9月26日，千橡互動集團正式宣布業(yè)務重組計劃，整體裁員150人，業(yè)內(nèi)傳言實際裁員在300人左右。這離千橡融資4800萬美元并展開迅速擴張僅僅半年。千橡集團董事長陳一舟坦言自己那幾天覺都睡不好。
讓陳一舟睡不好的另一原因還在于，旗下?lián)碛胸垞渚W(wǎng)、DoNews、UUme、Dudu、魔獸世界中國、人人網(wǎng)、5Q校園網(wǎng)等眾多網(wǎng)站品牌的千橡集團，究竟該以什么方式兌現(xiàn)去年便放出的2006年年內(nèi)上市的宣言？
“最近一兩個月，我發(fā)現(xiàn)資本市場對比較純的概念更認可。有時候，東西太多，概念太多，資本市場反而覺得故事不純。”陳一舟最近時常會有這樣的反思。反思的結果出人意料：改變原定的眾多Web2.0網(wǎng)站打包上市的做法，在三年之內(nèi)打造三家上市公司，貓撲和DoNews將擔任首批上市沖刺先鋒。
然而，就在陳一舟對外發(fā)表“貓撲上市論”的同時，據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露：貓撲正在與納斯達克上市公司華友世紀就雙方合并事宜做最后談判，據(jù)悉雙方將有可能會按照1:1作價換股。而在此之前，網(wǎng)上論壇散開的“華友世紀和空中網(wǎng)密謀合并”只不過是煙霧彈而已。
巧合的是，今年3月份幫助千橡集團融資4800萬美元的融資顧問也正是華友世紀新簽約的財務顧問華興資本。今年8月底，由亞信集團前CSO包凡領銜的新型投行華興資本，正式擔當華友世紀的財務顧問。當時華興資本CEO包凡還曾對華友世紀某高層開玩笑說，“我一接手，你們的股票就漲了。”當記者就貓撲和華友世紀雙方合并之事詢問包凡時，他表示現(xiàn)在不方便透露，但同時也表示華興資本有參與其中。
這是否意味著陳一舟將繼續(xù)自己擅長的并購路線，實現(xiàn)曲線上市呢？
并購血統(tǒng)
陳一舟手中的千橡互動集團，算得上互聯(lián)網(wǎng)圈子中的另類。
并購，是千橡公司的血統(tǒng)。資本手段，也是陳一舟留給業(yè)內(nèi)的主要特征。早在2002年，陳一舟繼ChinaRen之后再次回國創(chuàng)業(yè)時，千橡的名字并不為人知。倒是在2004年從個人手里收購了貓撲網(wǎng)之后，才逐漸聲名鵲起。至今，好多人仍將千橡等同于貓撲來稱呼。
自收購貓撲之后，千橡的收購動作便一發(fā)不可收拾。在經(jīng)過了一系列的并購之后，千橡集團形成了自己所謂的三條業(yè)務線下的7大網(wǎng)站品牌，分別涉及無線增值服務、網(wǎng)絡社區(qū)和寬頻。據(jù)千橡的員工透露，年初不少人集中跳槽到千橡，千橡公司人數(shù)迅速過千，一段時間內(nèi)辦公座位都頗感緊張。“資本市場需要的東西，我們都有。”陳一舟通過不斷買進，將千橡變成了Web2.0的大鍋菜，所有Web2.0的時髦概念都一網(wǎng)打盡，希望趁Web2.0正熱鬧的時候打包上市。
從去年開始，便經(jīng)常在各種場合，聽到人們將千橡上市作為茶余飯后的談資。甚至好多旁觀者都拿千橡能否上市來打賭，而且，通常是賭上不了市的一方表現(xiàn)得更為堅決。“用多個沒有明確盈利模式而又相同概念的網(wǎng)站不加整合疊加在一起，沒有辦法打動納斯達克。”業(yè)內(nèi)人士如此評價。
千橡公司的主要收入仍源自無線增值服務，同樣會受到移動運營商的新政影響。事實上，這種影響將在第三季度開始更大程度上顯現(xiàn)，包括新浪、空中網(wǎng)、華友世紀、TOM在線、搜狐等在內(nèi)的多家中國概念股都相繼發(fā)布了SP業(yè)務收入下降的預警?？罩芯W(wǎng)、華友世紀等也進行了不同程度的裁員。空中網(wǎng)CFO甘劍平也將于2006年12月31日正式離職，出身風險投資行業(yè)的甘劍平在空中網(wǎng)上市之初被挖過來做CFO，主要任務是為了維護空中網(wǎng)和華爾街投資者的關系。他的離職也側面反映了其對公司和行業(yè)未來的預期。毫無疑問，在這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，千橡公司同樣會面臨巨大的盈利壓力。
