要想創(chuàng)業(yè)成功，跟創(chuàng)業(yè)者性格有很大的關(guān)系，有些是天生就有的，有些創(chuàng)業(yè)者意識到性格的短板，在長期的創(chuàng)業(yè)中不斷的修煉，最后成了創(chuàng)業(yè)大神。
性格上有明顯短板的人，不適合創(chuàng)業(yè)，每年都有因為創(chuàng)業(yè)傾家蕩產(chǎn)的，甚至自殺，有的憑借風(fēng)口掙了點(diǎn)錢，以為自己真是無所不能，亂投錢，最后從大盈到大輸，也是頃刻之間，還有的所謂“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，大部分是失敗一個，再搞一個，最后輸?shù)袅说籽潱T如此類的創(chuàng)業(yè)者太多，都是“創(chuàng)業(yè)性格”沒有修煉到家，才導(dǎo)致一個個創(chuàng)業(yè)悲劇的發(fā)生。
要想創(chuàng)業(yè)成功，必須要在性格上不斷修煉，做到以下六點(diǎn)：
1、臉皮要厚：關(guān)鍵時刻拉下臉
創(chuàng)業(yè)會遇到各種需要妥協(xié)的情況，創(chuàng)業(yè)者需要不斷的妥協(xié)。
舉例子來說，當(dāng)核心合作伙伴對你吹毛求疵的時候，創(chuàng)業(yè)者千萬不能裝大爺，該低頭就要低頭，至少為了繼續(xù)維護(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)而努力。
當(dāng)年的東方時空播放的《書生馬云》，馬云獨(dú)自到體委去推銷中國黃頁，不僅遭遇到冷眼，幾個部門的皮球還踢來踢去的，馬云沒有任何的不耐煩，依然唾沫星子亂飛，繼續(xù)談中國黃頁的偉大前景。
在南油集團(tuán)工作的時候，因為任正非個人的失誤，導(dǎo)致公司被騙了200多萬，當(dāng)時這是很大的資金，自知失職的任正非為了保住工作，主動寫下悔過書，承認(rèn)自己的過失，承諾要幫公司掙回更多的錢，當(dāng)然單位還是毅然把他開除了，不過這說明任正非也是拿得起放得下的人。
臉皮太薄的人不適合創(chuàng)業(yè)，別人說幾句你臉上就掛不住了，談業(yè)務(wù)的時候，對方點(diǎn)評你的方案不靠譜，你就生氣跑走了，甚至在公司內(nèi)部討論問題，員工堅持自己的看法，要推翻你的結(jié)論，你就認(rèn)為尊嚴(yán)受到了挑戰(zhàn)，甚至要利用權(quán)力維護(hù)尊嚴(yán)，這種創(chuàng)業(yè)者只能在清水里創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)需要摩擦，創(chuàng)業(yè)者千萬不要把臉面跟創(chuàng)業(yè)放在一起，越無能的人越看重臉面，有智慧的創(chuàng)業(yè)者更懂得“妥協(xié)”的重要性，一切以項目的目標(biāo)為核心。
喬布斯一向高傲，當(dāng)年跟管理層意見不合，被蘋果董事會趕走了，在外面打出了一片天，蘋果遇到危機(jī)的時候，董事會要他回去拯救快要倒閉的蘋果公司，他沒有記恨當(dāng)年受到的屈辱，義無反顧的回去了，第一件事就是找到了宿敵比爾.蓋茨，讓微軟給了蘋果1.5億美金的投資，微軟和蘋果交叉使用對方的專利5年，讓蘋果快速起死回生，在蘋果生死存亡之際，喬布斯沒有想著跟蓋茨的恩怨情仇，而是想辦法讓蘋果活下來，跟龐大的微軟帝國合作是必然的。
2、目標(biāo)要聚焦：項目聚焦在一兩個點(diǎn)，不要散亂
無論草根創(chuàng)業(yè)者，還是行業(yè)大佬，都會犯同一個錯誤，頭腦容易膨脹，看著這個機(jī)會很好，另一個也不錯，恨不得長出三頭六臂來，機(jī)會越多，說明創(chuàng)業(yè)者根本沒有看清楚自身資源和能力，只有緊抓把握性最大的機(jī)會，傾力一擊，將項目可能性釋放到最大，才有機(jī)會創(chuàng)業(yè)成功，滿眼是機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者，看到的不是什么機(jī)會，而是大坑，每一個都有可能淹沒你。
