領(lǐng)導(dǎo)者為了實現(xiàn)目標(biāo)，往往會全身心投入到事業(yè)當(dāng)中，甘愿付出時間和精力，冒一定的危險，為下屬樹立自我投入、自我奉獻、自我犧牲的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者具備了這種作風(fēng)會讓下屬充分感受到領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)實作風(fēng)，并且能夠為自己贏得良好的口碑和極高的威信。
這類領(lǐng)導(dǎo)者，總是將組織的指導(dǎo)準(zhǔn)則置于工作的首要地位，并且努力以身作則。對于已獲得一致通過的事情，他們總是首當(dāng)其沖地去做。在努力達到目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者以行動表明自己并非出于私利，而是出于對組織、部門、小組及其成員們利益的關(guān)心。這類領(lǐng)導(dǎo)者相當(dāng)看重組織的準(zhǔn)則。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對組織的各項準(zhǔn)則做出肯定時，實際上就是做出了許諾，這些準(zhǔn)則將會連續(xù)貫徹下去。同時他們也是在暗示，自己會以身作則地遵循它們。領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的行為向其他人證明自己是認(rèn)真對待這些準(zhǔn)則的。
為了表明自己對理想、對目標(biāo)的堅定信念和以身作則，實干型領(lǐng)導(dǎo)者往往身先士卒，以自己為榜樣來激勵追隨者。休伯特·漢弗萊說：“我們不應(yīng)該一個人前進，而定要吸納別人追隨我們一起前進。這是每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須做的?！?/p>
這表明，身先士卒、以身作則的作用可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的巨大影響力，因為領(lǐng)導(dǎo)者深深懂得，與自己并肩前進的人總是比跟在自己后面走的人更努力，也能跟隨自己走得更遠。而如果自己能夠堅持走下去并帶頭行動，遲早總會有人與自己同行。
要想為下屬樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者需要堅持道義的正確性，即便需要付出很高的代價，也不能放棄。
行動比語言更有力”這個說法并不是什么深奧的哲學(xué)，簡單地說就是少說空話，多做實事。也許正是因為太簡單了，就往往會被許多人所忽略。許多人太看重的是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，他們關(guān)心的主要是“怎樣讓你服從我”，而不是“我應(yīng)該怎樣做才更具影響力”。形成影響力的一個重要因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的行為。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的語言與行動不一致時，人們一般更看重行動，行動才能表明一切。這對領(lǐng)導(dǎo)者的意義是：你是一個角色示范，下屬會模仿你的行為和態(tài)度。他們觀察上級怎樣做，然后照著模仿或適應(yīng)上級的做法。當(dāng)然，這并非意味著語言毫無用處，語言同樣也可以影響他人。但是，當(dāng)語言和行動出現(xiàn)分歧時，人們更加注意和看重的是行動。
下屬評判一個領(lǐng)導(dǎo)者的好壞時，更多的是看他的品格而不是看他的知識，更多的是看他的心地而不是看他的智力，更多的是看他做了什么而不是他說了什么，更多的是看重他的自制力、耐心和紀(jì)律性而不是他的天才。如果領(lǐng)導(dǎo)者想營造一種和諧團結(jié)的道德氛圍，就要確保自己言行一致。崇禎16歲就當(dāng)了皇帝，年輕有為，意氣風(fēng)發(fā)。他以雷霆般的手段清除了魏忠賢和客氏的勢力，閹黨之禍逐漸澄清，這樣的政績與康熙智除鰲拜相比，一點也不遜色，使得朝野上下精神為之一振。
與歷代所有明君相比，崇禎的才德沒有絲毫遜色之處。他極有政治手腕，心思縝密，果斷干練，并且精力充沛。他工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，可以說是工作狂，比起他的那些不理朝政的列祖列宗來，簡直就是完人。他從不近女色，對皇后忠心耿耿。有一次手下給他選了幾個年輕漂亮的宮女，被他痛罵一頓趕了出去，說國家都到這種地步了，怎么還想到這些？除此之外，他還特別愛護老百姓。
在最后命令吳三桂進京勤王的緊急時刻，仍然不忘囑咐他棄地不棄民，自殺時在遺書中還念念不忘“勿傷朕百姓一人”。他本身也很簡樸，經(jīng)常粗茶淡飯，不講究飲食。
如果崇禎能力挽狂瀾，振興大明王朝，且不論歷史如何稱贊，今人對他的評價肯定也不亞于秦皇漢武、唐宗宋祖。遺憾的是，崇禎雖然具有了成為明主的素質(zhì)，卻沒有明主的運氣，更沒有明主的成績。在持續(xù)的內(nèi)憂外患、天災(zāi)人禍的情況下，崇禎最終也未能力挽狂瀾，最終國破身亡。成功才是硬道理，后世的老百姓對崇禎的評價只可能是一句貶義的話：“一個亡國之君罷了！”
成王敗寇，這是古往今來永恒不變的道理，領(lǐng)導(dǎo)者在一帆風(fēng)順時也許感覺不到這個道理，但到了失敗之時，就會有深刻的體會。到那個時候，即使是烏紗帽還在，但自身的威信、上級的信任、下級的服從、同僚的掌聲都將不復(fù)存在。
全球領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣韋爾奇這樣說：“盡管我們每一位首席執(zhí)行官都有不同的風(fēng)格、不同的方法和不同的手段，但是大家有個一致的目標(biāo)，就是要勝利，所以最好的事情就是勝利！”
打鐵還需本事硬，成績才是硬道理。領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績、政績既是領(lǐng)導(dǎo)者能力大小的最好體現(xiàn)，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)。各種流派的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，林林總總的管理理論，其根本目的都是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者追求更好的工作結(jié)果。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要想方設(shè)法增長才干，開動腦筋開展工作，以便創(chuàng)造出更多、更好、更大的業(yè)績。
