但是這一種模式并不流行。好萊塢最流行的分賬模式是階梯式分賬。在好萊塢制片商的一些大片上映的第一周，制片商可以收取80%的票房而影院只能收取20%。這樣的話，制片方能夠盡快趁著影片的熱度收回成本。隨著影片上映時(shí)間變長(zhǎng)，制片商分到的票房會(huì)越來(lái)越少。第二第三周在60%左右。到了第四周可能就只有20%。
舉個(gè)例子，《變形金剛四》在北美上映的第一周取得1億美元票房，這樣的話，派拉蒙就能夠從中取得8000萬(wàn)美元的票房分成，可以幫助派拉蒙收回接近三分之一的制作成本。
這一模式的好處是制片方能夠盡快收回大片的制作成本，從而能夠有效降低制片方大制作電影的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于影院來(lái)說(shuō)，如果這部大片的足夠吸引人，即使在影片上映的第四周第五周也能吸引到影迷，那么影院也能夠獲得不錯(cuò)的收益。
參考了好萊塢的分賬模式，中國(guó)電影曾經(jīng)在2012年賀歲檔也試驗(yàn)過(guò)階梯式分賬模式?！锻醯氖⒀纭窙Q定首周片方占43%，次周片方 41%，再次周片方39%直至下片。
《一九四二》的分賬模式顯得更加特立獨(dú)行，3億票房之內(nèi)發(fā)行方43%與院線方57%進(jìn)行分賬，超過(guò)3億元票房部分將按照45%比55%進(jìn)行，超過(guò)8億元票房部分按照47%比53%進(jìn)行。
不過(guò)，國(guó)內(nèi)電影公司采取階梯式的分賬模式的出發(fā)點(diǎn)和好萊塢制片廠并不一樣。國(guó)內(nèi)電影公司其實(shí)是為了“以收入換市場(chǎng)”，通過(guò)給影院更高比例來(lái)?yè)Q取排片，爭(zhēng)取更高的票房。對(duì)于華誼這樣的上市公司，與高票房帶來(lái)的話題，提高的股價(jià)帶來(lái)的收益相比，那點(diǎn)票房分成的損失根本不算什么。
5.票房之外尋找新的收入
雖然提高分賬比例是增加收入的一個(gè)方法，但是制片方來(lái)說(shuō)也可以找找看除了票房有什么另外的可以賺錢(qián)的地方。
其實(shí)，植入廣告也是一個(gè)很好的創(chuàng)收手段。傳說(shuō)中伊利舒化奶為了能在《變形金剛4》里面露個(gè)臉，付出了千萬(wàn)人民幣的代價(jià)。而馮小剛的《私人訂制》的植入廣告收入就達(dá)到了8000萬(wàn)元。中國(guó)電影植入廣告的市場(chǎng)從2010的2.3億元，增長(zhǎng)到2013年的10.2億元，未來(lái)的空間還會(huì)更大。
隨著版權(quán)保護(hù)越來(lái)越受到重視，版權(quán)收入也漸漸成為了電影賺錢(qián)的一個(gè)方式，2013年電影的新媒體版權(quán)收入就接近20億，雖然不到217億的總票房的十分之一，但其中潛力無(wú)限。
今年賀歲當(dāng)?shù)拇笃短鞂⑿郦{》的獨(dú)家數(shù)字版權(quán)就以3000萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)給了華視網(wǎng)聚傳媒科技有限公司。《一步之遙》的網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)據(jù)說(shuō)也賣(mài)到了3000萬(wàn)。華視網(wǎng)聚高級(jí)副總裁張明就透露票房預(yù)估超10億的電影，版權(quán)價(jià)格突破3000萬(wàn)；票房過(guò)億但不超過(guò)10億的電影，版權(quán)價(jià)格在500萬(wàn)到2500萬(wàn)不等；票房5000萬(wàn)以上到1億的電影，價(jià)格在200－1000萬(wàn)之間；不足5000萬(wàn)的，從幾十到200萬(wàn)不等。
各大視頻網(wǎng)站對(duì)此的投入力度也不算小，內(nèi)容成本都在公司每年?duì)I收的40%以上，雖然這些錢(qián)中有一部分花在了綜藝節(jié)目和電視劇上，但是電影方面總也是能夠分到一些油水的。
