一、數(shù)據(jù)挖掘的價值體現(xiàn)
任何數(shù)據(jù)分析或者挖掘的項目都不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟價值和意義，分析出的數(shù)據(jù)結(jié)果既不能給企業(yè)直接帶來一個客戶，也不能幫助企業(yè)賣出一件產(chǎn)品。數(shù)據(jù)分析的價值體現(xiàn)在于業(yè)務部門根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的經(jīng)營策略并貫徹執(zhí)行。
二、大數(shù)據(jù)之困-通道
大數(shù)據(jù)之困-如何打通底層數(shù)據(jù)存儲到上層數(shù)據(jù)服務的通道問題，講成為制約大數(shù)據(jù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當越來越多的人意識到大數(shù)據(jù)的未來在應用的時候，這個問題也就越來越緊迫。
三、大數(shù)據(jù)金融-行業(yè)化運作
大數(shù)據(jù)金融行業(yè)化營銷模式才是王道，單獨的通過打項目的方式做項目會很累，是一種短視營銷；立足行業(yè)、創(chuàng)立品牌、塑造形象、展示能力，客戶才會找到你，項目才會水到渠成。
四、大數(shù)據(jù)金融實施切入
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應用體系已經(jīng)成型，無論是去IOE還是BI替換，都會面臨固有體系的挑戰(zhàn)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)作為互聯(lián)網(wǎng)應用的產(chǎn)物，將會是大數(shù)據(jù)金融應用實施的比較好的切入點。但是具體做什么，如何做？卻是需要好好的思考。
五、大數(shù)據(jù)服務-來的真的有點快
之前的判斷，大數(shù)據(jù)當前的方向在于計算平臺和數(shù)據(jù)挖掘，未來的趨勢在于數(shù)據(jù)服務，話落地尚未熱乎，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)服務業(yè)務就開始上線了，來勢兇猛啊。
六、大數(shù)據(jù)應用帶來的行業(yè)革命
受限于傳統(tǒng)技術(shù)的制約，各個行業(yè)整合一直是概念上的，伴隨大數(shù)據(jù)的技術(shù)，行業(yè)整合的步伐加快了好多。已經(jīng)有不止一家企業(yè)和我談到行業(yè)整合，而且已經(jīng)擁有了實際的原型產(chǎn)品，感覺大數(shù)據(jù)帶來的行業(yè)革命馬上就要到來了。
七、大數(shù)據(jù)之去IOE
某些大數(shù)據(jù)公司言必稱去IOE，純屬扯淡。選錯了對手并不可怕，可怕的是以救世主萬能神的面目出現(xiàn)，卻無法滿足IOE所能實現(xiàn)的最基本的功能。大數(shù)據(jù)技術(shù)體系有其自身特點，IOE有IOE的應用場景，二者并行不悖，誰想干掉誰都是個問題。選擇企業(yè)已有應用系統(tǒng)作為對手，是大數(shù)據(jù)應用推廣最愚蠢的決定。沒困難，制造困難也要上，是這個意思嗎？
八、大數(shù)據(jù)實施之業(yè)務才是王道
業(yè)務才是王道，業(yè)務驅(qū)動的需求，才能夠帶來項目，作為傳統(tǒng)金融業(yè)的IT部門是運維部門，本身產(chǎn)生項目需求的能動性不強，穩(wěn)定為主。所以大數(shù)據(jù)實施推廣的攻堅應該改放在業(yè)務部門，而不是技術(shù)部門。
