人的一生中有很多可能性，但是成功卻只有一種可能，就是足夠的努力，徐育斌就是通過(guò)自己的努力一步一步走進(jìn)成功。
從送快遞到商界精英，擁有54家公司，一路走來(lái)雖然飽受爭(zhēng)議，但徐育斌的確成功了。本期子牙童趣商業(yè)錦囊為你講述徐育斌的故事。
徐育斌的成長(zhǎng)很大一部分原因是因?yàn)樗龅搅艘晃徊畼?lè)，那就是順豐快遞的總裁王衛(wèi)。這位總裁在圈內(nèi)是非常擁護(hù)自己的員工，也是比較重視人才的，在網(wǎng)上還流傳了一段王衛(wèi)關(guān)愛(ài)員工的視頻。
有一位快遞小哥在送快遞的過(guò)程中不小心和一輛現(xiàn)代轎車相撞，快遞小哥被轎車主扇了6個(gè)耳光，王衛(wèi)當(dāng)即表示要好好處理這件事情，并且安撫了快遞小哥，轎車主也受到了應(yīng)有的懲罰。
而王衛(wèi)這一護(hù)犢子的事跡也在網(wǎng)友心中留下好印象，然而在此之前還有一個(gè)人---徐育斌，就是在王衛(wèi)的支持下，一步步逆襲成豐巢科技的CEO。
1981年徐育斌出生在廣東梅州，父母都是普通的農(nóng)民，家境也很一般，徐育斌因?yàn)閷?duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有多大的興趣，高中讀完沒(méi)有考上大學(xué)，就去了廣州打工。
由于學(xué)歷比較低，年齡不大的他除了進(jìn)工廠之外，好像沒(méi)有其它可以找的工作。剛到廣州的他并不想就這樣呆在廠里過(guò)每天三點(diǎn)一線的生活，所以經(jīng)常找一些散工維持生活。
做了很長(zhǎng)一段時(shí)間之后，也沒(méi)有賺到什么錢，關(guān)鍵是基本的生活也不能得到保障，加上自己也沒(méi)有一技之處，很難在廣州生存下來(lái)。后來(lái)他聽(tīng)人說(shuō)，深圳有更為廣闊的天地，于是就背上行李去了深圳。
到了深圳，除了快遞，好像也沒(méi)有適合自己的工作，剛好順豐快遞正在招人，徐育斌就去應(yīng)聘，成為了順豐快遞的一名快遞員。
比起自己在廣州打散工的生活，快遞員的收入很穩(wěn)定了，徐育斌很珍惜這次工作的機(jī)會(huì)。
在工作中盡心盡力，在那個(gè)時(shí)候，快遞員都是靠手寫快遞，用本子記錄送貨地址和手機(jī)號(hào)碼，徐育斌很有耐心地記錄好每個(gè)客戶的信息，并且都很準(zhǔn)時(shí)把快遞送到客戶手中。
因?yàn)樗膽B(tài)度好，送貨的速度快，很快就積累了一堆客戶資源，并且大家對(duì)他的評(píng)價(jià)都很高。由于工作中出色的表現(xiàn)，他被調(diào)往順豐大區(qū)做了順豐的總倉(cāng)管。從一名快遞小哥成為了一名管理者。
也就是這個(gè)時(shí)候，徐育斌的人生軌跡開(kāi)始成直線上升。他珍惜每一次得來(lái)的機(jī)會(huì)，在工作中不管怠慢，甚至比做快遞小哥更加努力，就這樣，徐育斌接連晉升，成為了運(yùn)營(yíng)主任，也就是在職業(yè)上升的過(guò)程中，他了解了快遞公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)的流程，也知道了快遞行業(yè)存在的弊端。
有一次偶然的機(jī)會(huì)徹底改變了他的人生。公司派管理層去韓國(guó)學(xué)習(xí)。剛好這次學(xué)習(xí)的名單里有他的名字，他非常珍惜這次，出國(guó)的時(shí)候帶了厚厚的筆記本，要把國(guó)外快遞行業(yè)先進(jìn)的理念記錄下來(lái)。
所以在培訓(xùn)過(guò)程中，他認(rèn)真地記錄好每一處值得學(xué)習(xí)的地方。同時(shí)他也發(fā)覺(jué)了國(guó)外快遞的先進(jìn)性。
當(dāng)他和一行人到了韓國(guó)的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心時(shí)，他驚呆了，韓國(guó)快遞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，而我們國(guó)內(nèi)的快遞還停留在電腦操作階段，這種差距讓徐育斌有了自己的想法。
如果在國(guó)內(nèi)也能夠建立一種像韓國(guó)的快遞柜，這樣就可以大大節(jié)省了快遞員送貨的時(shí)間，提高快遞員送貨的效率。
