在西方國家有一句諺語：“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子?！眻F(tuán)隊(duì)的水平高低，取決于它的領(lǐng)袖。
領(lǐng)袖是團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的人物，他是羊還是獅子，決定了團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。
如果我們安排了一只羊去帶領(lǐng)一群業(yè)務(wù)高手，一年后這些業(yè)務(wù)高手不是離職了，就是也都變成了平庸而無為的羊；換成一只獅子呢？能力一般的下屬經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉，也能變得強(qiáng)悍起來。這就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的作用。
你不要總想搜羅那些能干的基層員工，先去尋找可以在分公司或重要部門擔(dān)當(dāng)大任的領(lǐng)導(dǎo)人才。找到了這樣的人，他們就能為你們公司培養(yǎng)出更多的基層人才。這才是人力資源部門最主要的工作內(nèi)容。
那么獅子式的人物最明顯的特點(diǎn)是什么？我認(rèn)為就是聰明。
他們擅長思考，不拘泥于形式，且在一舉一動中都體現(xiàn)出了自己的領(lǐng)袖才華；他們的思維也是領(lǐng)袖層面的，從不甘于平庸，也不會受到陳規(guī)陋習(xí)的束縛。
一名骨干人才的領(lǐng)袖思想的高度，就決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的成就，影響了事業(yè)的未來前景。
那么，這種領(lǐng)袖級別的思考能力具體表現(xiàn)在哪些方面呢？
（1）敢于冒險(xiǎn)，積極進(jìn)取
積極進(jìn)取和敢于冒險(xiǎn)的品質(zhì)是我對合格主管的第一項(xiàng)要求。冒險(xiǎn)通常是基于理性分析與判斷的冒險(xiǎn)，是有了充分理由和準(zhǔn)備基礎(chǔ)上的進(jìn)取，而不是胡冒險(xiǎn)、瞎進(jìn)取。
主管沒有進(jìn)取心，不敢冒險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)就畏首畏尾，做任何事都容易失掉主導(dǎo)權(quán)，落于人后。
（2）視角獨(dú)特，預(yù)判未來
具體表現(xiàn)在，這個(gè)人一定要具有很強(qiáng)的市場預(yù)見能力，視角獨(dú)特地判斷未來的趨勢，來幫助團(tuán)隊(duì)挖掘難得的市場機(jī)會，敏銳地捕捉到商機(jī)，并使之最終轉(zhuǎn)化為市場的需求。
這項(xiàng)能力可帶給一家公司豐厚的盈利，也是企業(yè)的生存根本。通俗地講，一個(gè)可堪大任的管理者不但必須有能力帶著團(tuán)隊(duì)賺現(xiàn)在的錢，還應(yīng)該有本領(lǐng)率領(lǐng)大家去賺未來的錢！
（3）整合資源，分析信息
這是一種比較高端的能力，也是管理者的必備素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的主管每天做得最多的工作是什么？就是分析信息，整合資源，再做出判斷。
具備這種能力的人，建議企業(yè)家在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部尋找、考察和培養(yǎng)這樣的人才，把他們放到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的位置上。
另外，整合資源還有一個(gè)意思：對團(tuán)隊(duì)外部上下游的資源整合與關(guān)系建立，以及對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作體系，他都具有比較強(qiáng)的把控能力，并且在這項(xiàng)工作的進(jìn)程中時(shí)刻展現(xiàn)出一種強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)力，順暢地聚攏資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。
想一想，你現(xiàn)在具備這種能力嗎？
看一看，你的下屬中有這樣的人才嗎？
（4）善于學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)
多數(shù)人都是喜歡學(xué)習(xí)的，但未必能做到善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅需要態(tài)度，還需要方法。
比如，過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阒廊绾慰偨Y(jié)嗎？昨天的教訓(xùn)你懂得如何吸取嗎？別人做錯的事情、摔下的跟頭，你怎樣避免？這才是最實(shí)用的學(xué)習(xí)。
不一定非得翻書本、上培訓(xùn)課才能學(xué)到東西，能從管理的實(shí)例和團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的業(yè)績中發(fā)現(xiàn)問題的，才是聰明而能干的管理者。
（5）敢于創(chuàng)新，靈活思考
值得提拔重用的主管人員，必須具有強(qiáng)大的創(chuàng)新精神。
現(xiàn)在業(yè)績優(yōu)秀的公司都在通過持續(xù)的創(chuàng)新來改進(jìn)管理、經(jīng)營甚至戰(zhàn)略模式，而且是在持之以恒地研發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為自身團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。你還在等什么呢？
大多數(shù)有作為的企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也都表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的變革創(chuàng)新的意識。他們不再是以前那種嚴(yán)肅守舊的企業(yè)家形象，而是越來越親和，越來越與時(shí)俱進(jìn)。
所以，你不要以為一名下屬只要對你很忠誠就是可以升職的。忠誠只是一個(gè)基礎(chǔ)，有沒有創(chuàng)新意識與靈活思考的本領(lǐng)，才是最重要的一個(gè)條件。
有了創(chuàng)新的意愿和能力，在思維上才有進(jìn)步，在思考問題和解決問題時(shí)方可高人一籌，折服團(tuán)隊(duì)的成員，讓下屬服從于他。
這也是凝聚力的基礎(chǔ)，因?yàn)闆]有哪個(gè)下屬會真心佩服思維僵化的領(lǐng)導(dǎo)，自然在執(zhí)行上也大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)者不被員工信賴，如此下去，團(tuán)隊(duì)還怎么走向勝利呢？
具備了以上的五點(diǎn)，才能說這個(gè)人是很“聰明”的合格的團(tuán)隊(duì)主管，把一群有才華的員工交給他，領(lǐng)導(dǎo)者才能真正地放心。
為什么一個(gè)老板會變得迷茫，不知道如何經(jīng)營發(fā)展？
問題可能很多，但其根源可能只有一個(gè)，你的思維太落后。如果你想指揮好一個(gè)連，那么你只有排長的思維肯定是不行的。
所以，要想成長，必須學(xué)習(xí)，提升自己的思維。任何的成長都是要付出代價(jià)的，或者投資自我，或者迷失自我，自己慢慢摸索。商戰(zhàn)不會可憐弱者，只會成全強(qiáng)者。
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