6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開(kāi)展

社會(huì)上6S工作開(kāi)展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對(duì)比我們的環(huán)境——臟、亂、差！

更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問(wèn)題？

如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？

6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理活動(dòng)

6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)……

六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱 “6S”

整理（Seiri）:

定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置

目的：騰出空間，防止誤用

整頓（Seiton）：

定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)

目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序

清掃（Seiso）：

定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境

目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮

清潔（Seiketsu）：

定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化

目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果

素養(yǎng)（Shitsuke）：

定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)

目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范

安全（Safety）：

定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)

目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失

一張圖講述出6S的關(guān)系

一、整理 - 騰出空間，防止誤用

實(shí)施要點(diǎn)：

清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品

明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類

根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品

區(qū)分要與不要：

根據(jù)物品使用頻率分為四類

1. 不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計(jì)***臺(tái)套，金額**萬(wàn)元；清理撤除臨時(shí)類庫(kù)房**間，面積**㎡

2. 使用頻率很低的。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管

3. 使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)

4. 經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所

實(shí)施要領(lǐng)：

全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查；

時(shí)間分隔線：

二、整頓-騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間

實(shí)施要點(diǎn)：

在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所

按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所

做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白

實(shí)施要領(lǐng)：

三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道；

開(kāi)展的步驟：

需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分一定要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，不可過(guò)于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識(shí)清楚避免誤拿誤放

舉例：

1. 根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；

2. 工具可以分為刀具、量具、刃具；

3. 加工物品分為成品區(qū)、半成品區(qū)

三、清掃-消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮

實(shí)施要點(diǎn)：

在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角

一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；

尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)

開(kāi)展步驟：

建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)

進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈

調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表

進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)

開(kāi)始6S改善發(fā)布

開(kāi)展要領(lǐng)：

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良；

建立責(zé)任區(qū)：

利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人、各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖；

建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢：

建立基準(zhǔn)規(guī)范

包括清掃對(duì)象

清掃方法、重點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)要求

周期

時(shí)間

使用的清掃工具

使用時(shí)間

負(fù)責(zé)人

制定點(diǎn)檢表

點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查

四、清潔-制度化以維持前3個(gè)S的成果（重點(diǎn)）

實(shí)施要點(diǎn)：

不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S

堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)

將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)

開(kāi)展步驟：

制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度

加強(qiáng)檢查

制定看板管理基準(zhǔn)

開(kāi)展要領(lǐng)：

6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛

打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍

制定看板基準(zhǔn)：

看板有公司的、部門的、班組的、個(gè)人的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用

五、素養(yǎng)-提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范

實(shí)施要點(diǎn)：

繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；

制定相應(yīng)的規(guī)章制度；

教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)

六、安全-將安全事故發(fā)生的可能性降為零

實(shí)施要點(diǎn)：

1. 建立系統(tǒng)的安全管理體制；

2. 重視員工的培訓(xùn)教育；

3. 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；

4. 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境；

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦

6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具