這是可可沛沛的第446篇原創(chuàng)。本文2719字，累計133.5萬字。
有個女讀者今天發(fā)現(xiàn)同事升職了，自己沒升，心里很難受，給我發(fā)了個微信。
那么今天我就來說說如何升職、想升職應(yīng)該注意什么、升職實操的問題。
這世界上一切好東西，你如果自己不主動爭取，又沒有一個為你爭取的爹，那大概率你就是得不到。
好東西人人都想要，僧多粥少的事，憑什么給你？
你說你優(yōu)秀，世界上優(yōu)秀的人那么多，而我大中華人才濟濟，最不缺的就是人。
你說你做事做得好，如果你做事做到95分，別人做事做到90分，有很大差別嗎？
況且對于很多工種而言，做到100分和做到70分，不是很有所謂。
升職加薪這個事，一定要提前做準(zhǔn)備，提前通氣，提前籌謀、提前布局，而不是等升職加薪的消息發(fā)布了，你才發(fā)覺自己錯過機會，然后后悔莫及。
這個時候已經(jīng)晚了。
人家已經(jīng)把坑占上了，你能怎么辦？
所以千萬不要后知后覺。
那具體怎么操作呢？
一，研究有沒有升職機會。
你進到一個公司之前，要找業(yè)內(nèi)熟人打聽一下這個公司的基本組織架構(gòu)，以及員工的平均年齡。
如果組織架構(gòu)比較扁平，員工平均年齡較小，那么你往上升的可能性比較大。
有的公司架構(gòu)特別復(fù)雜，員工平均年齡40多，你就應(yīng)該知道：在這個公司干，升職的可能比較低。
因為老人太多，老人遲遲不挪坑，作為新人的你，怎么往上升？
二，搞清楚你部門在公司的地位。
同樣一個行業(yè)，有些公司偏重銷售，有些公司偏重財務(wù)，有些公司偏重產(chǎn)品。
被偏愛，自然有恃無恐。
地產(chǎn)的黃金那些年，投拓部的員工，只要到中層，年薪百萬根本不是事兒。因為公司對投拓部特別器重，所有的資源都向該部門傾斜。
我們都覺得投拓部是親兒子，我們是后娘養(yǎng)的。
所以你如果進了后娘養(yǎng)的部門，升值加薪的概率很低。
☆
注意：只看部門是不夠的，還要進一步劃分。
比如，AB兩個公司都器重營銷。
營銷分為策劃和銷售。A公司側(cè)重策劃，B公司器重銷售。
那么你如果以策劃身份進入B公司，那就很難出頭，甚至淪為給銷售打雜的——受氣、沒地位、銷售讓你干啥你就得干啥。
但如果你以策劃身份進入A公司，那就很爽了。
三，看領(lǐng)導(dǎo)情況。
我有個讀者，她進了一家大公司的一個比較重要的部門。
按說接下來應(yīng)該大展拳腳，結(jié)果她的領(lǐng)導(dǎo)快退休了，現(xiàn)在的工作風(fēng)格基本上就是按部就班，不犯錯，以求安全熬到退休。
在這種保守風(fēng)格下，她的學(xué)習(xí)和成長速度極為有限。
而且因為領(lǐng)導(dǎo)快走了，也懶得為下面的人爭取什么利益，所以她在這個公司耗了2、3年，工資和職位沒有絲毫變化。
遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就得趕緊走。
☆
還有的領(lǐng)導(dǎo)雖然離退休年齡遠(yuǎn)，但天性懦弱，膽小怕事，狼性不足，不敢也不愿為下屬爭取任何利益。
在這種領(lǐng)導(dǎo)手底下做事，除了拿死工資，其他想都別想。
遇到這種情況，建議權(quán)衡一下：
在這里能不能學(xué)到東西？
如果能學(xué)到東西，那就暫且留下；
如果學(xué)不到東西，那就趕緊跳槽。
也可以一邊學(xué)東西，一邊騎驢找馬，一旦找到好馬，就速速離開。
☆
還有一種領(lǐng)導(dǎo)，狼性不錯，也能為下屬爭取利益，但她為了迅速出業(yè)績，方便管理，喜歡長期固化一套班底。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可能錢拿到不少，但職位一直不變。
我之前有個領(lǐng)導(dǎo)就是這樣。
那幾年市場特別好，我們所有人每天都處于“累死了”和“差一點就累死了”的切換中。
因為用我們用得特別順手，所以她從不給我們升職。因為升職就意味著人員變動，意味著團隊內(nèi)必須重新磨合。
所以我們這些人跟著她干了好幾年，TITLE還是老樣子。
