營(yíng)業(yè)稅與增值稅的差異
增值稅是以單位和個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中取得的增值額為課稅對(duì)象征收的一種稅。
房地產(chǎn)“營(yíng)改增”政策
營(yíng)改增的影響
“營(yíng)改增”首先會(huì)影響公司財(cái)務(wù)指標(biāo)；更為重要的是，“營(yíng)改增”將對(duì)公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、關(guān)聯(lián)交易、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制度流程、資質(zhì)管理、投資管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、信息披露等諸多方面帶來沖擊和挑戰(zhàn)。因此，公司需要進(jìn)行全方位的梳理和變革，最大程度消除營(yíng)改增帶來的不利影響，并以此為契機(jī)進(jìn)一步提升公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
組織架構(gòu)
現(xiàn)狀：大型建筑企業(yè)集團(tuán)一般均擁有數(shù)量眾多的子、分公司及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，管理上呈現(xiàn)多個(gè)層級(jí)，且內(nèi)部層層分包的情況普遍存在。
影響：稅務(wù)管理難度和工作量增加，主要表現(xiàn)為：多重的管理層級(jí)和交易環(huán)節(jié)，造成了多重的增值稅征收及業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從而加大了了稅務(wù)管理難度及成本。
應(yīng)對(duì)方案
管理措施：
現(xiàn)有組織架構(gòu)調(diào)整
（1）梳理各子、分公司及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)定位及管理職能，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革；
（2）梳理下屬子公司擁有資質(zhì)的情況。
未來組織架構(gòu)建設(shè)
（1）推動(dòng)專業(yè)化管理；
（2）慎重設(shè)立下級(jí)單位并考慮公司法律形式對(duì)增值稅的影響。
業(yè)務(wù)模式-調(diào)整方案一
業(yè)務(wù)模式-調(diào)整方案二
業(yè)務(wù)模式-調(diào)整方案三
業(yè)務(wù)模式調(diào)整方案—選擇建議
梳理分、子公司經(jīng)營(yíng)情況，有計(jì)劃地培育重點(diǎn)三級(jí)單位的資質(zhì)
確定組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式調(diào)整原則，增值稅更有利亍扁平化和與業(yè)化的架構(gòu)和管理模式
確定新、老項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模式調(diào)整方案
組織架構(gòu)調(diào)整方案
修改資質(zhì)管理辦法
不“營(yíng)改增”有關(guān)的資金集中管理，主要體現(xiàn)在集中采販中的資金集中支付及資金的統(tǒng)借統(tǒng)貸管理
方案一、“統(tǒng)談、分簽、分付”模式
集中采購(gòu)單位統(tǒng)一與供應(yīng)商談判；供應(yīng)商與各采購(gòu)需求單位分別簽訂合同，分別發(fā)貨或提供服務(wù)，分別開具發(fā)票；各采購(gòu)需求單位分別向供應(yīng)商支付款項(xiàng)。
方案二、內(nèi)部購(gòu)銷模式
集中采購(gòu)單位統(tǒng)一向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，內(nèi)部與各采購(gòu)需求單位簽訂銷售合同，并開具增值稅專用發(fā)票；各采購(gòu)需求單位分別向集中采購(gòu)單位支付貨款。
方案三、“統(tǒng)付”模式下修改合同條款
在“統(tǒng)簽”或“分簽”合同中明確，由供應(yīng)商直接向各采購(gòu)需求單位發(fā)貨或提供服務(wù)，分別開具發(fā)票，資金由各采購(gòu)需求單位以委托付款的方式通過集中采購(gòu)單位統(tǒng)一支付給供應(yīng)商。
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