新消費(fèi)時(shí)代，新需求倒逼產(chǎn)業(yè)鏈改造：在互聯(lián)網(wǎng)背景下的新消費(fèi)時(shí)代，服裝行業(yè)經(jīng)歷了渠道的互聯(lián)網(wǎng)變革后，以8090 后、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、“她經(jīng)濟(jì)”、“顏值經(jīng)濟(jì)”等新消費(fèi)需求倒逼而來的產(chǎn)業(yè)鏈變革，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、社交電商的快速發(fā)展則加速了產(chǎn)業(yè)鏈變革的進(jìn)程，倒逼服裝產(chǎn)業(yè)從上游原材料采購、中游供應(yīng)鏈管理至下游商業(yè)模式進(jìn)行全方位改造。
在供應(yīng)鏈管理方面，我們通過研究目前柔化供應(yīng)鏈的兩種主要方式：
一種是以需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)自身，將各環(huán)節(jié)進(jìn)行柔性重組，以形成更高效的供應(yīng)鏈；
另一種則是以核心環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，做第三方柔性供應(yīng)鏈方案提供商。并對(duì)這兩種方式的代表企業(yè)ZARA、辛巴達(dá)進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)為服裝行業(yè)公司可依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能生產(chǎn)及物流設(shè)備等實(shí)現(xiàn)自身的效率最大化。
消費(fèi)升級(jí)，并購帶來新看點(diǎn)：我國城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在由生存型消費(fèi)向發(fā)展型消費(fèi)升級(jí)、由物質(zhì)型消費(fèi)向服務(wù)型消費(fèi)升級(jí)，普通商品消費(fèi)已經(jīng)逐漸向“商品+服務(wù)”的精神消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變。
在紡織服裝板塊，已有一部分公司依托已有渠道、營銷、品牌優(yōu)勢(shì)，通過并購、參股等方式由之前簡(jiǎn)單的“賣商品”升級(jí)至“賣服務(wù)”， 這種產(chǎn)業(yè)鏈延伸一般分兩種：
一類是本產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸，例如貴人鳥立足運(yùn)動(dòng)鞋服，通過產(chǎn)業(yè)基金并購向體育服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，美盛文化通過收購締順科技、瑛麒動(dòng)漫等從衍生品制造商轉(zhuǎn)型為IP 產(chǎn)業(yè)鏈全面布局的公司；
另一種是是依托原有資源向多元化集團(tuán)延伸，例如朗姿股份立足女性消費(fèi)轉(zhuǎn)型泛時(shí)尚集團(tuán)，已先后進(jìn)入母嬰、醫(yī)美等泛時(shí)尚領(lǐng)域；探路者建立以“戶外用品+旅行服務(wù)+大體育”為核心的戶外生態(tài)圈，在旅游、體育方面均有所進(jìn)展。
以下為報(bào)告全文：
199IT 大數(shù)據(jù)導(dǎo)航
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