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Spirit Third Day - Lead Us Back: Songs of Worship (Deluxe Edition) 
馬校長(zhǎng)、同學(xué)們、來(lái)賓們，在湖畔大學(xué)第二屆開(kāi)學(xué)典禮的時(shí)候，我祝賀在座的同學(xué)們進(jìn)入這樣一個(gè)新型的教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。我今天就想講一個(gè)觀點(diǎn)，希望各位同學(xué)們接下來(lái)在湖畔大學(xué)的學(xué)習(xí)有所幫助，這個(gè)觀點(diǎn)就是有必要區(qū)分企業(yè)管理與企業(yè)家精神，區(qū)分管理者與企業(yè)家的自然，區(qū)分管理教育與創(chuàng)業(yè)教育。
在我們重視企業(yè)管理的同時(shí)，還必須大力提倡企業(yè)家精神，在我們鼓勵(lì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者的同時(shí)，更要推崇優(yōu)秀的企業(yè)家。近些年來(lái)，全球的工商管理教育呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢(shì)，都是對(duì)傳統(tǒng)意義上的管理概念的重要延伸，第一個(gè)延伸是從管理到領(lǐng)導(dǎo)力，英文是從Management到Leadership，管理與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，但又有不同，對(duì)于兩者差別的一個(gè)經(jīng)典解讀是管理大師德魯克說(shuō)的一句話，他說(shuō)Management is doing right，中文的意思，就是管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是正確的做事。
根據(jù)他的解讀，管理是更多地有效率地執(zhí)行，而領(lǐng)導(dǎo)力是確定正確的方向和方案，在這個(gè)意義上，領(lǐng)導(dǎo)力教育就是側(cè)重于企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的教育。對(duì)于管理概念的第二個(gè)延伸是從企業(yè)管理到創(chuàng)業(yè)到企業(yè)家精神，企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)精神或企業(yè)家精神，英文就是從management到企業(yè)家精神，如果說(shuō)管理是正確地做事，那么企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是做新的事、做別人沒(méi)有做過(guò)的事、用新的方式做事。
創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神永遠(yuǎn)同創(chuàng)新連在一起，而管理則不一定。因此創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神教育超出了傳統(tǒng)管理教育的范疇。從經(jīng)驗(yàn)上看，一個(gè)好的企業(yè)管理者，經(jīng)理人未必是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，也不一定具備企業(yè)家精神，因?yàn)榘哑髽I(yè)管好，并不意味著企業(yè)有所創(chuàng)新。
另一方面，企業(yè)家精神并不單純地體現(xiàn)在企業(yè)管理上，而是創(chuàng)造出與前人不同的產(chǎn)品或者生產(chǎn)過(guò)程，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者也未必就是一個(gè)好的企業(yè)管理者。舉一個(gè)例子說(shuō)明好的管理者和好的創(chuàng)業(yè)者的不同，喬布斯在1985年被自己的創(chuàng)業(yè)公司解雇，理由是說(shuō)他不是一個(gè)好的管理者，階梯他出任CEO的斯卡麗(音)是一個(gè)好的管理者，但不是一個(gè)好的企業(yè)家。其實(shí)蘋(píng)果公司的例子并不是特例，在過(guò)去的兩個(gè)星期，我邀請(qǐng)了硅谷創(chuàng)業(yè)投資家、暢銷(xiāo)書(shū)《從零到一》的作者比德迪爾(音)，來(lái)清華大學(xué)管理學(xué)院講了一門(mén)課程，課程題目叫做《創(chuàng)業(yè)思維》，過(guò)去兩周講了六講，其中三講的標(biāo)題是《反管理》，他講的就是創(chuàng)業(yè)與管理的種種不同，他是一個(gè)徹底的硅谷人，從小長(zhǎng)在硅谷，在斯坦福大學(xué)讀本科和法律，在硅谷創(chuàng)立Paypal。根據(jù)他的廣泛經(jīng)驗(yàn)，他在講課中說(shuō)硅谷企業(yè)按照通常的標(biāo)準(zhǔn)衡量，管理水平并不怎么樣，但是硅谷是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最集中、最成功的地方。
他在課中詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神有一系列不同于傳統(tǒng)企業(yè)管理的要素，我理解馬云創(chuàng)辦湖畔大學(xué)的初衷，并不是想辦成傳統(tǒng)意義上的商學(xué)院和管理學(xué)院，也不是要培養(yǎng)傳統(tǒng)意義上的MBA，而是要辦成一個(gè)新型的挑選培育企業(yè)家的學(xué)校，也不僅僅是傳授通常的知識(shí)和管理技能，而是要培育企業(yè)家精神。我參加第二屆湖畔大學(xué)學(xué)生的最后一輪面試，你們?cè)谧瑢W(xué)最終被錄取，主要不是在座各位管理水平有多高，而是你們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對(duì)企業(yè)家精神的崇尚。
在我看來(lái)，企業(yè)家精神的根本特征是企業(yè)家的創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力可以進(jìn)一步分解為三種創(chuàng)造性，就是創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力，我稱(chēng)之為創(chuàng)造力的三個(gè)要素。創(chuàng)造性精神是心智模式，英文叫做Mind set，創(chuàng)造力思維是創(chuàng)造渴望，創(chuàng)造性思維是超越現(xiàn)有框架的思考，Think out of box，跳出框的思考。創(chuàng)造性能力是創(chuàng)造性干成的能力，把創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性行動(dòng)時(shí)的行動(dòng)，比如應(yīng)對(duì)失敗的能力，調(diào)整自己的能力等等。
馬云曾反復(fù)講，商學(xué)院教的是企業(yè)如何成功，而湖畔大學(xué)組織大家學(xué)習(xí)企業(yè)為什么失敗，從失敗中學(xué)習(xí)是一種能力，這是創(chuàng)業(yè)教育與管理教育的重大的不同之處。
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