附件一:
中國聯(lián)通山西省分公司職位體系實施方案
根據(jù)集團公司《中國聯(lián)通職位體系實施方案》（中國聯(lián)通[2009]81號），結(jié)合我省實際，制定本方案。
一、基本原則
（一）實現(xiàn)崗位序列、職位等級和職銜稱謂的統(tǒng)一。
（二）員工按照統(tǒng)一套改方法進入新職位體系，逐步優(yōu)化。
（三）在公司合并期間（2008年5月23日至職位薪酬體系實施完畢當月末）任職崗位調(diào)整的員工，本次實施不做職位等級晉升。
二、職位體系
職位體系是包括崗位序列、職位等級、職位層級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列，縱向劃分為22個職位等級和七個職位層級。
（一） 崗位序列
崗位序列是職責(zé)相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。
全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐、管理共五個序列。
1.銷售與服務(wù)序列：包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進行主動營銷的崗位；
2.市場序列：包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；
3.建設(shè)維護序列：包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維護、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購等工作的崗位；
4.支撐序列：包括從事財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工、物流倉儲等工作的崗位；
5.管理序列：包括公司總部、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。
銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。
員工根據(jù)所任職崗位確定序列歸屬。
（二）職位等級、職位層級
職位等級是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級別。職位等級從低到高設(shè)1級至22級，劃分為七個職位層級。
（三）職銜
職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。員工根據(jù)其所在序列與職位層級獲得相應(yīng)職銜。
詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）和《管理序列職銜規(guī)定》（附表二）。
三、套改辦法
（一）套改范圍
本次職位套改范圍為中國聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動合同制員工。
（二）套改步驟
職位套改分三個步驟進行：
第一步：確定員工序列歸屬
根據(jù)員工當前任職崗位，按照職位體系的統(tǒng)一規(guī)定對應(yīng)到相應(yīng)序列。每位員工必須且僅對應(yīng)一個崗位序列，如崗位職責(zé)存在跨序列的情況，按照主要職責(zé)或工作量占比較大的職責(zé)進行對應(yīng)。
第二步：確定員工職位等級
1．管理序列員工職位等級對應(yīng)辦法
（1）省公司本部部門總經(jīng)理對應(yīng)15級，部門副總經(jīng)理對應(yīng)14級。
（2）太原市分公司總經(jīng)理對應(yīng)17級；副總經(jīng)理如原崗位等級為三崗則對應(yīng)15級，如原崗位等級為四崗則對應(yīng)14級。
太原市分公司部門經(jīng)理如原為比照四崗管理則對應(yīng)13級，如原崗位等級為五崗則對應(yīng)12級；部門副經(jīng)理如原崗位等級為五崗則對應(yīng)12級，如原崗位等級為六崗則對應(yīng)11級。
（3）除太原外市分公司總經(jīng)理對應(yīng)15級，副總經(jīng)理對應(yīng)14級；部門經(jīng)理對應(yīng)12級，部門副經(jīng)理對應(yīng)11級。
（4）縣分公司總經(jīng)理對應(yīng)12級，如為原比照四崗管理則對應(yīng)13級；副總經(jīng)理對應(yīng)11級。
各單位執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級對應(yīng)。
詳見《管理序列員工職位等級對應(yīng)表》（附表三）
2.專業(yè)序列員工職位等級對應(yīng)辦法
（1）專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應(yīng)辦法
原二崗人員對應(yīng)17級，原三崗人員對應(yīng)15級，原四崗人員對應(yīng)14級。
市公司專業(yè)序列原五崗人員對應(yīng)12級，原六崗人員對應(yīng)11級。
詳見《專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應(yīng)辦法》（附表四）
（2）原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)辦法
省公司本部原五崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)12級，不滿一年對應(yīng)11級；原六崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)11級，不滿一年對應(yīng)10級。
全省原七崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)9級，不滿一年對應(yīng)8級；原八崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)7級，不滿一年對應(yīng)6級；原九崗員工對應(yīng)5級；原十崗員工對應(yīng)4級；原十一崗及以下員工對應(yīng)3級。
任現(xiàn)崗位等級年限計算區(qū)間為2002年7月起至2008年12月31日。如非連續(xù)任現(xiàn)崗位等級，各次與現(xiàn)崗級相同或高于的期間要累計計算。
詳見《原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表》（附表五）
（3）原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)辦法
原五崗至八崗員工以工齡、司齡、學(xué)歷綜合計算所得的值為條件分別對應(yīng)到兩級職位等級。
綜合分值計算公式為：