尤其是草根創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會聚焦、聚焦、再聚焦，你的創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)驗還不足，又沒有多少資金和商業(yè)資源的沉淀，更經(jīng)不起無謂的折騰。
前幾年我學(xué)車的時候，遇到一個一起學(xué)車的女孩子，談起她的前老板，她不停的嘆氣，原來開個服裝廠，廠房都是現(xiàn)款買的，每年也有不錯的穩(wěn)定利潤，后來上了個什么MBA班，跟其他老板交流起來，這個小土豪就hold住了，一心要做大買賣，今天異想天開，要從東南亞進(jìn)口木材，明天又想著搞什么互聯(lián)網(wǎng)項目，在幾個創(chuàng)業(yè)項目慘敗之后，他先是借高利貸，還是沒命砸新項目，想著要翻本，最后廠房也被迫賣掉來還賬，名下的房子都賣光了，還是堵不上高利貸的窟窿，不要說夢想了，兩年內(nèi)就從小土豪，變成了一無所有的窮光蛋。
3、心態(tài)要穩(wěn)：抗住壓力，不能亂方寸
看過《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書的朋友都知道，作者作為硅谷創(chuàng)業(yè)者里聲名顯赫的大人物，用幾乎“慘烈”的創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)方式記錄了十幾年的創(chuàng)業(yè)史，他遭遇過幾次重大危機(jī)，比如賬上沒錢了，核心合作伙伴要離開了，股價跌成白菜了，在IPO定生死的前幾天，他幾乎一點(diǎn)覺都睡不著，即使睡下了，早晨起來也發(fā)現(xiàn)枕頭是濕的，做夢都要掉眼淚，他說十幾年的創(chuàng)業(yè)生涯中，真正稱得上安穩(wěn)的只有幾天而已，其他時間都在跟各種困難抗?fàn)帯?br>
為什么那么多人愿意創(chuàng)業(yè)呢？可以實(shí)現(xiàn)打工無法企及的夢想，也能掙更多的錢，世界上最富的500人里沒有一個是靠打工掙出來的，但是高收益的背后必然是高風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)必然是九死一生的過程，創(chuàng)業(yè)者要時刻面臨破產(chǎn)、業(yè)務(wù)下滑、客戶遺失、員工逃離等各種危機(jī)，打工的天天有錢拿，創(chuàng)業(yè)者可能為了明天能否按時給團(tuán)隊發(fā)工資而犯愁，任何一次失誤，都有可能導(dǎo)致滿盤皆輸、傾家蕩產(chǎn)。
在時刻跟危機(jī)做斗爭的過程中，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的抗壓力，心態(tài)hold不住的會失眠、痛苦、糾結(jié)、吃不下飯，甚至有過若干個壓力大導(dǎo)致猝死的案例，具體就不說了，遇到危機(jī)扛不住事的人真的不適合創(chuàng)業(yè)，哪怕明天就遣散員工或者債主堵門，今天必須照常談笑風(fēng)生的工作，跟沒事人一樣。
往往在慌張錯亂的時候，人才會失去理智，匆忙做決策，無論遇到多大的困難，一般在冷靜思考之下，都會有退而求其次的解決方案，優(yōu)秀的創(chuàng)始人跟平庸的創(chuàng)始人，最大的區(qū)別不是誰更聰明，誰把握機(jī)會的能力更強(qiáng)，而是在遇到危機(jī)的時候，優(yōu)秀的創(chuàng)始人會盡快決斷，找到解決方案，平庸的創(chuàng)始人會在重壓下輕易放棄。
90年代史玉柱靠巨人漢卡和保健品業(yè)務(wù)積累了幾億財富，本來想建個巨人大廈用于辦公，在珠海政府人士的慫恿之下，拍腦袋決定搞72層的珠海第一高樓，手里沒有足夠的現(xiàn)金，就提前賣樓花，跟預(yù)期相比，回籠資金并不夠，只能向保健品業(yè)務(wù)抽血，最后資金匱乏，樓沒建起來，成了珠海有名的爛尾樓，史玉柱的保健品業(yè)務(wù)也垮了，還有一堆上門的債主，他們都提前付款買了樓花，從拍腦袋搞房地產(chǎn)，到危機(jī)之下的釜底抽薪，當(dāng)時還很年輕的史玉柱將自己逼入死局，在修煉了幾年之后，他卷土重來，已經(jīng)多了幾分沉穩(wěn)。
4、業(yè)務(wù)要精：不能當(dāng)甩手掌柜，精通業(yè)務(wù)
