我于2002年5月創(chuàng)辦企業(yè)以來，雖然還沒有什么輝煌的戰(zhàn)績，但卻品嘗了各種酸甜苦辣，體驗了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
光學領域對公司的各種軟硬件要求都很高。要有很強的產品開發(fā)能力，很強的產品品質意識，對各種硬件的投資要大，以及開發(fā)出的產品要符合市場的需要。但這些對我們創(chuàng)業(yè)者來說，有些本身就是較難達到的。比如我們可以不斷地開發(fā)新產品，可以通過各種網絡關系做產品調研，但是我們卻沒有辦法做很大投資。這樣便很大地限制了我們的發(fā)展。公司只能調整戰(zhàn)略，做一些更符合自己發(fā)展的準備。我的創(chuàng)業(yè)體會概括起來有五點：
創(chuàng)業(yè)貴在務實
所謂的“務實”，第一，要多有一些行動，創(chuàng)業(yè)者不僅要有Ideas，更重要的要有Action（行動）；第二，要能從小事做起，踏踏實實地做。
的確，時代需要創(chuàng)業(yè)精神，時代呼喚創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)大賽從清華大學始，如今已經走向全國，各高校紛紛舉辦各種創(chuàng)業(yè)競賽，團中央也搞了一個“大創(chuàng)”。企業(yè)、媒體也搞比賽DD比賽炒作。一時間“創(chuàng)業(yè)”成了一個炙手可熱的東東。在清華，學生創(chuàng)業(yè)的風氣，我個人的感覺是有些“過熱”。浮躁和膚淺、急功近利和好高騖遠往往掩藏在“學生創(chuàng)業(yè)”堂皇的衣冠里。常常聽到有人要休學創(chuàng)業(yè)，有人辦了公司，有人有很好的主意要拉數千萬甚至1個億的風險投資，這時我總是一邊欽佩于他們的勇氣，一邊有些懷疑和擔心。
是的，我們很多人都有很好的Ideas，但是不是所有的好的Ideas都能付諸實踐，都能拉到風險投資？中國現在的風險投資體系尚不建全，這些風險投資不可能輕易地把錢丟給你，讓你去花。所以我們需要有務實的態(tài)度，踏踏實實走出每一步，不是在紙上談兵。我們在這方面可謂下了不少工夫。從產品的設計開發(fā)，市場的開拓及各種關系的理順，每走一步都是為將來的發(fā)展鋪下更廣闊的道路。
另一方面也必需讓客人感覺到，你是在踏踏實實做事的，不是在吹牛皮。只有取得更多的客戶的信任，才有成功的基礎。我們現在已與多個國家的外商簽訂了代理協(xié)議。他們可以幫助我們打開更大的國外市場，并從國外反饋更多的有價值的信息。
創(chuàng)業(yè)需要天時、地利、人和
我個人認為學生不是一個很好的創(chuàng)業(yè)群體。一無所有，手里可供支配的資源實在太少，對社會了解又太少。而創(chuàng)業(yè)者往往被激情支配著容易太過于樂觀。我自己一直都有著創(chuàng)業(yè)的渴望，也有很多自認為很好的Ideas，然而做起來才知道創(chuàng)業(yè)的種種苦和難，最后大多又被擱置了，等待著條件的進一步成熟。而其間，時間的花費、學業(yè)的荒蕪、甚至信譽的損失、合作者合作不成功的隱痛，都是可能付出的代價。所以積累社會經驗是非常關鍵的一步。
畢竟做企業(yè)與在學校是不一樣的。創(chuàng)業(yè)要與社會方方面面的人、事和企業(yè)打交道。沒有一定的社會經驗及社會網絡，成功的概率會較小。因為做好一個企業(yè)不是靠單打獨干能行的。做一個企業(yè)實際上不是你一人在做，而是一幫人在幫你做。你需要爭取更多的支持和幫助。若有貴人相助，往往可以達到事半功倍。
另外對于所選擇行業(yè)的切入時機也是非常關鍵的。
