央視“贏在中國(guó)”節(jié)目獲得了神奇收視率，這折射出社會(huì)心態(tài)和社會(huì)需求———當(dāng)下中國(guó)人對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的極大熱情、對(duì)于創(chuàng)業(yè)精神的追隨，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成為“中國(guó)夢(mèng)”的新內(nèi)容。我們希望能透過(guò)“贏在中國(guó)”推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴，為時(shí)刻都在大家身邊生長(zhǎng)的“中國(guó)夢(mèng)”提供些微啟示。
由央視經(jīng)濟(jì)頻道推出的大型電視選秀節(jié)目“贏在中國(guó)”開(kāi)始于2006年，通過(guò)海選和類似于“選秀”的層層淘汰，旨在“尋找創(chuàng)業(yè)英雄”，“讓具備商業(yè)潛能的英才橫空出世”。每個(gè)賽季提供的風(fēng)投約3000萬(wàn)元人民幣，奪冠選手可能拿到1000萬(wàn)元投資。
2006、2007兩個(gè)賽季，共有12名優(yōu)勝者獲得創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和中國(guó)聯(lián)通的投資獎(jiǎng)勵(lì)。這些獲獎(jiǎng)選手在比賽中的精彩表現(xiàn)，曾鼓舞了無(wú)數(shù)觀眾。
一年過(guò)去，優(yōu)勝者們是否拿到1000萬(wàn)元投資，實(shí)現(xiàn)了自己的“中國(guó)夢(mèng)”？記者追訪了兩屆“贏在中國(guó)”的獲獎(jiǎng)選手。
等錢的日子
周瑾是“贏在中國(guó)”兩屆6位獲獎(jiǎng)選手中唯一的女性，參加“贏在中國(guó)”2006賽季比賽時(shí)，她已身懷六甲，并在比賽過(guò)程中產(chǎn)下一女。最后，周瑾過(guò)關(guān)斬將，奪得第三，令無(wú)數(shù)觀眾和評(píng)委深為感動(dòng)。
按照節(jié)目組的承諾，獲得第三名的周瑾將得到500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資。賽季結(jié)束后的2006年11月，周瑾不等錢到位就從原單位辭職，在蘇州注冊(cè)成立了與女兒名字同音的“嘉匯人力資源有限公司”。
2007年2月，周瑾自投資金20萬(wàn)元，找了七個(gè)朋友，組成了最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司開(kāi)始運(yùn)作。周瑾設(shè)想，只要500萬(wàn)元到位，她將注冊(cè)新的人力資源公司，為服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)、輸送合格的員工，并計(jì)劃在26至30個(gè)月內(nèi)讓新公司實(shí)現(xiàn)收支平衡。預(yù)想中的新公司戰(zhàn)略重點(diǎn)放在建立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上，用三到五年時(shí)間成為針對(duì)服務(wù)行業(yè)的人力資源領(lǐng)頭羊。
問(wèn)題是，這筆錢遲遲等不到，這使周瑾顯得焦慮和無(wú)奈?！耙婚_(kāi)始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)七個(gè)人，每人每月只拿1500元工資，有三個(gè)迫于生活壓力退出了，我自己也從高薪白領(lǐng)變成了待業(yè)青年?！?nbsp;
盡管周瑾這邊風(fēng)風(fēng)火火，但節(jié)目之后“投資也沒(méi)人管，政策也沒(méi)人管”的現(xiàn)實(shí)，給她迎頭潑了一盆涼水。為何資金遲遲未能到位？事實(shí)上，早在2006年8月，商務(wù)部等六部委出臺(tái)了10號(hào)文件，規(guī)定2006年9月后成立的所有合資公司都要報(bào)商務(wù)部批準(zhǔn)，這是有海外背景的風(fēng)投資金遲遲到不了創(chuàng)業(yè)者手里的一個(gè)重要原因。
周瑾本來(lái)預(yù)想2007年5月就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，所以在2006年接下了一家外資公司的訂單?！暗F(xiàn)在看來(lái)，最早今年底，晚的話得到明年，資金才能到位，現(xiàn)在肯定要失去這些客戶了。”
