被譽為“日本經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個月時間扭虧為盈，并實現(xiàn)重新上市？
為什么中國眾多知名大企業(yè)，騰訊、海航、萬科、海爾、韓都衣舍等知名企業(yè)都紛紛采用這一模式？到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優(yōu)異的業(yè)績？
這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營！
阿米巴作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的經(jīng)營手法，這些年關(guān)于“阿米巴經(jīng)營”如何落地的探討及報道很多，也早已成為成國內(nèi)企業(yè)爭相效仿的經(jīng)營模式，并發(fā)揮強大的威力。
阿米巴，是一個系統(tǒng)工程，被稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營模式的核心是在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。換句話說，即讓員工成為經(jīng)營者，成為企業(yè)老板。
那么，如何有效推行阿米巴落地？阿米巴經(jīng)營模式又需要哪些條件？針對以上困惑和難題，8月16-17日，高頓攜手知名企業(yè)管理講師邀您共同探尋阿米巴經(jīng)營管理精髓，溯源“阿米巴經(jīng)營”成功模式與經(jīng)典案例，領(lǐng)略不一樣的經(jīng)營智慧。
阿米巴經(jīng)營，了解一下？
課程背景
阿米巴經(jīng)營模式是由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫創(chuàng)立。稻盛和夫秉承“阿米巴經(jīng)營”理念，成 功締造了兩家日本世界五百強企業(yè)，并拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空。阿米巴經(jīng)營作為商界傳奇來 到中國，其經(jīng)營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新。 本次培訓(xùn)將結(jié)合商業(yè)發(fā)展與企業(yè)變革新趨勢，結(jié)合本土咨詢最佳實踐案例，幫助正在學(xué)習(xí) 和引入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)充分理解和掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的關(guān)鍵。
課程講授50%+案例與小組研討30%+實操工作坊20%
課程收益
塑造經(jīng)營者品格，注入經(jīng)營者思維，促進全體的盈利意識，提升個人與組織的粘合度；
系統(tǒng)了解阿米巴經(jīng)營的核心要點及對企業(yè)發(fā)展的價值，掌握阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)搭建的方法；
現(xiàn)場微咨詢，快速把脈企業(yè)痛點，學(xué)以致用制定適于企業(yè)落實的“阿米巴經(jīng)營”策略；
實操工作坊，大量模擬訓(xùn)練，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論、方法，學(xué)以致用。
課程對象
企業(yè)家
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
課程內(nèi)容
模塊一：走近阿米巴經(jīng)營
一、大勢所趨的“眾生與共享”經(jīng)營模式—阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫及所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營”
阿米巴經(jīng)營的核心框架
阿米巴的落地路徑和實施方法
二、中國企業(yè)如何推行“阿米巴經(jīng)營”
中國企業(yè)推進阿米巴常見問題與誤區(qū)解惑
本土企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗總結(jié)
模塊二：阿米巴的“經(jīng)營實學(xué)”——組織創(chuàng)新
三、認識阿米巴組織
阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的對比
阿米巴的組織理念
為什么需要劃小組織
四、阿米巴組織劃分的基本原則及方法
組織劃分的前提條件
組織劃分的基本原則
組織劃分的三類方法
五、組織創(chuàng)新的本土最佳實踐：華為、海爾、韓都衣舍
案例研討與實際模擬演練
模塊三：有效績效激勵，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”
六、重新認知組織中的績效激勵
績效激勵的常見認知誤區(qū)
績效激勵背后的驅(qū)動因素
阿米巴績效目標設(shè)定與落實
七、制定有效的績效激勵策略
引入市場競爭機制
點燃員工熱情：日航重生過程中的激勵氛圍營造
建立員工榮辱意識：京瓷的激勵氛圍
八、基于價值評估的績效激勵
阿米巴的績效評估模型介紹
有效激勵流程與價值分配
