作為一名中國(guó)人，我一直對(duì)日本侵華的事實(shí)痛惡，但是面對(duì)日本快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的霸主地位，以及日本料理中蘊(yùn)含的“雅·和”意義，不得不承認(rèn)，日本人在某一些方面突破了亞洲人的保守，同時(shí)把一些傳統(tǒng)文化精髓發(fā)揚(yáng)得很好。由此，稻盛和夫能提出“阿米巴模式”也不足為奇。在我看來，這種經(jīng)營(yíng)模式不似西方管理模式中的充滿風(fēng)險(xiǎn)和沖動(dòng)，相反體現(xiàn)出亞洲人性中的內(nèi)斂——在現(xiàn)有框架中通過一些合并、拆分；歸類主次及內(nèi)容的調(diào)整?，F(xiàn)在通過摘出書中的一些句子和段落來一一分析我的感想：
“每個(gè)員工都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主角，并非流于形式?！?/span>不關(guān)乎人種、國(guó)籍、地域等，每一個(gè)人都希望做自己的主人。阿米巴通過把企業(yè)分成若干個(gè)阿米巴小組，每幾個(gè)人就是一個(gè)小組，每個(gè)小組的任何一次改善都能通過具體的金額反映出來，大家能看到自己努力的回報(bào)，也同樣能看到懈怠造成的損失，這調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到自己的存在感，意識(shí)到了“只要努力，自己也能做到”。自己就是自己的主人，自己是否能獲得更大的收益，是否能工作得愉快而充滿自信都取決于自己，而并不需要依賴旁人，這在很大程度上達(dá)到了解放人性的效果?！皯B(tài)度決定一切”，員工的積極性上去了，對(duì)工作的態(tài)度自然會(huì)變得積極和端正，也就在不經(jīng)意間創(chuàng)造了價(jià)值。
“阿米巴創(chuàng)造的附加值用它除以阿米巴成員的總勞動(dòng)時(shí)間，得出的數(shù)值就是單位時(shí)間核算，它體現(xiàn)了阿米巴單位時(shí)間里所創(chuàng)造的附加價(jià)值?！碑?dāng)價(jià)值被時(shí)間化，能看出很多東西，就如一片葉子用顯微鏡放大很多倍以后，可以看到很多呼吸孔和各種內(nèi)部組織一樣。價(jià)值時(shí)間化看到的不僅是單位時(shí)間中凸顯的效率，也能看出公司經(jīng)營(yíng)策略的妥當(dāng)與否，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否可以獲利等等。這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展很有幫助，只是如何從這些數(shù)值中剖析出需要的有效信息還有待探索。
“在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，只有一個(gè)目標(biāo)，即單位時(shí)間核算”簡(jiǎn)單的單位時(shí)間核算，讓各個(gè)層級(jí)的員工都學(xué)會(huì)計(jì)算自己的績(jī)效，經(jīng)營(yíng)核算不再是組織上層的專屬，而是被廣泛地普及。員工能階段性得計(jì)算出自己以及自己所在阿米巴的改變，就能適時(shí)地對(duì)自己做出調(diào)整，為阿米巴提出更好的建設(shè)性建議。這也呼應(yīng)了前面所提到的，阿米巴讓員工成為了自己的主人。
“京瓷采用了不同于組織扁平化的其他對(duì)策——組織的細(xì)分化。即凡是在經(jīng)營(yíng)決策過程中需要單獨(dú)考察的都細(xì)分出來，作為一個(gè)阿米巴獨(dú)立運(yùn)行?！边@一點(diǎn)體現(xiàn)出阿米巴模式正是在現(xiàn)有的框架中對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的巧妙的分類、合并及部分拆分。正如書中的例子所屬：“如果只有一個(gè)笸籮，就很難知道哪些商品賣得好，哪些商品賺得多。但如果為每種商品都準(zhǔn)備一個(gè)笸籮，每個(gè)笸籮的錢也只有用來采購其對(duì)應(yīng)的商品，而且賣掉該商品的錢只投入該笸籮，就容易把握每種商品的盈利情況。阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路正是如此?！币恍┙?jīng)營(yíng)管理中會(huì)出現(xiàn)問題，很多就是組織機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，雖然看起來沒有多余的部分，但是每個(gè)部門職能等的歸類不一定是合理的。所以組織細(xì)分化，按需分類正好彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。
“決策層也可以根據(jù)需要的數(shù)字一級(jí)級(jí)拆開，如此一來公司最基層的情況都會(huì)歷歷在目。通過數(shù)字讓公司經(jīng)營(yíng)變得玻璃般透明，決策層可以更加準(zhǔn)確地掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀況，作出更加準(zhǔn)確地判斷?！焙芏鄦T工沒有積極性是因?yàn)椴涣私夤緵Q策層的思路，相反決策層也會(huì)有困惑的時(shí)候，那就是處于高處，不一定能看到基層的真實(shí)現(xiàn)狀，這對(duì)決策層做出正確合理高效的方案造成了阻礙。通過阿米巴模式在相當(dāng)程度上可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。
不是每一個(gè)企業(yè)都能很好得運(yùn)用“阿米巴模式”，本書也提到了這一點(diǎn)，并且給出了一些提示：
1、“最重要的是一定要將該價(jià)值觀打造成全體員工共同的價(jià)值觀。如果做不到這一點(diǎn)，即使引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，也很難讓員工理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的樂趣，也就無法真正挖掘企業(yè)的潛力?！?/span>
2、“但阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)并不只是增加盈利這么簡(jiǎn)單。在努力增加盈利的過程中，培養(yǎng)正確的思維方式和判斷基準(zhǔn)也是極其重要的。”
《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式》這本書如同一本簡(jiǎn)要說明書而不是操作手冊(cè)，如何吸取其中的精華，運(yùn)用到現(xiàn)有企業(yè)的管理中還需要結(jié)合實(shí)際情況作出相應(yīng)的方案和調(diào)整。這是一本值得一看到的好書。
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