的確，即使一名員工也需要培養(yǎng)自己的職場領(lǐng)導(dǎo)力，這可不僅僅是老板的事情。要想提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，你需要具備如下品質(zhì)。
1.積極的態(tài)度
你肯定是想讓團(tuán)隊始終保持動力，讓公司不斷取得成功，每個人都能精力充沛地工作。無論你是給團(tuán)隊提供小食，咖啡，人際關(guān)系的建議，甚至就是辦公室偶爾喝個小酒，你要記住，團(tuán)隊中的每個人都是人。學(xué)會把辦公室的氛圍在高效率和娛樂性之間維持在一個細(xì)微的平衡中。
當(dāng)你的團(tuán)隊感覺開心，積極向上的時候，很有可能他們就不大在意為了完成報告而得在公司多待幾個小時，或是把自己最好的工作狀態(tài)投入到品牌中。
2.創(chuàng)造力
有些決策并不總是很明確。有些時候你可能被迫偏離你的既定路線，而匆忙做出一個決定。這種情況下，你的創(chuàng)造性就變得很重要了。正是在這樣的關(guān)鍵時刻，你的團(tuán)隊才會都看著你的帶領(lǐng)，你也可能被迫要做一些很魯莽的決定。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會跳出框架來思考，在兩個都不好的選擇中選出最好的，都很重要。千萬不要立刻選擇第一個或是可能是最容易的那一個；有些時候，最好是給一些思考，甚至向你的團(tuán)隊尋求建議。在做出魯莽的決定之前，演繹一下所有可能的選擇，你通常能找到那個符合你最終目標(biāo)的答案。
3.直覺
當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊涉入一片未知水域時，你是沒有任何地圖的。所有的事情都是不確定的，風(fēng)險越高，壓力也就越高。在這種情況下，就需要你的本能的直覺了。日常帶領(lǐng)團(tuán)隊，可以慢慢磨練沉淀成一門學(xué)科。但是如果出現(xiàn)一些意料之外的事情，又或者你們被扔進(jìn)一個全新的環(huán)境，你的團(tuán)隊都指望著你的帶領(lǐng)了。借鑒過去的經(jīng)驗是一種很好的策略，同樣的，你也可以向你的導(dǎo)師尋求支持。盡管最終，最艱難的決定還是得靠你來做，你可能需要依靠你的直覺來找到答案。學(xué)會相信你自己，這與相信你的團(tuán)隊同樣重要。
4.振奮士氣
創(chuàng)造一項事業(yè)是需要一些預(yù)見性的。尤其是在事業(yè)剛起步的初創(chuàng)階段，激勵你的團(tuán)隊，并讓他們能夠看到成功即將到來，是相當(dāng)重要的。讓你的團(tuán)隊感到他們已經(jīng)與公司的成就聯(lián)結(jié)在一起了。無論你是讓每個人都擁有一份股權(quán)，或是運營一個獎勵體系，激發(fā)出大家對你全身心投入的工作的熱情，簡直太重要了。有能力鼓舞團(tuán)隊，不僅僅對于聚焦在長遠(yuǎn)的目標(biāo)很有用，它對于當(dāng)前工作也很重要。當(dāng)你完全陷在工作中，大家士氣也不高，活力也在減退的時候，你也要意識到，每個人都是需要休息的。認(rèn)可并感激每一個人所奉獻(xiàn)的工作，他們對團(tuán)隊的承諾，肯定他們的努力。鼓舞士氣，就是你的事兒，你可以從感謝大家的努力工作做起。
5.方法
每一個人都是不一樣的。這是一個基本概念，但是，也常常被大家忽視。每個人都有自己的文化視角，語言邊界，不同的受教育背景，人格特質(zhì)，價值觀等等，每個人來之前就已經(jīng)有這些差異了，而這些也會大大影響信息加工和理解的過程。有的人在壓力情境下工作得更好，而有些人不是的。有的人對那些能夠幫到他們但很嚴(yán)厲的態(tài)度很受用，但有的人就會把這些當(dāng)做是針對自己而自動屏蔽了。為了讓作為領(lǐng)導(dǎo)者的你發(fā)揮最大的效能，你必須有能力根據(jù)每個人的特點已經(jīng)所處的境遇來調(diào)節(jié)你的方法。把這個概念落實到實踐的能力高低，將大大影響你是否能發(fā)揮出團(tuán)隊成員以及同行伙伴們的最大效能。
