雖然，把工作做完和把工作做好，只有一個字的差別，但是兩者的本質(zhì)是完全不同的。
前面是把事情做完了，執(zhí)行了，做到了一般人的水平，也就是我們常說的分內(nèi)的事情，純粹的就是應(yīng)付事。
而后面的是把事情做好了，這個不但是在原有的要求小做完了，更是超出了預(yù)期，它就是代表著我們對自己的上級組織，對公司的利益負(fù)責(zé)。
而作為一名員工，是否有較強(qiáng)的執(zhí)行力，那么，關(guān)鍵就在于他是否重視把工作做好，這一結(jié)果，所以，想要提高執(zhí)行了，千萬不能夠自我滿足，更加不能自欺欺人，明明是自己的事情自己沒有做好，沒有執(zhí)行到位，到了最后卻把責(zé)任推到別人身上，來責(zé)怪別人。
所以，既然做了，執(zhí)行力，那么我們就需要作出百分之一百的努力，一步到位，做出滿意的幾個，不然的話，如果做到最后了結(jié)果沒有做好，上級會反復(fù)的要求重新去執(zhí)行，知道做好位置，這不僅僅浪費(fèi)的是公司資源，更加浪費(fèi)的是自己的時間呀！
好多人都會想:99.9%和100%區(qū)別大嗎？差這么丁點(diǎn)，明明沒有啥差別呀！
我相信有很多人都是有這種想法的，有時候雖然99.9%只要我們再努力那么一丁點(diǎn)就變成了100%，其實(shí)不然，有時候這就像是比賽，最終我們都需要分出勝負(fù)的，如果大家的實(shí)力都差不多，或者是做到了99.9%的時候還都一樣，那么怎么評判呢？
所以，這時候這0.1%就顯得尤為重要了，誰在這最后堅(jiān)持下來了，把這0.1做好了，那么最終的勝利就是誰的。所以我們看的比賽，平局的現(xiàn)象是非常少的，大多數(shù)比賽都能夠分出勝負(fù)，因?yàn)榇蟛糠秩硕际禽斀o了那0.1%
做了一件沒有結(jié)果的事情，那么又有什么意義呢？尤其是在企業(yè)中，有這種想法的人大有人在，好多人都在像，我只是一個打工的，老板就給我那么多錢，我何必干一些不是我分內(nèi)的事情？
而且公司老板賺不賺錢跟我有什么關(guān)系，即便是他賺了錢也不多給我，我做好自己的事情就得了。
所以我們做事情都沒有盡到全力，而是把事情做完了就得了。
現(xiàn)在明白為什么別人能跑在你的前面嗎？你的行為決定了你的結(jié)果。
