一、新形勢(shì)、新發(fā)展需要。
為了促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各單位各部門都把招商引資工作作為一項(xiàng)中心工作來抓，客觀上必然會(huì)導(dǎo)致招待費(fèi)支出的增加。但也會(huì)存在部分單位或部門把招商引資作為“保護(hù)傘”，肆意大吃大喝，從而導(dǎo)致招待費(fèi)急劇增加。
二、招待標(biāo)準(zhǔn)提高，招待范圍擴(kuò)大。
隨著生活水平的提高，人們對(duì)吃喝也越來越講究，一頓飯動(dòng)輒幾百、上千的已經(jīng)屢見不鮮。有的單位或部門為了所謂的“面子”或?yàn)檫_(dá)到某種目的，更是一擲千金。招待也變成從招待吃飯到招待煙酒，甚至到招待娛樂的“一站式”招待。參與招待往往也會(huì)作為一個(gè)借口或一種福利，相關(guān)的、不相關(guān)的都來參加，使陪客人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的多于來客人數(shù)，無(wú)形之中也使招待費(fèi)支出越來越多。
三、部分支出的變通。
有的單位有的部門出于某種考慮，會(huì)把一些不便或不能公開的支出，變通為招待費(fèi)支出，從而導(dǎo)致招待費(fèi)支出的增加。
招待費(fèi)支出數(shù)額大，不僅是一種損失浪費(fèi)，也更容易滋生腐敗問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都想管理好招待費(fèi)支出，也花了大力氣進(jìn)行控制，但最后的效果都不理想。筆者認(rèn)為，如果能按以下的辦法進(jìn)行管理，可能會(huì)取得更好的成效。
一、加強(qiáng)宣傳、接受監(jiān)督。
各單位各部門要大力加強(qiáng)思想教育，從思想上筑牢防線，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊雜志等媒體，定期公示各單位、各部門的招待費(fèi)支出情況，接受公眾的監(jiān)督。并對(duì)招待費(fèi)管理混亂、支出數(shù)額大的少數(shù)單位或部門，重點(diǎn)進(jìn)行曝光，起到警示作用。
二、建立制度，收取陪客費(fèi)用。
三、控制總額，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門，根據(jù)各單位各部門前三年招待實(shí)際支出金額，結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平，核定各單位各部門的招待費(fèi)數(shù)額。年終進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)節(jié)約的單位或部門，可按節(jié)約金額30?50%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并按獎(jiǎng)金數(shù)額的10?30%的比例對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超支的單位或部門，可按超支金額30?50%的比例進(jìn)行罰款，并按罰款數(shù)額的10?30%的比例對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。一年一考核，一年一兌現(xiàn)，一年一評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到控制和節(jié)約招待費(fèi)的目的。
聯(lián)系客服
