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建設(shè)班組安全,筑牢企業(yè)安全的基石【班組知識】

組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點,班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。因此,搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢?我認(rèn)為應(yīng)首先從自身做起,做到以下幾點:
一、
首先要全面提高自身素質(zhì)
  作為一名班組長,自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求自己必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。這是自己下一步努力的方向。

二、
加強班組人員安全意識的培訓(xùn)
  班組人員是組成班組的細胞,每個人思想、行動的波動都容易誘發(fā)各種隱患的發(fā)生。而培訓(xùn)教育最好的方式是發(fā)揮好親情感染作用,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。不能道理滿堂灌,或是家長式的訓(xùn)斥。
三、
建立健全班組制度
  1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻,班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。
  2.建立班組績效考核機制,要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實為準(zhǔn)繩,避免考核流于形式。

四、
加強班組現(xiàn)場安全管理
  1.細化責(zé)任區(qū)域,責(zé)任到人,掛牌管理,制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單,對其進行編號,實行班組分級管理。
  2.建立相關(guān)的設(shè)備維護、檢修等記錄臺帳,明確負責(zé)人。
  3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理,現(xiàn)場環(huán)境整潔,文明生產(chǎn)。
  4.助劑材料及廢品區(qū)管理,做到現(xiàn)場清潔、有序。
通過以上四點的基礎(chǔ)建設(shè),真正從自身做起,實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。

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