在現(xiàn)實生活中，我們時常會遇到一些主要領(lǐng)導，經(jīng)常抱怨自己的運氣不濟，手下幾個副職能力不強毛病不少，想用不順手，想換又換不掉。同樣我們也看到一些主要領(lǐng)導，不論在哪個單位，都能把方方面面的積極性調(diào)動起來，副職個個生龍活虎，各自工作有聲有色。從中我們不難看出，對于主要領(lǐng)導而言，關(guān)鍵不在于你遇到什么樣的副職，而在于你如何用好副職。
廣西曾報道這樣一件事：由于追逃、收槍、強制戒毒、治安案件、拘留等主要指標完成率均為零 ，廣西北海 11 名所（隊）長被免職。廣西北海公安局局長周原生說，成員不團結(jié)，不協(xié)作，副職等著看正職笑話，對于這樣的班子，調(diào)整時不能讓任何人占便宜。在一個公安局里，11 名所（隊）長同時被免職雖然屬于個案，但成員不團結(jié)，不協(xié)作，副職等著看正職笑話的情況卻不鮮見。這些問題看起來是副職不配合、素質(zhì)低的原因，其根子卻大多在主要領(lǐng)導的身上。特別是作為主要領(lǐng)導本人，在發(fā)現(xiàn)有這種現(xiàn)象或苗頭時，要注意多從自身找原因，主動化解矛盾，積極消除隔閡，這檢驗著正職駕馭全局工作的能力。只要主要領(lǐng)導敢于正視問題，工作到位、方法得當，能從以下四個方面著手，問題就會迎刃而解。
一是牢固樹立“部屬的問題，領(lǐng)導的責任”的思想。一個班子，要想搞好配合與團結(jié)，相互間必須多看優(yōu)點、多看成績，多看工作的支持和幫助，這樣才能產(chǎn)生感情和依托心理。常言道：宰相肚里能撐船。特別是主要領(lǐng)導，一定要有足夠的包容心，敢于承擔責任，牢固樹立“部屬的問題，領(lǐng)導的責任”的思想。這一思想樹立得牢，就能更多地發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點和長處，看到別人的貢獻，愿為副職擋風遮雨。否則，就會感到“有這個人還不如沒有這個人好”，出現(xiàn)問題一推了之。既然上級把大家安排在一起，就要充分發(fā)揮好各自的作用，把工作干好。
二是科學分工。科學的分工，是有效化解工作矛盾的最好方法。分工不明確，容易造成有些事爭著干，有些事則沒人愿意去做。在分工中，既要考慮每個人的特長，也要考慮工作的難易；既要考慮到職責，也要考慮到利益，真正實現(xiàn)責權(quán)利的有益結(jié)合?？茖W的分工，可成為平衡關(guān)系的方法，但不能當作拉攏人的手段。有的單位分工比較草率，事前不論證，會前不通氣，主要領(lǐng)導大手一揮就形成了決議，有的甚至根據(jù)關(guān)系親疏，來分配好活兒差活兒。結(jié)果累的累死，閑的閑死；干活兒的沒有權(quán)，說了算的不干活兒，最終既影響了班子團結(jié)，也影響了工作的質(zhì)量，有的甚至誘發(fā)了犯罪。某單位因分管財務的副職?！疤嵝选鳖I(lǐng)導，發(fā)表與主要領(lǐng)導意見相左的見解，讓領(lǐng)導感到用著不順手，于是就對他的分工進行了調(diào)整。這樣一來，他想辦什么事確實順手了許多，想花多少就花多少，想怎么花就怎么花，再也沒有反對的聲音。就在他沾沾自喜的時候，卻被檢察院“請”了進去。幾經(jīng)反思之后他才真正認識到，原先那位副職的“提醒”，才是真正對他的關(guān)心和支持。事實告訴我們，就是再理性的領(lǐng)導，如果把正常的監(jiān)督和善意的提醒當作對立面，那也是很危險的。
三是合理用權(quán)。有的單位雖然也有詳盡的分工，但在工作實踐中，正職領(lǐng)導卻把權(quán)力抓住不放，本來是副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，他也要事必躬親，長此以往，就容易讓副職感到自己干與不干一個樣，挫傷了副職的工作積極性。
一個人的精力和經(jīng)歷都是有限的，誰也不可能始終保持一刻不停地高速運轉(zhuǎn)。要想工作少出漏洞，最好的辦法就是放手用好副職。旁觀者清，當局者迷，同樣一件事，當正職處在一個旁觀者的身份時，可能看得十分準確，而自己親自處理時，往往會出現(xiàn)這樣那樣的不足。要擺正位置，放手讓副職發(fā)揮作用，這樣既保證了工作的質(zhì)量，促進了相互的團結(jié)，又提高了自己的威信，何樂而不為？
有的同志卻不這樣認為，生怕他人得到好處。最突出的就是既讓你承擔責任，又不給權(quán)力；既想讓人干活兒，對誰又都不放心，甚至是有意識地把副職架空，還以為是強化了自己的權(quán)威，最終只能使自己跳獨舞。在很大程度上，人們說副職沒水平、沒威信，其實就是在批評正職。很多情況，你敢一竿子插到底，他就能一下子捅破天，到頭來，有事還得由正職頂著。放手用好副職，既顯示了領(lǐng)導的胸懷，調(diào)動了副職的工作積極性，無形中也提升了主要領(lǐng)導站位的高度，一旦出手便是畫龍點睛，更能顯示正職的水平。
四是生活上多關(guān)心，感情上多交流。在現(xiàn)實生活中，誰都會遇到這樣那樣的困難，生活上的關(guān)心、感情上的交流，是搞好班子團結(jié)的潤滑劑。那種干活兒時想到副職、有困難時想到副職，而在別人需要幫助時，卻連人影兒也看不到的領(lǐng)導，想把一班人團結(jié)好是不可能的。
多數(shù)主要領(lǐng)導，也都曾經(jīng)當過副職，你那時對工作和生活的切身體味，也正是目前你的副職所感受到的。要時常進行換位思考，己所不欲，勿施于人。某單位有一位主要領(lǐng)導，雖然文字水平一般，但每當組織大的材料時，并不是出好路子就立馬走人，而是堅持給下屬搞保障，在半夜時分親自下好面條送到辦公室里。副職領(lǐng)導多次深有感觸地說，領(lǐng)導送來的是暖心面，跟這樣的領(lǐng)導干，就是累死也心甘情愿啊!
在現(xiàn)實生活中，誰都想把自己的工作干好，得到領(lǐng)導和社會的認可，特別是有一定領(lǐng)導職務的同志更是如此，關(guān)鍵就在于有沒有一個良好的外部環(huán)境。只要你為他創(chuàng)造了適宜成長的條件，就像一粒種子一樣，你就不愁他不生根發(fā)芽，結(jié)出豐碩的果實來。在他們?nèi)〉檬斋@的同時，你也同樣享受著收獲的果實和快樂。這才是真正的領(lǐng)導藝術(shù)。
