2010年12月07日04:21
2004年7月，蘇寧電器正式登陸中小板。上市之初，不少投資者認為其所處家電連鎖行業(yè)競爭激烈，毛利率低，成長性不佳，有機構甚至建議蘇寧進行多元化發(fā)展。如今，6年時間過去了，蘇寧電器借助資本市場，已發(fā)展成為市值過千億的家電連鎖巨頭。其間，公司共實現(xiàn)了4次融資計劃，總股本擴大了70倍，市值較上市之初擴大了30倍。蘇寧電器進入資本市場后持續(xù)快速穩(wěn)健的發(fā)展模式，已得到了中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的充分認可。
對蘇寧電器登陸資本市場后取得的巨大成功，公司副董事長孫為民深有感觸。他認為，正是因為選擇進入資本市場，才使蘇寧電器由原來的地方連鎖企業(yè)真正步入了發(fā)展的快車道，并一舉成為家電連鎖行業(yè)的龍頭。談到上市的初衷，孫為民表示，在上世紀90年代末，家電連鎖行業(yè)并不被業(yè)內看好，但蘇寧電器參考國外先進家電連鎖巨頭的發(fā)展模式，同時對比國內市場，看到了家電連鎖行業(yè)巨大的成長空間。此時能否把握住空前的歷史機遇，取得更大的發(fā)展空間，僅僅有成為行業(yè)龍頭的信心不行，更需要巨大的資金投入和強有力的外部支持，這也是國外先進行業(yè)龍頭進入資本市場的原因所在。在這樣的歷史背景下，蘇寧電器自2000年就開始謀劃上市，努力尋求更廣闊的發(fā)展空間。
孫為民認為，蘇寧電器上市后，除了實現(xiàn)融資目的之外，也為公司帶來了其他方面的積極影響。在企業(yè)內部管理方面，蘇寧電器深刻地意識到，當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，需要通過先進的外部監(jiān)督管理制度實現(xiàn)對內部的監(jiān)督，上市后，正是監(jiān)管機構對上市公司的監(jiān)督，使蘇寧電器建立了更加完善的內部管理體系。在企業(yè)知名度方面，對于立志成為全國連鎖龍頭的蘇寧電器來說，上市使其從地方連鎖企業(yè)一躍成為全國知名的連鎖企業(yè)，截至目前，蘇寧電器在大陸地區(qū)連鎖店總數(shù)達1206家。此外，蘇寧電器在我國香港有連鎖店22家，在日本也擁有7家連鎖店，全球總店數(shù)達到1235家。
近期，蘇寧電器推出了股權激勵計劃，針對248名骨干進行股權激勵的草案顯示，行權條件中要求2010－2013年度銷售收入較2009年增長率不低于20%，且凈利潤較2009年增長率不低于25%。按照這一條件，如果該激勵計劃能夠順利實施，相當于用3年左右的時間再造一個家電連鎖航母。談到如何實現(xiàn)這一目標時，孫為民沒有直接回答，而是為記者算了一筆賬：2010年，中國的家電市場總規(guī)模估計為9000億，蘇寧電器預計能夠占到總規(guī)模的7%－8%，而參照同類型發(fā)達國家家電連鎖龍頭，其市場份額可以占到總規(guī)模的30%；蘇寧電器目前的毛利率水平為17%，而成熟市場一般是23%－25%。兩因素疊加，可見蘇寧電器的發(fā)展空間依舊十分巨大。孫為民強調，只有依托資本市場的巨大能量，這一目標才能得以實現(xiàn)。
孫為民認為，中國資本市場經(jīng)過20年的發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟最重要的助推器之一。進入21世紀后，伴隨著股權分置改革的完成和中國資本市場各項功能的不斷完善，愈加健全的資本市場為蘇寧電器的發(fā)展提供了充沛的動力。未來蘇寧電器將更加緊密地依托資本市場，鞏固其家電連鎖行業(yè)龍頭地位。
轉自：阿平的BLOG
