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財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的核心組成部分。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。

都有哪些企業(yè)的財務(wù)管理做得不錯呢，他們有著怎樣的經(jīng)營管理模式？

通用電氣（GE）：前瞻性財務(wù)管理

ＧＥ精心構(gòu)造業(yè)務(wù)管理制度體系，以及卓越的文化安排。ＧＥ于７０年代制定業(yè)務(wù)篩選模型，通過考察增長率，利潤水平和競爭強度決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過這一模型ＧＥ將自已定義只做高科技，服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。

財務(wù)能對業(yè)務(wù)進行前瞻性預(yù)測，比業(yè)務(wù)還要精通業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)增值，對業(yè)務(wù)的判斷及對發(fā)展的掌控基于財務(wù)的深度分析等。

ＧＥ財務(wù)深入運營前沿，對決策支撐，極強的決策能力真讓人佩服。

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海爾：創(chuàng)新成本管控

標準成本創(chuàng)新管控，妙用“資源存折” 員工的“資源存折”和“銀行存折”是一個理，也有“貸方”和“借方”：貸方是企業(yè)，上面記錄著企業(yè)按操作標準應(yīng)該為員工提供多少資源。借方是員工，上面記錄著員工在實際工作中使用了企業(yè)多少資源。借貸相抵，得出一個數(shù)，便是這個員工收入的盈虧數(shù)了。

海爾雙贏模式，把員工和訂單連在一起，但訂單的本質(zhì)是用戶，包括用戶的需求、用戶的價值。人單合一，也就是把員工和他應(yīng)該為用戶創(chuàng)造的價值“合”在一起。

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中國石油化工集團：全方位全面預(yù)算管理

統(tǒng)一的資金管理運行機制，全方位、全過程、全員的全面預(yù)算管理機制。網(wǎng)絡(luò)化、制度化、程式化的資產(chǎn)管理運行體系。適時、全程、高效、有力財務(wù)風(fēng)險防控機制。

財務(wù)系統(tǒng)始終堅持“兩手抓”：一手抓強化財務(wù)管理，全力提升財務(wù)管理水平，一手堅持以內(nèi)控制度為主要抓手，加強財務(wù)風(fēng)險管理，逐步建立了比較完備的財務(wù)風(fēng)險防控體系，對有效防控和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。

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沃爾馬：財務(wù)管理與資產(chǎn)配置一流

沃爾瑪作為世界連鎖超市行業(yè)的巨頭，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務(wù)控制系統(tǒng)，對我國連鎖超市財務(wù)管理與資產(chǎn)配置工作的開展進行深入思考。總結(jié)出積極有效的符合我國連鎖超市行業(yè)發(fā)展的有效模式。

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臺塑：一日結(jié)算制度

每月的1日上午9點，王永慶桌上必然會端端正正地擺放著上個月所有公司的營業(yè)額、獲利等財務(wù)圖表，以便他能時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況。

一日結(jié)算的本質(zhì)不在于計算機的速度和財務(wù)人員的努力，而是涉及到了整個企業(yè)的流程改善、表單簡化、電腦作業(yè)處理和作業(yè)的合理化。也就是說，它是整個企業(yè)管理水平的一個綜合體現(xiàn)。

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荷蘭皇家殼牌石油公司：風(fēng)險管控體系

創(chuàng)立的政策指導(dǎo)矩陣，主要是用矩陣來根據(jù)市場前景和競爭能力定出各經(jīng)營單位的位置。市場前景分為吸引力強、吸引力中等，無吸引力3類，并用贏利能力、市場增長率。

市場質(zhì)量和法規(guī)形勢等因素加以定量化，競爭能力分為強、中、弱3類，由市場地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)等因素決定。由矩陣可看出，對落入不同區(qū)域的產(chǎn)品，用了不同的關(guān)鍵詞指明應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型。

殼牌集團考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險和法律責(zé)任這三個主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費人力和財力來預(yù)防事故的發(fā)生，這是明智的做法。

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京瓷集團：阿米巴經(jīng)營模式

“阿米巴經(jīng)營”為管理會計體系開創(chuàng)了會計領(lǐng)域的新天地，“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。