F=虛司齡*0.45+（虛工齡-虛司齡）*0.2+學(xué)歷*0.35
其中司齡、工齡計算至2008年12月31日；司齡指在聯(lián)通公司工作的累計年限，其中在1998年5月前融合進入聯(lián)通的原國信員工從1998年5月起算，其余人員按進入聯(lián)通時間起算（見中國聯(lián)通人字[2000]401號文件）；學(xué)歷取值方法為：按員工在2008年12月31日的學(xué)歷，中專及以下為1，大專為2，本科為4，碩士研究生為7，博士研究生為12。
原九崗員工對應(yīng)5級，原十崗員工對應(yīng)3級。
具體對應(yīng)關(guān)系見《原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表》（附表六）
第三步：確定員工職銜
按照員工所屬崗位序列和職位層級確定員工相應(yīng)職銜。
管理序列和專業(yè)序列高級崗位員工職銜為所聘任（任命）的職銜。專業(yè)序列一般崗位員工職銜見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。
縣公司部門（中心）負責(zé)人統(tǒng)一職銜稱謂為“經(jīng)理/副經(jīng)理”。
四、進度要求及相關(guān)說明
（一）各單位要在4月20日前將套改結(jié)果上報省公司審批。上報材料包括：《員工職位套改明細表》（附表七）、《職位套改結(jié)果統(tǒng)計表》（附表八）。
（二）本次套改的員工職位等級起始日期為2009年1月1日。
（三）山西通信實業(yè)集團有限公司參照本方案同步實施。
（四）員工職位動態(tài)管理辦法及相關(guān)管理制度將另行制定下發(fā)。
附表一 中國聯(lián)通職位體系表
注：1、表中所示管理序列職位等級為等級高限（不含副省級城市及北方省會城市） 2、職銜中“××”可為員工所在序列或崗位名稱，例如：高級市場策劃經(jīng)理、人力資源主管等。
附表二
管理序列職銜規(guī)定
公司總部 部門/中心 總經(jīng)理/副總經(jīng)理
紀檢監(jiān)察/黨群 主任/副主任
工會 常務(wù)副主席/副主席
直屬黨委 常務(wù)副書記/副書記
部門內(nèi)設(shè)機構(gòu) 經(jīng)理/主任/副經(jīng)理/副主任
省公司本部 公司管理層 總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理
部門/中心 總經(jīng)理/副總經(jīng)理
紀檢/黨群/工會 主任/副主席/副主任
市公司 公司管理層 總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理
部門/中心 經(jīng)理/副經(jīng)理
紀檢/黨群/工會 主任/副主席/副主任
營銷中心 經(jīng)理/副經(jīng)理
縣公司 公司管理層 總經(jīng)理/副總經(jīng)理
附表三
崗位名稱 對應(yīng)職位等級
省公司本部 部門總經(jīng)理 15級
部門副總經(jīng)理 14級
太原市分公司 總經(jīng)理 17級
副總經(jīng)理 原三崗15級，原四崗14級
部門經(jīng)理 原比照四崗13級，原五崗12級
部門副經(jīng)理 原五崗12級，原六崗11級
其他市分公司 總經(jīng)理 15級
副總經(jīng)理 14級
部門經(jīng)理 12級
部門副經(jīng)理 11級
縣分公司 總經(jīng)理 原比照四崗13級，原五崗12級
副總經(jīng)理 11級
管理序列員工職位等級對應(yīng)表
注：執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級對應(yīng)
附表四
專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應(yīng)表
原崗位等級 對應(yīng)職位等級
二崗 17級
三崗 15級
四崗 14級
（市公司）五崗 12級
（市公司）六崗 11級
附表五
原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表
原崗位等級 任現(xiàn)崗位等級年限 對應(yīng)職位等級
（省公司）五崗 滿一年 12級
不滿一年 11級
（省公司）六崗 滿一年 11級
不滿一年 10級
七崗 滿一年 9級
不滿一年 8級
八崗 滿一年 7級
不滿一年 6級
九崗 ―― 5級
十崗 ―― 4級
十一崗及以下 ―― 3級
附表六
原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表
原崗位等級 綜合分值（F） 對應(yīng)職位等級
五崗 F>=5 12級
F<5 11級
六崗 F>=5 11級
F<5 10級
七崗 F>=4.2 9級
F<4.2 8級
八崗 F>=2.35 7級
F<2.35 6級
九崗 ―― 5級
十崗 ―― 4級
附件二:
中國聯(lián)通山西省分公司薪酬體系實施方案
根據(jù)集團公司《中國聯(lián)通薪酬體系實施方案》（中國聯(lián)通【2009】81號），結(jié)合我省實際，制定本方案。
一、基本原則
（一）統(tǒng)一體系，統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)和固定薪酬標準，加強績效工資分配指導(dǎo)，提升薪酬管理精細化程度。
（二）總額控制，在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)實施。
（三）實事求是、積極穩(wěn)妥，確保體系快速平穩(wěn)實施，確保員工隊伍穩(wěn)定。
二、薪酬體系
員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。
（一）崗位工資
崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)
每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G 7個薪檔。
1、崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，本次套改崗位工資基數(shù)為1000元。
2、各級崗位工資系數(shù)由省公司統(tǒng)一確定，詳見《崗位工資系數(shù)表》（附表1）。
3、地區(qū)系數(shù)
根據(jù)各市分公司所在市的最低工資標準、城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資標準及城鎮(zhèn)居民平均消費支出核定地區(qū)系數(shù)，維護中心執(zhí)行屬地標準。具體見下表：
地區(qū)系數(shù) 對應(yīng)地區(qū)
1.09 省公司、太原