2007年4月，周瑾還跟上海古北萬(wàn)科廣場(chǎng)草簽了租賃協(xié)議，計(jì)劃把上海作為創(chuàng)業(yè)大本營(yíng)，不過(guò)如今這也不可能了?！艾F(xiàn)在只能在蘇州起步了。本地很多企業(yè)也要培訓(xùn)業(yè)務(wù)，拖了一年后，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈?！比缃竦乃?，感覺(jué)自己離比賽獲勝時(shí)的夢(mèng)想不是越來(lái)越近，而是越來(lái)越遠(yuǎn)。
規(guī)則為大
記者了解到，目前2006、2007兩個(gè)賽季的所有獲獎(jiǎng)選手都還沒(méi)有拿到風(fēng)投的錢。資產(chǎn)評(píng)估存在的分歧，創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投、央視三方在創(chuàng)業(yè)公司各占多少股份，是造成協(xié)議不能執(zhí)行、投資遲遲無(wú)法到位的關(guān)鍵因素。
與周瑾同處蘇州的同程旅游網(wǎng)CEO吳志祥，是“贏在中國(guó)”2006賽季的第五名。他告訴記者，他一樣沒(méi)有拿到錢，雖然此前他曾與約定對(duì)口輔導(dǎo)他的風(fēng)投“軟銀賽富”談了兩次，“雙方在對(duì)同程網(wǎng)的資產(chǎn)評(píng)估上存在分歧，后來(lái)約定擱置爭(zhēng)議，等到年底將新模式做出來(lái)再談?！?nbsp;
吳志祥告訴記者，有的選手已經(jīng)去北京談了二三十次也還沒(méi)有結(jié)果?！皯?yīng)該忙了結(jié)了，現(xiàn)在時(shí)間拖得是太長(zhǎng)了點(diǎn)，這對(duì)節(jié)目的公信力和各參與方的聲譽(yù)都將產(chǎn)生不利的影響。”
IDG創(chuàng)投的熊曉鴿堅(jiān)決否認(rèn)風(fēng)投機(jī)構(gòu)不兌現(xiàn)承諾的說(shuō)法，他告訴記者，2006、2007兩個(gè)賽季中風(fēng)投機(jī)構(gòu)承諾的投資，都已經(jīng)由三家風(fēng)投按各出1/3的比例，打進(jìn)一個(gè)設(shè)在香港、名叫“贏在中國(guó)”的公司，該公司由央視“贏在中國(guó)”項(xiàng)目組掌握。
2 贏在中國(guó)兩季五強(qiáng)選手“等錢的日子”（來(lái)源：了望東方周刊）
至于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資產(chǎn)評(píng)估以及三方的股份比例，熊曉鴿認(rèn)為“贏在中國(guó)”的股份模式肯定不能與日常狀況下的風(fēng)投項(xiàng)目一樣。
“有些選手賽后跟我們談，說(shuō)我們現(xiàn)在值多少錢，想拿更多的股份，但問(wèn)題是，如果不上這個(gè)節(jié)目的話他很可能一錢不值。包括央視在內(nèi)，我們大家花了那么多時(shí)間來(lái)給你做宣傳，在這個(gè)過(guò)程中幫助你提升價(jià)值，這又怎么算呢？”
“所以我還是那句話，既然參加比賽了，就一定要認(rèn)可規(guī)則?！彼f(shuō)。
股權(quán)分配各有其理
一些接受采訪的選手也認(rèn)為，雖然自己所占的股份比例低，“但是，為了對(duì)節(jié)目有個(gè)交代，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，報(bào)恩的心態(tài)還是有的?！?nbsp;
“愿賭服輸嘛，股份比例當(dāng)初是簽了協(xié)議的，現(xiàn)在再說(shuō)這些（反悔的話）就沒(méi)勁了?！?007賽季冠軍李書文說(shuō)。
“活動(dòng)還是很不錯(cuò)的，它至少煽起了年輕人的創(chuàng)業(yè)激情?！比未豪渍J(rèn)為，“與股份比例相比，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)更重要。三家風(fēng)投都是富可敵國(guó)的企業(yè)，你做好了還怕缺錢嗎？況且還有央視的金字招牌?！?nbsp;
任春雷表示，放寬眼界，退一萬(wàn)步來(lái)看，即便拿不到錢，獲獎(jiǎng)選手以后再做其他項(xiàng)目，通過(guò)“贏在中國(guó)”這個(gè)項(xiàng)目的洗禮以及由此聚集的資源，起點(diǎn)會(huì)比普通創(chuàng)業(yè)者更高。
2006賽季冠軍宋文明對(duì)股權(quán)問(wèn)題有自己的看法，“股權(quán)少你可以談期權(quán)呀?！彼挝拿髡J(rèn)為，只要你足夠優(yōu)秀，能夠帶領(lǐng)公司快速發(fā)展，風(fēng)投機(jī)構(gòu)也是會(huì)讓步的。
