優(yōu)勢、弱點、機會與威脅，是企業(yè)戰(zhàn)略家進行企業(yè)環(huán)境分析和內部評估后所得出的評價結論，企業(yè)需據(jù)此進行戰(zhàn)略決策。S、W、O、T分別是英文優(yōu)勢、弱點、機會、和威脅四個單詞的第一個字母。SWOT模型就是將企業(yè)的關鍵優(yōu)勢、弱點、機會和威脅一一列舉出來，然后對應搭配，從而形成可行的戰(zhàn)略方向，供企業(yè)挑選。
SWOT分析能明確給出您的企業(yè)目前所處的市場地位及企業(yè)未來面臨的機會和威脅。通過前面介紹的機會及威脅分析，長處及弱點分析和SWOT匯總這三個步驟，您可以清晰地把握住企業(yè)的下列狀況：
(1)了解與您的企業(yè)有關的外在環(huán)境
相信您已了解現(xiàn)實環(huán)境中有哪些關鍵因素會影響到您企業(yè)的發(fā)展。
(2)了解您企業(yè)本身的內在環(huán)境
通過對前期業(yè)績及策略的評估和對企業(yè)長處及弱點的分析，相信您已能客觀公正地分析企業(yè)的內在環(huán)境。
(3)指出您的企業(yè)應該走向何處
您已整理出未來將可能面臨哪些重大的市場機會及遭遇到哪些威脅，所以您應該能列出企業(yè)未來該朝向何處發(fā)展的優(yōu)先順序。
(4)指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展
在徹底分析企業(yè)的長處及弱點后，您能指出哪些可以發(fā)展的方向中，有哪些是您企業(yè)有能力去發(fā)展的。