但好處是業(yè)績很漂亮，各種獎金拿得很高。年底她還會拿著業(yè)績再去跟集團申請高額的年終獎。此外，她還經(jīng)常請我們吃飯，重大節(jié)日給我們送禮物，基本上都是大牌的東西。
這樣幾年下來，我們錢拿了很多，一個年終獎就是別人一年的工資。
但后來再找工作有點麻煩。因為工作那么多年TITLE還是這樣，獵頭會本能地質(zhì)疑你。
每次和獵頭溝通都很郁悶。
這個情況直到后來的領(lǐng)導(dǎo)給我升職后，才終于得以解決。
四，把握升職契機
任何事情要提前準(zhǔn)備，時機很重要。
我們公司一般升職加薪的節(jié)點是：6月和12月。
那這意味著，你必須在此之前準(zhǔn)備好。
準(zhǔn)備什么呢？
1、摸底本次升職的可能性。
有些人升職是之前已經(jīng)定好的。
例如，我之前公司有個老員工A。一直勤勤懇懇，人也老實，但能力確實不是很強，所以職位一直沒升上去。
后來她老公的工作發(fā)生變動，她要跟老公一起去南方。領(lǐng)導(dǎo)照顧她，讓她簡歷漂亮一點，以后好找工作，決定給她升職。
在這種情況下，你就沒必要去爭了，爭也爭不來，沒有任何意義。
2、準(zhǔn)備可量化的業(yè)績。
在摸底沒有內(nèi)定的前提下，你要準(zhǔn)備業(yè)績。
做幾件很漂亮的事，解決領(lǐng)導(dǎo)一直頭痛的問題，這是升職最重要的基礎(chǔ)。
而且你的業(yè)績必須用數(shù)據(jù)進行描述，因為數(shù)據(jù)是最直觀+最客觀的，是能被人直接感受到的。
從這個角度上來說，數(shù)據(jù)也是最公平的，最硬核的。
很多人對“可量化的業(yè)績“重視程度不足。
我之前有個小助理，工作做得挺好。我當(dāng)時跟領(lǐng)導(dǎo)報備，給她升一級，領(lǐng)導(dǎo)也同意了。
我讓她寫一下工作總結(jié)。
結(jié)果她交過來一看，一個數(shù)據(jù)都沒有！幾乎都是流水賬和日常工作。
我哭笑不得，動手重新給她寫了一份。
4月底我在公號里寫了，我主動去解決了工作上的一個大問題，天天自愿加班到晚上8、9點。苦熬這1個月，我悟出4個職場真理（此文無價）
注意這個時間節(jié)點，結(jié)果我年中績效考核得了第1。而績效考核掛鉤我年底獎金，這意味著我年底獎金將比較多，哈哈哈哈。
3、表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。
可量化的業(yè)績是一個人的能力，但在公司里，業(yè)績不是唯一指標(biāo)，你所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度也很重要。
我見過一些同事，明明能力不錯，業(yè)績也不錯，但不知道為什么，總給人一種“吊兒郎當(dāng)“的感覺。
我之前有個男同事，有點駝背，穿衣服也比較隨意，經(jīng)常穿球鞋，走路時喜歡晃蕩來晃蕩去。所有人對他的感覺就是“晃蕩“。
有時候上班的時候，他跑到我們部門，我們就問他：你咋晃到這兒啦？
其實他工作實際成果還是可以的，但因為狀態(tài)太“散“，所以總讓人感覺他工作態(tài)度有問題，總也升不上去。
這種人就特別吃虧——你明明努力了，但所有人都覺得你沒努力，或者感覺你還不夠努力。
☆
基于此，我的建議是：你如果加班了，就要告訴別人你加班了。方式很簡單——發(fā)朋友圈。
如果出差很辛苦，也可以發(fā)。比如我經(jīng)常晚上10點多發(fā)我在首都機場的照片，配文是：
排隊等出租都等半小時了，車咋還不來哇？
或者早上五點多發(fā)：
定了5點半的鬧鐘趕飛機，結(jié)果5點就醒了。
但頻次不宜過高，過高的話，表演工作的痕跡過重，易惹人反感，時不時地發(fā)一次就可以了。
結(jié)語
回到開頭讀者的問題，這次錯過了，必須引以為戒，下次再努力爭取。
說實話，我覺得今年沒戲，因為公司一般不可能在一年之內(nèi)讓同一部門的2名員工升職。
建議放平心態(tài)，誠心誠意祝賀升職的同事，然后努力工作，等待明年升職機會的來臨，并提前做好準(zhǔn)備。
一定要展現(xiàn)出大氣的風(fēng)貌，絕不可給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下小氣的印象。
道理很簡單：一個為人處世很小氣的人，難當(dāng)重任。
·End·