為什么在2006賽季的股權(quán)設(shè)計(jì)中，創(chuàng)業(yè)者在公司中只占20％的股份？風(fēng)投機(jī)構(gòu)的看法是，參賽的許多項(xiàng)目都處在“非常早期”的階段，已經(jīng)有一定規(guī)模的很少，從商業(yè)角度考慮，風(fēng)投應(yīng)占較大的股權(quán)。
央視一方則認(rèn)為，選手和項(xiàng)目用其平臺(tái)資源為自己做了巨大的宣傳，也學(xué)到了很多東西，提升了自己的價(jià)值，央視有充足理由占有股權(quán)；而對(duì)于短信股東，央視認(rèn)為需要用這種新的方式來(lái)刺激一些短信投票。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置遭到了許多質(zhì)疑，人們普遍認(rèn)為選手的股權(quán)過(guò)低。風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該是先鎖定再估值，而在“贏在中國(guó)”節(jié)目中，比賽規(guī)則顛覆了正常的商業(yè)程序，變?yōu)橄裙乐翟冁i定，由此引發(fā)了種種問(wèn)題。
“贏在中國(guó)”項(xiàng)目經(jīng)理王安（化名）在接受記者采訪時(shí)表示，第一賽季只給選手20％的股份，是因?yàn)椤白铋_(kāi)始我們對(duì)選上來(lái)什么人沒(méi)譜，如果我們已經(jīng)選好了風(fēng)投要投的幾個(gè)人，然后一路把他護(hù)送到金字塔尖，那個(gè)比例可能是不一樣的”。
“但那樣一來(lái)，不就是一場(chǎng)真正的‘做秀’了嗎？正因?yàn)槲覀儾恢雷詈笊蟻?lái)會(huì)是什么人，所以最后就選用了這么一種保險(xiǎn)的方式，就是把他的股份先限低，但是開(kāi)了一個(gè)活口子，等到比賽完了，選手可以根據(jù)他現(xiàn)有公司的情況，提供一個(gè)估值，我們?cè)俳o他升回來(lái)。這個(gè)活口子恰恰就是我們今天選手還沒(méi)有拿到錢的最核心原因，估值談判耗時(shí)太久了?！蓖醢舱f(shuō)。
需要往更開(kāi)放的狀態(tài)去走
王安說(shuō)，還有一個(gè)原因是，風(fēng)投的資金是境外的，而有些選手做的項(xiàng)目，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目，是受國(guó)家規(guī)制的，要從頭開(kāi)始辦手續(xù)，又要來(lái)回申請(qǐng)，耽誤了很多時(shí)間?！爸荑褪沁@個(gè)情況。她都申請(qǐng)完了，上面說(shuō)這事兒市一級(jí)無(wú)權(quán)批準(zhǔn)，后來(lái)又重新申報(bào)到省上?！?nbsp;
正如王安所說(shuō)，記者了解到，賽后大部分選手對(duì)之前的估值并不滿意，要求與風(fēng)投機(jī)構(gòu)重新談判。而在此期間，也有一些沒(méi)有參加“贏在中國(guó)”節(jié)目的風(fēng)投或私募找到他們，愿意以更優(yōu)厚的條件與他們談合作，導(dǎo)致雙方在最后的創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)估值環(huán)節(jié)上陷入了僵局。
這種局面讓參與各方面都感到遺憾。
“這違背了風(fēng)投的常理，風(fēng)投的股份比例無(wú)論如何不能超過(guò)30％，而央視和短信投票選手則根本沒(méi)有理由要占股份。這個(gè)規(guī)則不足以刺激創(chuàng)業(yè)者的積極性?！?/p>
“我可以理解選手，他們創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，為自己爭(zhēng)取利益是無(wú)可厚非的。作為風(fēng)投來(lái)講，他們管理的也是投資人的錢，即使整個(gè)過(guò)程的付出是公益性的，但投資這件事本身是非常嚴(yán)肅的，必須嚴(yán)格按照商業(yè)規(guī)程走?！弊鳛椤摆A在中國(guó)”的“總設(shè)計(jì)師”，談及這一現(xiàn)狀，王利芬頗為感慨。
3 贏在中國(guó)兩季五強(qiáng)選手“等錢的日子”（來(lái)源：了望東方周刊）
對(duì)于周瑾這樣的創(chuàng)業(yè)者的處境，王利芬相當(dāng)了解。對(duì)于中國(guó)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，她評(píng)價(jià)說(shuō)：“總的來(lái)說(shuō)，無(wú)論是橫向?qū)Ρ冗€是縱向回顧，中國(guó)人的確趕上了最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在發(fā)生可喜的變化。但是，由于過(guò)去已經(jīng)制定的各方面的政策，包括稅收政策，都跟不上實(shí)際的需要。政策永遠(yuǎn)滯后于實(shí)踐，有時(shí)候滯后的時(shí)間還很長(zhǎng)，這樣勢(shì)必造成創(chuàng)業(yè)成本的增加。我們還需要往更開(kāi)放的狀態(tài)去走，讓創(chuàng)業(yè)者申辦公司也好、獲得資金的渠道也好都變得更加方便?！薄拔覀兪侵醒腚娨暸_(tái)的一個(gè)項(xiàng)目組，我不能去干預(yù)國(guó)家的政策，而且我也改變不了?！蓖趵艺f(shuō)。
