文/作者：馬毅 績效考核實戰(zhàn)與落地專家
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當今時代，科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。作為科學發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，以人為本的思想愈加的被應用于各種理念之中。同樣的，企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，必須要深刻認識到：必須盡早完善企業(yè)人力資源管理理念和體系?，F(xiàn)代管理企業(yè)大師彼得德魯克曾今說過“企業(yè)只有一項真正的資源，那便是人?！逼髽I(yè)發(fā)展的命脈是人力資源。如何最大限度的優(yōu)化人力資源管理，提高員工的積極主動性，是任何一個企業(yè)經(jīng)營管理者不容忽視和必須正視的問題。老板作為企業(yè)最大的人力資源負責人首當其沖。
人力資源部門作為企業(yè)的核心部門，它是公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略合作伙伴；是公司企業(yè)文化的詮釋者、貫徹者；是公司管理系統(tǒng)的建構(gòu)者、完善者；是公司選才用人的建言；更是是公司核心人才的培養(yǎng)者。
人力資源管理的內(nèi)容有哪些呢？
崗位職務系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職務系統(tǒng)旨在為員工的招聘、職責分配、勞動合同、業(yè)績考評、薪酬分配和能力確認以及能力開發(fā)提供依據(jù)和準繩，為員工職位晉升、職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃鋪設(shè)路徑。
業(yè)績評價系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的核心，業(yè)績評價系統(tǒng)旨在對員工實際工作成效、能力表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M行科學、客觀、公正的評價；為員工的薪酬分配、獎罰、升遷、職業(yè)生涯設(shè)計和能力開發(fā)提供依據(jù)和量化標準；為企業(yè)制定薪酬制度、考核員工崗位負荷、修訂勞動定額、調(diào)整崗位職務設(shè)置、改革調(diào)整工藝和操作方式提供依據(jù)。
這一系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的階段性考核評比，它是一個全方位、全過程的動態(tài)管理。注重數(shù)據(jù)，評價的標準是公正、客觀、透明的，并以業(yè)績?yōu)橹行?。在注重評價工作態(tài)度、責任心的同時，更注重業(yè)績和能力的評價。
薪酬激勵系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的動力系統(tǒng)，薪酬激勵系統(tǒng)是在“市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導”這一國家關(guān)于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革的大要求下建立的。
不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)分配主體是企業(yè)，企業(yè)擁有完整有效的分配自主權(quán)；分配的依據(jù)則是依賴于企業(yè)崗位職務系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)和市場工資價位標準；其次參與分配的要素具有多種形式，包括勞動要素、技術(shù)、資本、管理要素，分配的形式不僅包括貨幣形式，還包括榮譽、職位晉升等等。
能力開發(fā)系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的再生或增值系統(tǒng)，旨在開發(fā)員工的個體能力和企業(yè)的系統(tǒng)組織能力。它包括對員工技能、知識、觀念的開發(fā)，也包括對企業(yè)組織培訓能力的開發(fā)。企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個很廣泛的概念，其宗旨是通過開發(fā)，使企業(yè)的人力資源不斷適應企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的需求。
新經(jīng)濟時期人力資源管理是新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)的首要任務。誰能夠最大化的擁有現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰就是市場經(jīng)濟的成功者。擁有成功的人力資源的企業(yè)畢竟是成功的企業(yè)，必將使得人才得到成分發(fā)揮和利用，最高層次的發(fā)揚人性。相應的，人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得最大成效的關(guān)鍵。研究和分析應用人力資源戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)自身競爭力，是達到人力資本儲存和擴張的最有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略必須相互一致，互相匹配，才能促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