就是因為創(chuàng)業(yè)遇到的問題太多，團(tuán)隊里必須有一個老大，能準(zhǔn)確判斷行業(yè)趨勢，敢于對業(yè)務(wù)方向進(jìn)行拍板，在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊解決項目的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，提高用戶的滿意度，假如老板不懂業(yè)務(wù)，將責(zé)任都推給職業(yè)經(jīng)理人，哪怕人家把你賣了，你都可能搶著幫他數(shù)錢。
在團(tuán)隊里，對關(guān)鍵事務(wù)拍板決策的只能是老板，在微博崛起之后，馬化騰一度感到危機(jī)，他想要推出一個極快的mail，讓幾個研發(fā)團(tuán)隊同時開發(fā)，最后張小龍的廣州團(tuán)隊勝出了，小馬哥又傾力投入資源扶持，在短短幾年之后，微信撐起了企鵝半邊天，從感覺危機(jī)到內(nèi)部研發(fā)的競標(biāo)，是小馬哥自己在主導(dǎo)項目的發(fā)展方向，假如他什么也不懂，現(xiàn)在的企鵝成什么樣了？真的不好說。
史玉柱重新崛起之后，又是投資又是什么的，成了百億資產(chǎn)的大佬，賴以起家的保健品賣掉了，巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)傾注了史玉柱全部的心血，他親自玩的很瘋，將體驗做的很牛逼，無論網(wǎng)游策劃還是推廣，他都是行家里手，后來成了大佬了，他開始懈怠了，沒有了主心骨的巨人網(wǎng)絡(luò)走入了歧途，甚至拿不出一款像樣的移動網(wǎng)游產(chǎn)品，嗅到了危機(jī)的史玉柱又回歸了，發(fā)表了“兔子窩理論”，說聽了馬云的建議，巨人網(wǎng)絡(luò)里不僅兔子多，還一窩窩的發(fā)展起來，他回來的目的是干掉兔子窩，讓團(tuán)隊重新具備狼性的特質(zhì)。
不精通業(yè)務(wù)的老板，不是好老板，當(dāng)甩手掌柜的老板，只有業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，核心骨干層已經(jīng)可以挑大梁，那么通過股權(quán)激勵，將手甩給核心骨干，讓他們也成為老板，比如步步高的創(chuàng)始人段永平，將公司分光，自己拿小股走了，美的老板何享健將11%的股權(quán)分給了幾個高管，現(xiàn)任董事長方洪波分的最多，最后何享健也抽身而去了。
5、人心要齊：善于聚攏人心，包括團(tuán)隊骨干和利益關(guān)聯(lián)方
無論創(chuàng)業(yè)者如何三頭六臂，具體將項目落地實(shí)施的也必須是團(tuán)隊，團(tuán)隊穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力是保證項目持續(xù)前進(jìn)的基石，老板要想把創(chuàng)業(yè)項目做好，在團(tuán)隊建設(shè)上要做到：
先找到最合適的人，慢慢優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成骨干，做好分潤體系，讓員工掙更多的錢，保證骨干員工的穩(wěn)定性。
對任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的客戶是員工，其次是合作伙伴，最后才是目標(biāo)客戶，因為事兒都是團(tuán)隊做出來的，員工們工作不開心了，流動性太大，會影響創(chuàng)業(yè)項目的效率、穩(wěn)定性和客戶體驗，如何才能留住好員工呢？錢很重要，老板不能老是靠情感和承諾忽悠員工，做好績效獎金體系，讓有能力的員工掙到錢，信任和傳幫帶也很重要，員工要有充分施展的發(fā)展空間。
小氣的創(chuàng)業(yè)者天天盤算自己的小日子，將員工的薪酬嚴(yán)格控制在行業(yè)平均線，等到員工羽翼豐滿，一定會離開的，大舍就是大得，只有團(tuán)隊骨干跟老板一條心，一起為了項目利益打拼，最后項目的財務(wù)收益才會更大，蛋糕大了，老板稍微分點(diǎn)出去，留下的蛋糕也會是過去的很多倍，天天干小作坊式創(chuàng)業(yè)，都是老板的，這個老板也永遠(yuǎn)是個掙小錢的個體戶而已。
