在這個(gè)山寨成風(fēng)、粗制濫造的快餐文化時(shí)代，皮克斯工作室拒絕走捷徑，堅(jiān)持精雕細(xì)刻，不僅是精益求精工作作風(fēng)的體現(xiàn)，是對(duì)設(shè)計(jì)宗旨的回歸，而且提升了藝術(shù)和商業(yè)相融合、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的效益，具有極佳的示范性。

皮克斯是當(dāng)今世界最負(fù)盛名、最有創(chuàng)新活力、創(chuàng)造了最多商業(yè)價(jià)值的動(dòng)畫制作工作室之一，其代表作品《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》等在全球獲得了熱捧。皮克斯的存在和延續(xù)，其實(shí)頗具偶然性。

1985年，蘋果公司放逐了其聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，后者雖然失意，但憑借蘋果公司先前獲得的巨大商業(yè)成功而帶來的股票溢價(jià)，就有了東山再起的現(xiàn)金儲(chǔ)備。喬布斯在當(dāng)時(shí)做了兩項(xiàng)投資，一是創(chuàng)辦NEXT電腦公司，二是花了1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了電腦動(dòng)畫效果工作室，創(chuàng)建獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。后來的事情，大家都很清楚，NEXT公司失敗了，而皮克斯獲得了成功，1995年后推出了一系列深受歡迎的動(dòng)畫作品，并于2006年被喬布斯以74億美元的價(jià)格賣給了迪士尼。

請(qǐng)注意，喬布斯是在1986年接手并創(chuàng)建的皮克斯，而這個(gè)工作室推出《玩具總動(dòng)員》是到了9年后的1995年，這期間他還不斷拋售蘋果公司的股票，以維持皮克斯的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果不是喬布斯，換做其他商界巨頭（即便是IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的其他領(lǐng)袖），誰甘愿等待那么長(zhǎng)的時(shí)間，而非折價(jià)把這個(gè)工作室給甩賣出去？喬布斯做出上述看似“不理性”選擇，固然有喬布斯獨(dú)特個(gè)性影響其商業(yè)判斷的因素，但更具說服力的解釋恐怕是：首先，喬布斯看好皮克斯這樣一個(gè)工作室可以很好地融合好萊塢企業(yè)文化和硅谷科技的前景；第二，喬布斯對(duì)執(zhí)掌皮克斯的負(fù)責(zé)成員感到滿意；第三，皮克斯獨(dú)有的創(chuàng)新機(jī)制和工作氛圍，正是他所欣賞并在日后復(fù)制到了蘋果公司的。

皮克斯成功的秘密，首先就在于堅(jiān)持“質(zhì)量是最佳的商業(yè)計(jì)劃”，這與美國(guó)商業(yè)界包括好萊塢、硅谷其他許許多多標(biāo)榜“創(chuàng)新”、“卓越”的公司只注重短期利益形成了鮮明對(duì)比。

皮克斯本質(zhì)上屬于“圓夢(mèng)產(chǎn)業(yè)”，即通過精心雕琢故事，達(dá)到用故事激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意激情，進(jìn)而為顧客打造夢(mèng)想成真的魔幻瞬間。在這個(gè)山寨成風(fēng)、粗制濫造的快餐文化時(shí)代，皮克斯工作室拒絕走捷徑，堅(jiān)持精雕細(xì)刻，不僅是精益求精工作作風(fēng)的體現(xiàn)，是對(duì)設(shè)計(jì)宗旨的回歸，而且提升了藝術(shù)和商業(yè)相融合、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化的效益，具有極佳的示范性。

經(jīng)營(yíng)并轉(zhuǎn)化創(chuàng)意，當(dāng)然不能落入普通行業(yè)、多數(shù)企業(yè)注重管理形式的窠臼，皮克斯真正做到了“營(yíng)造充滿創(chuàng)意的工作環(huán)境”，注重讓員工在健康、幸福和創(chuàng)意的影響和氛圍下工作。皮克斯的員工經(jīng)常在一起分享股市、激發(fā)靈感，在辦公區(qū)內(nèi)佇立、行走、玩耍，“在真人大小的皮克斯的模型堆里靜享一杯拿鐵……在奧運(yùn)會(huì)比賽尺寸的泳池中游水嬉戲，或是在園林般的旖旎庭院中散步游逛”。玩樂成為工作的一部分，保證了創(chuàng)意真正能融合到工作中，也讓真正的自我激勵(lì)型人才得以涌現(xiàn)。

創(chuàng)新、創(chuàng)意從提出到轉(zhuǎn)化，離不開團(tuán)隊(duì)合作，但在許多企業(yè)，集體工作卻意味著對(duì)個(gè)人創(chuàng)意的抑制，皮克斯打破了兩者之間的間隔，讓藝術(shù)成為一項(xiàng)集體活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人充分發(fā)揮得以完美契合。

皮克斯之所以長(zhǎng)期得以保持創(chuàng)新活力，與其恪守的創(chuàng)新理念與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)表現(xiàn)出濃厚的興趣，并確保從上至下每位成員都表現(xiàn)出同樣的興趣；一線領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意構(gòu)思給予鼓勵(lì)和幫助，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，支持成員嘗試新穎的工作方式，從中汲取經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；使用明確的管理方式，對(duì)公司發(fā)展起到長(zhǎng)遠(yuǎn)、切實(shí)的作用。

皮克斯的成功可以復(fù)制。皮克斯與谷歌、塔吉特等其他行業(yè)的一些成功企業(yè)，都可歸類為“游樂場(chǎng)型企業(yè)”?！镀た怂梗宏P(guān)于童心、勇氣、創(chuàng)意和傳奇》書中歸納出這樣10余項(xiàng)建議（皮克斯成功法則）：故事為王，讓故事成為容納創(chuàng)意的空間或平臺(tái)；運(yùn)用“故事板”，設(shè)法將想法視覺化；鼓勵(lì)即興創(chuàng)新，包容失敗；推行“加法原則”；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部（與客戶或供應(yīng)商）的“并肩合作”；建立模型，嘗試、學(xué)習(xí)、再嘗試；在必要時(shí)轉(zhuǎn)換視角；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分激發(fā)員工潛能；注重企業(yè)、流程、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的透明度，實(shí)現(xiàn)坦誠(chéng)展示和交流信息；在獲得成功的過程中，為每一點(diǎn)成績(jī)的獲得慶祝；確保能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作等等。