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空降高管,帶不動團隊怎么辦?

前些日子,朋友跟老張約飯,他一派意氣風發(fā)的樣子。

朋友說:“看來新單位適應得不錯啊,當了領導,人都變精神了。”

老張笑了笑,喝了口茶,開始侃侃而談:“你是不知道,我剛去那會兒有多難??偛空{我到子公司做管理層,本想著到了新單位,大展拳腳干出一番成績來。沒料到咱這空降兵擋了別人的道,副手帶頭搞小團體,處處給我使絆子;單位正值人員優(yōu)化調整,員工人心惶惶,擔心被裁,工作根本開展不下來……”

老張是憋了一股子勁兒使不上,心里總感覺很窩火,工作中也就沒了好臉色,動不動就訓下屬“爛泥扶不上墻”。

朋友問:“那現(xiàn)在看你狀態(tài),工作進行的不錯吧?”

老張說:“現(xiàn)在想想,能熬過來全靠做對了3件事?!?/p>

是哪3件事幫助老張打開了工作的新局面呢?

1、處變不驚

蘇洵《心術》有言:“為將之道,當先治心。泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敵。”

作為新來的領導,老張如果自己都被慌亂左右了情緒,又怎能找到破局之道呢?

先靜而后謀,先謀而后動。一番深思熟慮后,老張展開了各個擊破。

首先找到副手談。老張很坦誠地跟他說:“很遺憾你這次沒能晉升。但這是總公司的決定,并不是我搶了你的位置,即便不是我來,也會有別人。在總部時,我就聽說過你能力很強,希望以后我們能精誠合作,共同做出點業(yè)績來。”

其實,副手本人也明白這個道理,只不過心結一時沒打開。老張這一番開誠布公,副手心里也不憋屈了。

對員工,老張跟大家開會承諾“6個月內,不會開掉任何人”,6個月后看成績。

兩項工作做完之后,團隊的抵抗情緒明顯好轉了。

2、自我反思

《孟子》曰:“行有不得,反求諸己?!?/span>

老張一開始只想著快速打開局面,但是對具體業(yè)務,對下屬能力都還沒有清晰準確的認識,直接攤派工作,難怪大家會有不滿。

安靜下來,向內心觀照,才發(fā)現(xiàn)根源都是自己的問題。

觀照之后,老張便遇事不再抱怨,不再指責,凡事多問自己是否哪里沒搞清楚,從自己身上找原因。大家一看新領導不僅人謙和,還很快投入工作干實事兒,逐漸地,員工就愿意親近老張了。

3、晦養(yǎng)厚積

陽明先生在《寄諸用明書》中寫到:“凡后生美質,須令晦養(yǎng)厚積。天道不翕聚,則不能發(fā)散,況人乎?花之千葉者無實,為其華美太發(fā)露耳?!?/span>

成人如種樹,越是想讓它往高處生長,就越得讓它把根莖越往地底深扎。

其中暗藏兩層玄機,一是積蓄沉淀,二是待時乘勢。

之前只是在書上看過,卻沒有切身躬行。

空降新單位,又正逢人事變動,滿腦子想的是施展自己的才華,沒有為別人考慮。

身為新領導,應該先成就別人,把舞臺讓給下屬。下屬工作干好了,自己不就有業(yè)績了嗎?

沒想通之前,山窮水復疑無路;轉念之后,柳暗花明又一村。

老張最后做了個總結:人生之路,跌宕起伏,沒有所謂的定局,只有無窮的變數(shù)。越是遭遇變局,越考驗一個人的智慧和氣度。

確實如此,“圣人之道,吾性自足”。每個人都是一塊璞玉,內心都擁有無盡寶藏,只要堅持向內觀照,一寸寸雕琢,去其雜質留其精華,最終都能活成我們想要的樣子。

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