回到國(guó)內(nèi)，徐育斌馬上開(kāi)始調(diào)查快遞柜的情況，在統(tǒng)計(jì)出一些數(shù)據(jù)之后，他把自己的想法告訴了順豐快遞的總裁王衛(wèi)。
王衛(wèi)看了他的數(shù)據(jù)，聽(tīng)完了他的想法之后，讓他放手去做，并且鼓勵(lì)徐育斌要做就要做好。有了總裁的鼓勵(lì)和支持，徐育斌很有信心去做好這件事情。
想法很好，但是缺乏系統(tǒng)的支持，很快徐育斌嘗到了失敗的滋味，做出來(lái)的快速不過(guò)就是超市里儲(chǔ)物柜的翻版，很多的快遞員嫌麻煩，寧愿送貨上門，也不愿意進(jìn)行復(fù)雜的操作，最主要的是還容易丟失貨物。
而快遞柜猶如虛設(shè)，但是徐育斌并沒(méi)有放棄，而是一次又一次的嘗試，但是還是沒(méi)有找到解決的方案。
當(dāng)他根據(jù)儲(chǔ)物柜和物流系統(tǒng)相結(jié)合設(shè)計(jì)出的快遞柜，一臺(tái)就得造價(jià)高達(dá)6-7萬(wàn)人民幣時(shí)，想法就被擱淺著，沒(méi)有這么多的資金投入，但徐育斌心一直在尋找機(jī)會(huì)。
直到有一天順豐王衛(wèi)了解到徐育斌一直在堅(jiān)持自己的想法，于是找到徐育斌，詳細(xì)了解到他的想法與規(guī)劃后，給予了他5個(gè)億的資金的投入。
2015年，豐巢科技成立，并且完成了順豐控股的5億天使輪融資。徐育斌成為了豐巢科技的CEO，也開(kāi)始了新的人生職業(yè)生涯。此后的人生就像開(kāi)掛了一樣，2017年豐巢科技完成了首輪融資，一年后市值一下子飆升到了90億。
并且在2020年的財(cái)富表上，徐育斌榜上有名，也就是大家都一直認(rèn)為徐育斌的事業(yè)會(huì)一帆風(fēng)順的時(shí)候，豐巢科技被罵上了熱搜。
2020年，當(dāng)大家沉浸在疫情帶來(lái)的痛苦中時(shí)，豐巢快遞柜卻在增加收費(fèi)項(xiàng)目，并且在除了會(huì)員制的情況下，超過(guò)12個(gè)小時(shí)要收取保管費(fèi)。
因?yàn)檫@個(gè)舉動(dòng)，引起大家的公憤，甚至很多小區(qū)拔掉豐巢快遞柜的充電線。
最終在多個(gè)部門監(jiān)管的協(xié)調(diào)下，最終將免費(fèi)保存的時(shí)間從12個(gè)小時(shí)上調(diào)到18個(gè)小時(shí)。徐育斌在創(chuàng)立快遞公司一直苦于沒(méi)有找到盈利點(diǎn)。
再加上快遞柜的高成本，以及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和后期的維護(hù)，如果僅僅靠快遞企業(yè)的付費(fèi)和廣告根本就盈不了利，所以徐育斌堅(jiān)定不放棄會(huì)員制，收取費(fèi)用。
豐巢快遞從15年成立到如今，已經(jīng)7年的時(shí)間，這7年的時(shí)間豐巢科技卻并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，而是每年在不斷地虧損。
在這樣的情況下，付費(fèi)快遞柜肯定存在一定的弊端，要想解決這個(gè)問(wèn)題，必須要想出新的解決方案。
2020年底，豐巢注冊(cè)一家新的公司，在豐巢各個(gè)終端上也上線了9.9億人團(tuán)的項(xiàng)目，并且開(kāi)通了公眾號(hào)，現(xiàn)在公眾號(hào)已經(jīng)擁有了幾千萬(wàn)的粉絲，但是相比較起來(lái)其他的電商平臺(tái)，這條能夠一直能如愿走下去還是一個(gè)很大的問(wèn)題。
但是徐育斌開(kāi)始利用快遞行業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型到電商上，也許是一種成功。但是不管這樣，對(duì)于快遞柜的付費(fèi)服務(wù)，這條肯定是走不通。
再加上國(guó)家對(duì)于壟斷行業(yè)的控制，對(duì)快遞行業(yè)的新規(guī)，徐育斌的轉(zhuǎn)型之路是勢(shì)在必行的。
縱觀徐育斌能有今天的成就，不僅僅是因?yàn)樗龅搅速F人，而是在他的身上有著一種對(duì)于成功的渴望和執(zhí)著，雖然他不是豐巢科技的實(shí)際控股人。
但是能夠從一個(gè)快遞小哥逆襲成一位總裁，本身就是一種成功，不是所有人都能夠擁有這份榮譽(yù)的，但是徐育斌做到了。
也是我們每個(gè)人值得敬佩的地方，聽(tīng)了徐育斌的成功事跡，你又有什么感受呢？
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