除了敢于給員工們分享蛋糕，創(chuàng)業(yè)者心胸一定要大氣，不要動不動給不爽的員工穿小鞋，打造以業(yè)績?yōu)楹诵牡膱F(tuán)隊文化，能者上，馬屁文化不能在公司里流行。
6、決策快準(zhǔn)狠：不能優(yōu)柔寡斷，不能兒女情長，緊抓核心時機(jī)
很多創(chuàng)業(yè)者會有瞻前顧后和優(yōu)柔寡斷的毛病，好的機(jī)會遇到了，總是要一等二看三落空，在你猶豫的時候，新浪大舉進(jìn)軍微博的時候，網(wǎng)易和搜狐都在觀望，等到新浪已經(jīng)成了氣候了，網(wǎng)易搜狐趕緊跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)根本沒有可能再打動用戶了，微博的粘性太強(qiáng)了，一旦形成固有優(yōu)勢，用戶的社交基礎(chǔ)和習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了，競爭對手再來搶，根本不可能了，后來砸大錢，又有QQ做支撐，騰訊微博也搞得很平淡，直到微信從熟人社交切入市場，才重新定義了社交格局。
我的老鄉(xiāng)，京拍檔的王文峰，當(dāng)初在京東負(fù)責(zé)搜索技術(shù)，就是一個高級碼農(nóng)，當(dāng)京東開始搞POP的時候，他明白里面的潛力有多大，跟我也交流了幾次，認(rèn)為與其熬著做個高級碼農(nóng)，不如趁機(jī)做一番事業(yè)，京東POP的發(fā)展就是風(fēng)口啊，出來拉隊伍做，憑借對京東POP體系的理解，還有京東團(tuán)隊的人脈資源，文峰義無反顧的出來了，從小區(qū)里的民房可以辦公，四年時間跑馬圈地，現(xiàn)在也成了年收入六七千萬的創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)時我們溝通了，也許再晚半年出來，那么機(jī)會就不是屬于他能干的了，做第三方代運(yùn)營的都是趁虛而入，他只有風(fēng)口的優(yōu)勢。
不僅對于業(yè)務(wù)要敢于拍板，也要敢于放棄，假如業(yè)務(wù)已經(jīng)撐不住了，只是茍延殘喘的熬著，繼續(xù)消耗你的精力和現(xiàn)金，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型毫無希望，不如早點(diǎn)放棄，將資金、資源和精力放在有希望的創(chuàng)業(yè)項目上，有多少創(chuàng)始人都是被熬死的啊，明明項目不行了，就是舍不得扔掉，錢沒有了，就借錢繼續(xù)熬，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者里也有很多類似的人，最后欠了一屁股債，連供應(yīng)商和員工都堵著創(chuàng)業(yè)者要欠款、工資，將未來翻身的可能性都輸?shù)袅恕?br>
在團(tuán)隊管理上，必須不斷挖掘和培養(yǎng)核心骨干，做到業(yè)績優(yōu)先的考核機(jī)制，即使有的老員工跟你的時間長了，一旦不適應(yīng)新崗位的發(fā)展，那么也要堅決的換掉，換崗也行，離職也行，將明顯不適合的人放在關(guān)鍵崗位上，不僅是害你自己，也是害了他，因為他會很痛苦的熬著日子，白白浪費(fèi)時間，早點(diǎn)找到更適合他發(fā)展的崗位，對雙方都有價值，委曲求全或者放任自流，都是創(chuàng)業(yè)的大忌。
在決策和用人上，馬云和任正非都是高手，賽馬相馬的“賽跑”機(jī)制，人不行了，毫不留情的換掉，不管他跟了你多少年，機(jī)會來了，不擇手段的調(diào)集所有資源跟進(jìn)，阿里搞支付寶、菜鳥和阿里云都是雷厲風(fēng)行的，華為推倒過去運(yùn)營商模式的智能手機(jī)，完全走爆款的市場模式，讓余承東來統(tǒng)籌，得罪了很多人，任正非是毫不留情的，不聽話的可以調(diào)走，再不聽話直接離開華為。
將情感帶到團(tuán)隊管理里，卿卿我我的，愛面子、動感情，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制，變成了以“情感”和“忠誠”為核心，那么這個老板啊，還是去橫店當(dāng)個演員吧，我看好你！
