一、課程背景
績效管理很難，很多企業(yè)、很多HR經(jīng)理人做著做著，就做成了形式。造成這種現(xiàn)狀有很多原因：如老板&管理者&員工對績效管理的理解、企業(yè)內(nèi)部各職能的管理基礎(chǔ)、績效管理體系實施的組織&流程&推進(jìn)計劃等。
在我過去的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)與很多老板共事過，他們對績效的理解都不一致。其中，有一個老板認(rèn)為績效考核就是管理，于是要求所有的員工都要進(jìn)行KPI考核，上到業(yè)務(wù)老總、下到辦公文員，為了實現(xiàn)這個要求，董事會花了重金聘請一個HR高管來提升公司的績效考核覆蓋率。
任何企業(yè)，在績效管理體系的構(gòu)建必須遵循從上往下的策略，從組織績效到員工個人績效，如果組織績效都沒有做，就直接到啟動員工的個人績效管理，不僅是沒有抓住管理的核心對象，而且還會導(dǎo)致績效管理體系高成本、高風(fēng)險運作。這是績效管理流于形式最主要的原因吧。
因此，如何構(gòu)建組織績效管理體系就變成了HR經(jīng)理人的必修課。
二、課程適用對象
企業(yè)人力資源從業(yè)人員、中高層管理干部、總經(jīng)理。
三、課程目標(biāo)收益
（一）系統(tǒng)理解組織內(nèi)部的績效薪酬管理的本質(zhì)、內(nèi)在的規(guī)律
（二）掌握組織績效推行的管理前提條件、以及推動這些前提條件的流程、方法
（三）快速掌握組織績效體系構(gòu)建的流程、方法。
四、課程大綱
（一）績效與薪酬管理與企業(yè)價值管理的關(guān)系
（二）組織績效管理與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
（三）組織績效管理實施需要的管理前提
（四）組織績效管理體系推行的組織角色與職責(zé)分工
（五）組織績效管理體系構(gòu)建的流程
（六）績效指標(biāo)設(shè)計與績效獎金設(shè)計
（七）組織績效實施常規(guī)的工作計劃
五、授課老師簡介
石才員，MBA，曾在富士康科技集團、美的集團、顧家家居等公司擔(dān)任人力資源主管、經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、營運總監(jiān)等職位。全面理解與操作人力資源規(guī)劃、招聘與配置管理、培訓(xùn)與發(fā)展管理、績效與薪酬管理、組織與流程管理、經(jīng)營分析、計劃管理、企業(yè)文化管理、內(nèi)控管理等各項綜合管理職能，系中人網(wǎng)專欄作家、《人力資源》專欄作家、《HR經(jīng)理人》專欄作家，著有《績效無憂》一書。
