“自助洗衣中心”解決了資金矛盾。不同于那些大型的干洗店為顧客提供從接收衣服、洗滌到整理熨燙的“一條龍”服務(wù)，自助洗衣店不是單純在接洗臟衣物，而是給顧客提供水、電、洗衣機(jī)、洗滌劑等，讓顧客自己洗，收費(fèi)要比干洗店便宜好些，是按“桶”收費(fèi)。
新瓶裝舊酒翻出花樣
在市場上洗衣店已大行其道的情況下，黎先生還是躍躍欲試。一年前，他辭工下海，將多年的積蓄投資于一家開放式水洗店，才五個(gè)月，他就收回啦成本。他一鼓作氣地店鋪里的洗衣機(jī)器數(shù)量增加到10臺，營業(yè)額亦相應(yīng)增長，如今店里生意蒸蒸日上，黎先生計(jì)劃年底再開兩家分店。
黎先生之因此可以在競爭激烈的洗衣市場上先拔頭籌，關(guān)鍵是他的管理理念。
首先，他還原啦洗衣店原本的面目，讓洗衣業(yè)更貼近市民生活。洗衣業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)的興起，是因?yàn)槿藗儗Ψb品牌的追求，致使許多嬌貴的牌子貨要干凈才干勝任。黎先生的洗衣店以水洗為主打業(yè)務(wù)，避開啦大家都做的干洗業(yè)務(wù)，所以招攬啦不少生意。
其次，他的店面一反只見衣服不見機(jī)器的常規(guī)，走進(jìn)去，映入顧客眼簾的是一字排開齊整整的十臺機(jī)器，整個(gè)洗衣進(jìn)程一目啦然，這種開放的模式令顧客大為放心。
黎先生投資這間開放式洗衣店，當(dāng)初只用啦估計(jì)3萬元，但一年下來能夠收益近8萬，可謂本小利不小。在投資創(chuàng)業(yè)中，成本最大的那就機(jī)器和地租，機(jī)器是一次性投資，如果不想做啦或做不好啦，還能夠折舊賣掉，收回幾個(gè)本錢，因此資金風(fēng)險(xiǎn)不大。
觀念來自觀察與體諒
黎先生自己說道，投資前，他就仔細(xì)地研究啦廣州市面上的洗衣市場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分的洗衣店都是以干洗業(yè)務(wù)為主，水洗店卻很少。他認(rèn)為，廣州是個(gè)大城市，流動人口多，因?yàn)樯罟?jié)奏與工作步伐太緊張，大多數(shù)沒多少時(shí)間自己洗衣服，如果送到通常的干洗店，至少要隔一天才干拿回來，價(jià)格又高，肯定不能滿足這群人的要求。
為啦適合這一群體，黎先生給自己怕洗衣鋪?zhàn)骼踩缦碌亩ㄎ唬核姆?wù)是快捷、干凈且不需要自己操心，適合通常階層的大眾服務(wù)。只有這樣的洗衣店，才干滿足那為人忽視的大部分群體的要求。黎先生風(fēng)趣地說自己的洗衣店網(wǎng)羅的都是干洗店的“漏網(wǎng)之魚”，他要走的路線，那就人無我有，只要是市場需求而又空缺的，自己就及時(shí)上去填補(bǔ)。據(jù)黎先生介紹，他們的顧客主要是學(xué)生、單位和散客，大致各占1/3，這些顧客中有八成是熟客。
見縫插針即是商機(jī)
每天早上和晚上是洗衣店最忙的時(shí)間，顧客通常都是上班前把衣服拿到店里，晚上下班或洗過澡后再拿回去。淡季時(shí)每天的營業(yè)額有三四百元，旺季則能夠翻一番，當(dāng)然工作量也特別大，有時(shí)是一天24小時(shí)機(jī)器都在轉(zhuǎn)。
黎先生去年去啦香港考察，在香港，水洗店非常普遍，而且通常有兩層，第一層是洗衣的方面，第二層是個(gè)休閑小屋，前來洗衣的顧客能夠在里面聽歌、看碟或飲咖啡，這樣能夠拓展洗衣店的利潤來源。
黎先生對這種模式相當(dāng)有佩服，開辟休閑消費(fèi)場所，既能夠給前來洗衣的顧客提供舒適的環(huán)境，又能增加利潤來源，是不個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展前景。但，目前內(nèi)陸的洗衣店都忽視啦這一點(diǎn)，他也不明白那些匆匆拿著臟衣服而來的顧客，是否能有這份閑情逸致，但，他認(rèn)為這將是一種發(fā)展方向與趨勢，他正試著朝這個(gè)方向發(fā)展。
對未來的發(fā)展展望，黎先生認(rèn)為，獨(dú)辟蹊徑，不管哪些行業(yè)，快捷、開放的特點(diǎn)很符合現(xiàn)代生活的潮流趨勢，不愁沒市場。
自助洗衣店 實(shí)施方案
1.服務(wù)對象：自助洗衣店的服務(wù)對象主要是城市中的流動人口。
2.店鋪選址：店面最好選在城鄉(xiāng)接合部，這里流動人口集中，租金也比較便宜，面積40平方米左右，進(jìn)行簡單裝修即可。
3.員工配置：請兩個(gè)幫工即可。
◆ 投資預(yù)算
首期投資表
鋪面租金(兩押一租) 3000元
裝 修 5000元
設(shè)備購置(洗衣機(jī)等) 8000元
營業(yè)執(zhí)照 500元
流動資金 5000元
投資總額 21500元
◆ 收益分析
每月運(yùn)營表
每月固定支 出 鋪?zhàn)?1000元
雇工(2人) 1600元
雜費(fèi) 2000元
贏利：月營業(yè)額 9000元
月利潤：4400元左右
◆ 營銷要點(diǎn)
1.一定留意衛(wèi)生問題，記得要給你的那些洗衣機(jī)進(jìn)行消毒，應(yīng)做到每位顧客使用后都消毒一次，否則萬一顧客因某些疾病投訴到管理部門，那就只相關(guān)門大吉啦。
2.節(jié)約用水，要是顧客真的把你的洗衣店當(dāng)成啦自己家，水龍頭一開那就半個(gè)小時(shí)，那么或許不但賺不到錢還可能會虧本。
