成功者先相信，后得到。成功者的特質(zhì)都是先信任別人，而失敗者總是懷疑。優(yōu)秀的人選擇信任，而平庸者選擇懷疑；富人選擇信任，而窮人選擇懷疑。窮人沒受過什么騙，因?yàn)樗麑θ魏问虑橄仁菓岩?，什么事情都沒干，所以他不會被任何人騙。
領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是提升自己相信的能力，相信自己，相信員工，相信世界可以變得更加美好。富人選擇信任，經(jīng)常上當(dāng)受騙，他的生命就會變得不一樣。就像創(chuàng)業(yè)者，如果沒有失敗過七八次，都不好意思說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。但并不是說失敗多次就一定可以成功，而是說你即使失敗卻仍然相信自己，永不放棄。
所以投資者，未來要懂得，只有投資那些曾經(jīng)反復(fù)經(jīng)歷失敗的創(chuàng)業(yè)者，才靠譜，比如說智鵬。ofo大失敗后，戴威成了老賴，如果他堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，我反而覺得這樣的人值得投資。羅永浩靠嘴做企業(yè)，多幾次失敗也許就成熟了。像新東方這樣的企業(yè)，俞敏洪看似成功，但消失也是遲早的事。未來培訓(xùn)教育行業(yè)面臨深層次的革命，不改革根本不可能活下來，而大企業(yè)轉(zhuǎn)向太困難，所以基本上只能等死，原因很簡單，假如別人把你賺錢的業(yè)務(wù)拿來免費(fèi)，你就OVER了。
未來成功的企業(yè)都是完成了股份制改革，優(yōu)秀的企業(yè)都是全員持股。合伙股權(quán)激勵(lì)最忌諱的是：進(jìn)入無條件，執(zhí)行無考評，退出無機(jī)制，管控沒約束。股改的前提是教育，員工要通過教育從業(yè)余選手變成職業(yè)選手。
這個(gè)世界上只有兩種職業(yè)，一種叫業(yè)余選手，一種叫職業(yè)選手。有人靠唱歌就可以年入百萬，有人靠說話就可以掙錢，比如智鵬。有人靠開車只能維持生存，有人靠開車可以年入百萬，甚至千萬，比如開F1賽車的，這些都是職業(yè)選手。所以提升領(lǐng)導(dǎo)力就是把自己變成職業(yè)選手。股改教育的意義在于，把企業(yè)的員工變成懂得股份價(jià)值的人，教育的過程其實(shí)就是談戀愛的過程，把他培養(yǎng)成職業(yè)選手，就是把他培養(yǎng)成成熟的內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。
企業(yè)要擴(kuò)張，一定是先人后事。你要開10家連鎖店，你需要10個(gè)店長，智知集想創(chuàng)建1萬家商業(yè)演講俱樂部，支撐俱樂部的是講師，就需要培養(yǎng)大量的講師，還要培訓(xùn)他們運(yùn)作俱樂部的能力。有合格的人才就會有業(yè)績，有了樹就會有鳥來?xiàng)?。企業(yè)經(jīng)營最終落腳點(diǎn)還是如何吸引人才，并培養(yǎng)人才。吸引人才、留住人才，對老板來說必須具備演講培訓(xùn)能力，別人幫不了你，你請人培訓(xùn)的結(jié)果，是別人在員工中建立了影響力。
請問教育孩子是自己的事，還是學(xué)校的事？自己的事。帶團(tuán)隊(duì)需要訓(xùn)練，當(dāng)然是老板自己的事。請問父母需不需要訓(xùn)練？中國為什么沒有太多成熟的父母，原因就是中國父母完全傳承的是自己父母的那一套，而自己的父母大多數(shù)是沒什么文化的，沒去過什么地方，認(rèn)知和見識非常有限。嚴(yán)格講，大多數(shù)父母沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練就上崗了，這導(dǎo)致中國水貨最多的職業(yè)是父母。
成熟的父母都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，父母是一項(xiàng)非常重要的工作，但很少有父母是經(jīng)過培訓(xùn)才上崗的，在一個(gè)月黑風(fēng)高的晚上，為了滿足自己本能的欲望，就開始做別人的父母，而且不管別人同不同意。
教育孩子是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，帶團(tuán)隊(duì)需要訓(xùn)練，同樣父母也需要訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)會正確的表揚(yáng)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊(duì)成員批評、訓(xùn)斥和不聞不問，請問哪一種對別人傷害最大？是不聞不問傷害最大，所以漠然是最大的傷害。
批評是一種關(guān)愛，溺愛是一種漠然。對孩子過于溺愛，其實(shí)就是對他健康成長的漠然。這樣你就明白，夫妻之間最大暴力不是爭吵甚至打架，而是冷暴力：我對你不聞不問，幾個(gè)月不說一句話。這樣的家庭，孩子才是最大的受害者。父母現(xiàn)在是走出來接受培訓(xùn)的時(shí)候了，你必須成為孩子卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。
（待續(xù)）
