生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化首先要從生產(chǎn)管理人員的定位開始。
1.生產(chǎn)管理人員的定位
生產(chǎn)管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美，如果沒有一個(gè)保質(zhì)保量的很徹底的執(zhí)行，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無法得到有效的實(shí)施。所以車間主任層級(jí)的生產(chǎn)管理人員，要定位為終端執(zhí)行管理者。在企業(yè)的整個(gè)層級(jí)面上往往有大量的工作要開展，甚至有時(shí)候，車間主任還要去處理一些難度較大的工作，因此還要履行一個(gè)基層管理者的角色。
2.生產(chǎn)管理人員的特點(diǎn)
（1）職位不高、決策不少
車間主任作為生產(chǎn)管理人員僅僅是企業(yè)最基層的一個(gè)管理者，論職位絕對(duì)是不高的，但雖然職位不高，決策卻并不少。因?yàn)樯a(chǎn)的環(huán)節(jié)特別多，不可能每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由更上一層的管理者來決策，所以生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中所作的決策還不少。
（2）麻雀雖小、責(zé)任不小
雖然職位不高，但是決策卻并不少，決策越多，所承擔(dān)的責(zé)任也就會(huì)越大。即生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及到物料、設(shè)備、人員、安全等問題，所以生產(chǎn)管理人員的責(zé)任是重大的，職位低不等于責(zé)任小。
3.生產(chǎn)管理人員的使命
（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)的第一生命力。產(chǎn)品質(zhì)量要放在第一位，一定要想方設(shè)法提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在這點(diǎn)上，日資企業(yè)有很多優(yōu)秀的地方值得我們學(xué)習(xí)，主要有：
全面品質(zhì)管理
全員改善
作業(yè)成本管理
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率主要從以下幾個(gè)方面來做：
挖潛增效，主要是指挖勞動(dòng)者和設(shè)備的“潛”；
改進(jìn)現(xiàn)場的操作和管理；
現(xiàn)場的管理和改善，一定要抓根本。
如果從這四個(gè)方面著手，企業(yè)的庫存水平，尤其是現(xiàn)場中間在制品的庫存水平，可以大大降低。
（2）降低成本
產(chǎn)品的成本控制，直接落在車間主任﹑班組﹑勞動(dòng)者的身上。降低成本有可行的方法，就是要建立所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系是一個(gè)非常好的方法，它可以直接管控物料，例如原材料的價(jià)格上的差異、數(shù)量上的差異，勞動(dòng)者價(jià)格上的差異、數(shù)量上的差異等。通過這些差異分析，進(jìn)一步改善現(xiàn)場。這種方法是可以在生產(chǎn)一線或車間，作為一個(gè)成本中心來進(jìn)行建立和實(shí)施的。
（3）防止工傷和重大事故的發(fā)生
防止工傷和重大事故的發(fā)生要掌握兩個(gè)原則：第一是三不原則，第二是四不放過原則。
三不原則：
不傷害自己；
不傷害他人；
不被他人所傷害。
四不放過原則：
不查清原因不放過；
不查到責(zé)任人不放過；
沒有整改措施不放過；
全員沒有受到教育不放過。
綜上所述，車間主任及以車間主任為代表的生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)創(chuàng)效的增值手。
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