對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，每個活動最頭疼的問題就是執(zhí)行力，而執(zhí)行力對于運營人員也是必備的技能，但現(xiàn)在企業(yè)對于人員的執(zhí)行能力及執(zhí)行運營要求會越來越高，同時也越來越重要，因為企業(yè)及運營人員需要以執(zhí)行來進行運作，同一件事給一個高效的人只需要60分鐘，而給一個普通的工作人員需要480分鐘。
所以對于運營人員進行活動運營時，而在活動策劃之后進行落實后，無論是建立活動的執(zhí)行表及活動的精細化運營其實都是為了更好的幫助及指導(dǎo)活動在執(zhí)行中更好的執(zhí)行。
而活動的執(zhí)行主要為成3個方面：
1.執(zhí)行效率
2.執(zhí)行細節(jié)
3.執(zhí)行態(tài)度
執(zhí)行效率的高與低會直接影響活動的準備速度、資源數(shù)量、協(xié)調(diào)速度。而執(zhí)行細節(jié)及執(zhí)行態(tài)度主要是影響活動在執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)的記錄、數(shù)據(jù)的分析、資源的調(diào)控及執(zhí)行活動的核心態(tài)度。
執(zhí)行效率
一般活動策劃過程中都會準備執(zhí)行案，而建立活動執(zhí)行案的目的就是為了大大提高所有活動協(xié)調(diào)及執(zhí)行者的效率，如下圖所示：
像諸如此類的執(zhí)行方案主要就是為了指導(dǎo)各個活動相應(yīng)人員進行高效執(zhí)行，而可笑的是，有一些運營竟然都不知道執(zhí)行方案是什么，具體怎么做，有的更甚至是做了執(zhí)行方案都不按照執(zhí)行，那么這樣有什么執(zhí)行效率可言呢？
而對于在執(zhí)行效率當中的執(zhí)行細節(jié)與態(tài)度本身也是提高效率的一方面，做為一名運營執(zhí)行者，執(zhí)行中的各項細節(jié)都需要關(guān)注且分析到，而不是當活動數(shù)據(jù)在前一天晚上有波動，三天后發(fā)現(xiàn)問題時在去分析，而應(yīng)是在發(fā)生波動時就分析波動情況來提出建議。
本身在活動當中就會有許多的偶然性，一個活動的成功雖然不一定是執(zhí)行效率或者態(tài)度的問題，但是一個活動的成功必然執(zhí)行效率與態(tài)度是必不可少的。
而對于執(zhí)行態(tài)度時，有些人當做是任務(wù)，有些人當做只是工作，有些人只是應(yīng)付，在執(zhí)行中，你所擔任的角色與態(tài)度將會直接影響你的發(fā)展。
你認為是應(yīng)付，那么你的工作一定都是在各種應(yīng)付且對職業(yè)迷茫，你認為是任務(wù)，那么你的工作各項事情都會完成的很好且對職業(yè)有著充分的理解。
所以做為運營人，你想當那一種人？