另一方面，對于千橡高舉的Web2.0的大旗，至今仍沒有規(guī)模化可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，尚處于投入不止回報無期的狀況。記得在一次互聯(lián)網(wǎng)視頻的產(chǎn)業(yè)論壇上，某視頻內(nèi)容公司和技術公司的老總，不約而同地直指業(yè)界最大的一筆Web2.0投資，“風險投資的4800萬美元太容易打水漂了。”雖然并未指名道姓，但還是讓隨后上臺的千橡公司的高管略感尷尬。
事實上，微視頻部門果然在隨后一個多月后，成為千橡公司裁員的重點部門。從伴隨YouTube熱潮高歌猛進到如今驚呼泡沫迅速裁員，多少讓人感覺，千橡筐里裝的東西太多太雜，而陳一舟等人還未能及時去整合消化。“今后千橡公司的管理水平有待大幅提高。”互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文說。
然而就在人們對上市普遍質疑的時候，9月26日，陳一舟在裁員當天同時宣布，千橡要分拆上市，貓撲和DoNews首當其沖。
陳一舟的戰(zhàn)略到底是什么呢？
曲線上市？
陳一舟在媒體的言論有時候會讓你摸不清頭腦。先是2006年要上市，后來又說即便今年上不了市也不會感覺失望，繼而又宣布三年內(nèi)打造三家上市公司，用一位業(yè)內(nèi)人士的話說：“說不明白它是什么，想干什么。這就是貓撲。”
但無論如何，從收購、融資、再收購、擴張、裁員等一系列動作來講，上市是其中的暗線。對于以資本運作而著稱的陳一舟來講，上市無疑是其資本游戲中最為重要的一關。而他對上市的渴望也不難理解。
當初創(chuàng)立火爆一時的ChinaRen而后不得不慘淡賣給搜狐，不能帶領網(wǎng)站上市曾是陳一舟內(nèi)心的一個缺憾。更何況，當年的創(chuàng)業(yè)伙伴斯坦福的校友周云帆和楊寧，憑借踩準無線增值服務的節(jié)奏，在2004年7月帶領空中網(wǎng)登陸納斯達克，算是二次創(chuàng)業(yè)成功。而陳一舟依舊未能趕上SP上市的高潮。如今，SP整體生存環(huán)境變差，艱難時世已經(jīng)到來。無論是A8音樂還是滾石移動，都因此被暫時延緩了上市步伐。喜人的是，在SP光環(huán)不再的時候，Web2.0今年紅了互聯(lián)網(wǎng)的半邊天。通過做足Web2.0概念再次發(fā)起上市沖刺，則成了陳一舟的又一次機會。但正如陳一舟自己所言，千橡公司的7大品牌，居然未能圓一個吸引資本市場的動聽故事。
陳一舟經(jīng)常說一句話“目前千橡公司的規(guī)模比部分納斯達克中國概念股的規(guī)模都要大。”言下之意，一方面表明千橡具備上市的硬件，另一方面，即便不能順利上市，通過合并上市公司以間接上市也有可能。聯(lián)想到貓撲和華友世紀的合并傳聞，更讓人不排除這樣的上市可能。業(yè)內(nèi)人士表示，在互聯(lián)網(wǎng)和SP領域均排名第五六名的貓撲和華友世紀的合并也算比較靠譜。況且，相比空中網(wǎng)和靈通網(wǎng)，華友世紀從SP向音樂和娛樂公司轉型的定位，也和貓撲娛樂社區(qū)的概念比較吻合。
合并傳聞中的貓撲是指的貓撲網(wǎng)還是千橡公司，陳一舟是拿哪塊資源以何種條件細則和華友世紀談合并的事宜，都還未可知。但無論是先并購再拆分，還是先拆分再并購，從一開始就奔著上市而去的千橡公司，在陳一舟的手里可以變換不同的搭積木的方法。
難怪業(yè)內(nèi)會有人評價，陳一舟越來越不像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里的人，從“資本市場需要的都要有”到“投資本所好講一個單純的故事”，顯然，陳一舟當初“創(chuàng)業(yè)者的堅持”已經(jīng)轉變成了“隨資本市場而動”的世故。