央視作出讓步
正是考慮到2006賽季設(shè)計(jì)的股份比例欠周全，央視作出了讓步，在2007賽季中，央視已經(jīng)不在創(chuàng)業(yè)公司中持有股份。
“為了解決股權(quán)分配上的矛盾，從第二賽季起，央視將其股份讓給了選手。這算是高風(fēng)亮節(jié)吧？”王利芬說(shuō)，“我們退出并不是因?yàn)橛X(jué)得央視占有股份不合理，而是看到選手風(fēng)投兩方相爭(zhēng)，只能由我們來(lái)讓步?！?nbsp;
王利芬透露，從2008第三賽季開(kāi)始，短信投票者也不再占股份，選手的股份由最初的20％提高到50％。
為了防止由于估值而產(chǎn)生的扯皮問(wèn)題，從2007年第二屆起，在熊曉鴿的建議下，決賽之前就已同選手簽訂了一個(gè)關(guān)于估值基準(zhǔn)日的約束性協(xié)議。
“‘贏在中國(guó)’到目前為止才第三屆，我們沒(méi)有任何藍(lán)本可以參照，整個(gè)比賽機(jī)制都是我們自己的創(chuàng)新，而它對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍已經(jīng)起到了一個(gè)很好的催化作用。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)我感到非常驕傲?！蓖趵覍?duì)記者表示，“但是，必須承認(rèn)它有不足，所以我們一直在改進(jìn)。”
王利芬認(rèn)為，機(jī)制改進(jìn)之后，效果是明顯的。選手股份比例的提高刺激了一大批水平更高的人參賽?！拔蚁嘈诺谌惣局袑?huì)涌現(xiàn)出更好的項(xiàng)目和選手。”
被“贏在中國(guó)”改變的人生
盡管有種種不如意，接受采訪的獲獎(jiǎng)選手還是認(rèn)為，“贏在中國(guó)”整體上是值得大力肯定的。事實(shí)上，參賽前后，獲獎(jiǎng)選手的人生軌跡和心態(tài)也都發(fā)生了或大或小的變化。
2007年9月1日，吳志祥的同程網(wǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)啟了一項(xiàng)連鎖計(jì)劃。借助這項(xiàng)計(jì)劃，同程將在中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)新的旅游分銷模式?！吧虡I(yè)模式的重新審視，是‘贏在中國(guó)’帶給我最大的利益。”吳志祥將企業(yè)的轉(zhuǎn)型歸功于“贏在中國(guó)”。
“原先，我最大的理想就是每個(gè)月八十多員工的工資能按時(shí)發(fā)放。在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)幫助下，我有了更多想法?！彼f(shuō)。
“新模式是在跟風(fēng)投機(jī)構(gòu)軟銀賽富的溝通中激發(fā)出來(lái)的?！眳侵鞠檎f(shuō)，他現(xiàn)在每個(gè)月都要寫郵件給軟銀賽富的副總裁陳志勇，告訴他同程的運(yùn)行情況。陳志勇也會(huì)及時(shí)反饋他的意見(jiàn)。
除此之外，“贏在中國(guó)”給吳志祥帶來(lái)的，還有性格上的改變。公司從剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候的3個(gè)人，到參加節(jié)目時(shí)的80個(gè)人，吳志祥表示：“當(dāng)時(shí)并不知道自己走的路到底怎么樣，沒(méi)想到能拿到錢，沒(méi)想到能上市。一路比賽下來(lái)，鍛煉了一些習(xí)慣，找到了一些信心，發(fā)現(xiàn)自己也可以做得很好?！蹦壳?，同程已經(jīng)有二百多名員工。
宋文明現(xiàn)在正忙著擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)。憑借“贏在中國(guó)”第一賽季冠軍的影響力，“奧組委的單我們都拿了，中國(guó)移動(dòng)和聯(lián)通也做進(jìn)去了?！苯袢召Y本是與宋文明對(duì)口的風(fēng)投，令宋文明高興的是，今日資本還給他介紹了些新客戶，“平安保險(xiǎn)就是他們給介紹的?！贝送?，還有不少做股權(quán)私募的基金正在跟宋文明談合作。
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