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老板面臨的N件事（微觀問題）
1、企業(yè)交易成本增加，系統(tǒng)運營效率下降；內(nèi)部搞了多個項目核算,往往單個項目盈利。獎金也發(fā)了，個人賺錢了，但是最后公司整體看不到盈利，老板虧了；
2、企業(yè)規(guī)模越來越大，人均產(chǎn)值不升反降；
3、如何在不進行較大投入情況下，扭虧為盈？
4、老板放權(quán)不放心，一放就亂，一收就死。老板總覺得可用的人才少。
5、管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了員工的積極主動性；員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降；
6、投入產(chǎn)出低，員工積極性低，出工不出力，員工被動工作，人浮于事，領(lǐng)導(dǎo)疲于救火；
7、現(xiàn)在年輕人創(chuàng)業(yè)，流動性強，比較自我。如何既能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)熱情和聰明才智，又能留住他們的心；
8、企業(yè)要招的人招不到，要留的人留不住；
9、人力資源內(nèi)耗嚴(yán)重，不為公司創(chuàng)造價值；好人吃虧、壞人得志；員工圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，沒有圍繞客戶轉(zhuǎn)；員工之間互相猜測，產(chǎn)生信任危機；部門小團隊挺和諧，企業(yè)大團隊不協(xié)同。
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