一名優(yōu)秀的車間主任應該具備哪些能力？
車間主任是安排車間生產(chǎn)活動的主要領導，是一個車間的領頭羊，他的能力直接決定了生產(chǎn)穩(wěn)定性的好壞，那想做好一個車間主任，到底需要哪些能力？
1. 組織能力
這是一個領導具備的通用能力，即如何組織下屬完成工作任務，在生產(chǎn)車間組織能力更尤為重要，生產(chǎn)車間人數(shù)眾多，沒有組織能力車間就會像一盤散沙，該生產(chǎn)的生產(chǎn)不出來，異常頻發(fā)，很多企業(yè)的加班現(xiàn)象其實根本原因就在于車間主任的組織安排不當。
2. 溝通表達能力
對于車間主任而言，日常溝通的對象是車間基層管理者和生產(chǎn)的高層領導，對于基層管理者來說，良好的溝通能力能讓他們明確自己的任務，對高層管理者而言，能讓上級及時了解車間情況，給予一定的資源支持和決策。有良好的溝通能力才能讓自己不被孤立，才能有團隊的有力支撐。
3. 技術(shù)能力
技術(shù)能力是車間主任最基本的能力，生產(chǎn)車間主任在某些時刻充當?shù)氖歉呒壎嗄芄?，一旦有崗位人員流失就要及時替補，完成生產(chǎn)任務。
4. 成本意識
車間主任要有基礎的成本意識，一個車間少則幾十號人，多則上百號人，作為車間里的“頂梁柱”，車間主要要管理好這個大家庭的柴米油鹽，在不損害員工利益、生產(chǎn)不偷工減料的情況下，盡可能去減少各方面的浪費，這是也企業(yè)高層希望看到的。
5. 改善意識
一個車間主任應該非常明確自己車間的問題且要具備改善的意識和方法，這一點是當今各企業(yè)生產(chǎn)管理者最缺乏的能力，管理者一天的時間全部用到了解決生產(chǎn)異常上，這確實是應該做的，但是解決完之后，應該去思考如何避免問題，如何改善問題，這是減少異常的根本方法。
拿我們正在做的一個項目來說，有兩個車間主任形成了鮮明的對比，一個車間主任日常就是車間巡視，人員溝通，另一位就一直在生產(chǎn)線上作業(yè)去補充人員的流失，回過頭來想想，領導把一個人提到車間主任的位置上真的是讓他做高級多能工的嗎？肯定不是，更多的是要發(fā)揮他的管理和組織能力，去安排各個班組在現(xiàn)有情況下達成生產(chǎn)任務。
總而言之，車間主任的主要工作場所雖然是現(xiàn)場，但是最需要的能力不是生產(chǎn)的執(zhí)行能力，而是多方位的管理能力，通過管理能力去拉動各班組保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。
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