6.最直接的做法還是想辦法提高票房
如果一部電影的投資5億，但是收獲了100億的票房，就算按照35%的分賬比例，這部電影也賺得不少。所以，提高電影的票房可能才是最直接的方法。
最能夠影響票房的就是排片率，也就是電影院?jiǎn)挝粫r(shí)間給你多少放映場(chǎng)次，你的電影出現(xiàn)在多少塊銀幕上。這對(duì)一部電影最終的票房起到最為重要的作用。
去年中國(guó)票房冠軍《變形金剛四》的平均排片率高達(dá)54%，黃金時(shí)段甚至高達(dá)71%。今年的《速度與激情7》的排片也一度逼近八成，才造就了23億的票房神話。
但不同的電影命運(yùn)也不盡相同。今年五一檔中，王小帥的《闖入者》的排片率只有3%左右，票房也僅僅區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)。去年還有一部電影《逆光飛翔》，因?yàn)樽采狭恕陡淮荷骄訄D》，這部號(hào)稱是"零差評(píng)"的電影被擠出了電影院，最終慘淡收?qǐng)觥?/p>
然而，排片率并不是影院經(jīng)理一拍腦袋就可以決定的。有很多因素能夠影響排片率。最重要的就是主創(chuàng)陣容，大導(dǎo)演和大明星的號(hào)召力不容小覷。
其次，還要看影片的投資規(guī)模，宣傳費(fèi)用和宣傳效果等。這當(dāng)中宣傳的重要性也越來(lái)越明顯地體現(xiàn)了出來(lái)。一個(gè)最好的例子來(lái)自于韓寒的《后會(huì)無(wú)期》。本來(lái)就擁有3800萬(wàn)微博粉絲的韓寒成功在微博上炮制出了一系列的流行語(yǔ)：「聽(tīng)了很多道理，但依然過(guò)不好這一生?！鼓菞l在電影中出境的馬達(dá)加斯加犬也成了韓寒的營(yíng)銷(xiāo)道具之一，各種賣(mài)萌的造型吸引了不少女生為了一探狗狗在電影中的表現(xiàn)而買(mǎi)票入場(chǎng)。與和《小時(shí)代》和郭敬明之間的各種比較也吸引到不少獵奇的眼球?？傊逗髸?huì)無(wú)期》這樣一部題材并不討喜，也沒(méi)有什么大牌影星，影片質(zhì)量也未必特別好的公路片能夠被賣(mài)到6.3億的票房，韓寒的營(yíng)銷(xiāo)可謂是功不可沒(méi)。
第三便是影片類(lèi)型，現(xiàn)代戲比古裝更好賣(mài)，喜劇、愛(ài)情、青春比劇情片、恐怖更受歡迎。近年來(lái)青春片特別好賣(mài)，《左耳》和《何以笙簫默》首周末3天都能破2億。還有喜劇片，比如徐崢的《泰囧》就是第一部票房破10億的國(guó)產(chǎn)電影。
第四便是3D以及IMAX這些技術(shù)因素。一部3D電影的票價(jià)比2D高，一部IMAX電影的票價(jià)比非IMAX高。所以，同樣的場(chǎng)次就可以收獲更高的票房。不過(guò)，這些技術(shù)因素還依賴于影片本身，如果電影是一部青春愛(ài)情片，那么也就沒(méi)什么必要去弄成3D，費(fèi)力不討好。
除了在電影本身上做一些文章以外，在電影檔期上動(dòng)動(dòng)心思也可以幫助提高票房。比如一部電影排在賀歲檔或者暑期檔就更有可能收獲高票房，因?yàn)樵谶@兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)觀影的人數(shù)更多了。又比如國(guó)產(chǎn)電影可以選在國(guó)產(chǎn)保護(hù)月上映，避開(kāi)好萊塢大片的沖擊，從而保證自己的票房收入。
當(dāng)然，還有一些非常規(guī)的做法。比如，像《王的盛宴》、《一九四二》那樣，降低分賬比例換取更多排片。又或者找一家有背景的公司做靠山，比如博納出品的《澳門(mén)風(fēng)云》，在全國(guó)的排片占比約10%，其中博納旗下的影院就給了30%左右的排場(chǎng)。
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