1.06 大同、陽泉、長治、晉城、朔州、晉中
1.03 忻州、呂梁、臨汾、運城
（二）綜合補貼
1、各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放的各類津貼補貼一律歸并納入綜合補貼，綜合補貼的標準按照工作年限劃分，工作年限計算至2008年12月31日（虛年）。具體標準為：
工作年限 5年以下 6－10年 11年以上
綜合補貼 300元 350元 400元
2、根據(jù)地方政府有關(guān)政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補貼的單位，可相應(yīng)核增綜合補貼標準。
3、加班工資的發(fā)放按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。
4、夜班工資（補貼）的發(fā)放按照省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、綜合補貼歸并后，原有的各類崗位性津貼以及企業(yè)自行出臺的各種津貼和補貼停止執(zhí)行。
（三）績效工資
績效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)員工績效考核結(jié)果和對公司的效益增長貢獻度等因素核定（績效考核指導(dǎo)意見另行下發(fā)）。
三、套改方案
（一）套改范圍
中國聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動合同制員工。
（二）崗位工資薪檔的初次套入
1、崗位工資薪檔初次套入，原則上對應(yīng)等級內(nèi)前4個薪檔（A-D）。
2、管理序列和專業(yè)序列高級崗位員工工資薪檔的確定，根據(jù)任現(xiàn)職級年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔。
薪檔 A B C D
任現(xiàn)職級年限 不足3年 3-6年（不含） 6-9年（不含） 9年及以上
任現(xiàn)職級年限截至2008年12月31日（實年）。具體規(guī)定如下：
(1)任現(xiàn)職級年限有中斷情況，可以分段累加計算；
(2)任現(xiàn)職級之前有高于任現(xiàn)職級的年限，累計計算為現(xiàn)職級年限；
(3)原管理、技術(shù)序列同職級的任職年限，可累計計算為任現(xiàn)同職級年限。
(4)副職主持工作的任職年限不能作為正職的任職年限。
(5)比照相關(guān)職級管理的年限可累計計算為相關(guān)職級的任職年限。
3、專業(yè)序列一般員工崗位工資薪檔的確定統(tǒng)一以員工工齡為依據(jù)套入相應(yīng)的崗位工資等級，工齡計算至2008年12月31日（虛年），具體規(guī)定如下：
工齡 5年及以下 6-10年 11－15年 16年及以上
薪檔 A B C D
（三）保留工資
為確保一線員工固定薪酬不降低，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，對于套改后月崗位工資和綜合補貼之和低于2008年12月固定薪酬項目之和的七崗及以下員工，采取以下措施：
1．晉升一個薪檔 ，如由D檔晉升到E檔 ；
2．如晉升一檔后，固薪仍然下降，再晉升一檔;
3．如薪檔晉升兩檔后固薪仍然下降，設(shè)保留工資，具體額度由各單位根據(jù)情況設(shè)定，報省公司審批后執(zhí)行。保留期為一年。
（三）崗位工資等級和薪檔的調(diào)整
崗位工資等級和薪檔調(diào)整的具體辦法另行下發(fā)。
（四）實施進度
1．各單位于2009年4月17日前完成薪酬體系套改測算工作。
2．各單位于2009年4月20日前完成薪酬套改實施細則。
3. 2009年4月20－21日前省公司集中審批各單位薪酬套改實施細則（含各類審批表，見附表2-5）。
4．2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好總結(jié)工作。
（五）其他要求
1．各單位要在省公司核定的2009年工資總額的范圍內(nèi)實施薪酬套改，且固定薪酬總額占工資總額的整體比例原則上不高于50%。
2．本次套改后的員工固定薪酬起始日期為2009年1月1日。
3．山西通信實業(yè)集團有限公司參照本方案同步實施。
附表1：
崗位工資系數(shù)表
薪檔 職位等級 A B C D E F G
18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400
17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380
16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710
15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360
14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120
13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050
12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210
11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520
10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920
9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470
8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100
7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720
6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460
5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320
4 0.920 0.955 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130
3 0.805 0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985
2 0.710 0.735 0.760 0.785 0.810 0.835 0.860
1 0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750
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