正職領導的統(tǒng)帥智慧（原創(chuàng)且行且思一）
正職與副職如何做到分工不分家？
領導活動不是某個人孤立地進行的，更不是正職一人包打天下的，而是通過分工負責，明確領導班子成員各自負責的崗位，從而使領導工作有條不紊地進行?？茖W分工是正職的一項十分重要的工作。所謂科學分工，就是正職把本級領導組織的職責權限按照領導班子成員的專業(yè)知識、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗、工作能力，性格特點等綜合因素合理分解的行為。
正職領導副職的關鍵，是通過科學合理的分工使副職的智慧和能力充分發(fā)揮到實現(xiàn)組織目標上來。《晉書·百官志》說：“警力群務，非一才之任；照練萬機，非一智所達”。任何天才的正職領導都無法勝任“群務”和“萬機”的壓力，他的聰明之處就是善于通過分工，給副職“授其權”，分解自己的壓力；進而達到“使眾智”、“使眾能”、“使眾為”，產(chǎn)生1﹢1＞2的效應，最全面地履行組織所承載的職責和使命，最大限度地實現(xiàn)組織的奮斗目標。
科學分工，必須抓大分小。抓大，就是指正職在進行領導責權分工時，必須把重大事情、重大原則和方向的最終拍板權和處置權掌握在自己手中，以保證正職的權威有效、政令暢通、調(diào)度靈活，也避免副職責權過大，自成系統(tǒng)。分小，就是將具體的工作責任以及完成責任所需要的權力分給各有關副職，讓副職在所分管的范圍內(nèi)有責有權，在其位能謀其政。抓大分小，保證了“大權獨攬、小權分散”，也避免了正職事無巨細、一切包攬、獨斷專行的弊端。如果正職自侍位置特殊，只講“大權獨攬”，不講“小權分散”，事無巨細、不分主次，過多插手具體事務，副職就容易推卸責任，消極抵觸，結果就會攬散了班子，攬冷了人心，攬低了自己的威信，其結果什么都管不好。
科學分工，必須量能分權。正職在進行本級領導權責分工中，必須綜合考慮班子每個領導成員，根據(jù)其所學專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、氣質(zhì)類型、性格特征，分配最適宜發(fā)揮其特長的工作，使各成員在知識上、能力上、性格上相互補充，協(xié)調(diào)一致。譬如，對能力較強的副職多分給些權責，對能力弱的副職則少分些職權；開拓性的工作委派給創(chuàng)新意識和開拓意識強的副職，人、材、物的掌管則宜委派給理智程度高和穩(wěn)健性強的副職。量能分權才能使副職各得其所、各司其職、各展其能，使領導班子的正特功能和智慧得到充分發(fā)揮。
科學分工，必須權責統(tǒng)一。有職有權、權責統(tǒng)一是履行職責的必備條件。責大權小，勢必造成副職無法負責或無力負責。正職把責權利統(tǒng)一起來，通過科學地分工，使副職各司其職、各負其責、各得其利，把職、責、權、利有機地統(tǒng)一到副職身上，就會增加副職工作的主動性和責任感，以及對組織的認同感和忠誠感，副職就不會對職權范圍的工作敷衍了事，得過且過，而會在權力和責任范圍內(nèi)主動地做事，高度負責地震做好工作。
科學分工，必須授權不疑。正職應該明白，副職在為正職負責，在為正職行使權力。因此，在副職分管的工作范圍內(nèi)，正職最好不插手、不干擾，充分信任和依賴副職，樹立副職的權威性，讓副職自己覺得手中的權力不是虛的，位子不是空的，說話可以理直氣壯，辦事可以敢作敢為。這樣，副職就能獨立思考，獨立工作，獨立解決矛盾，成為正職得心應手的左右手。
科學分工，必須加強協(xié)調(diào)。正副職是一種分工協(xié)作關系，各副職之間也是分工協(xié)作關系。沒有分工，責任不明確，就會有過失大家推，有困難大家避，矛盾不能解決，產(chǎn)生內(nèi)耗。但是分工并不十分家，分工是各負其責，還必須相互協(xié)作，互相配合。正副職要搞好協(xié)作關系，副職之間也要既分工又通力協(xié)作，互相支持不政權，互相尊重不刁難，互相配合不拆臺，唱好“將相和”，演好“群英會”。這樣就能使領導班子始終處于和諧狀態(tài)，發(fā)揮領導班子的整體功能。
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請
點擊舉報。
