設備五連敗：微軟的愛情轉(zhuǎn)移
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我來說兩句(176人參與)2013年07月12日07:31
來源：搜狐IT
手機客戶端文/侯繼勇（搜狐IT特約作者）
微軟最終決定放棄MSN TV，這至少是微軟在硬件領域的“五連敗”了。這“五連敗”分別為互聯(lián)網(wǎng)盒子（MSN TV）、互聯(lián)網(wǎng)電視（維納斯計劃）、平板電腦（Tablet PC）、智能手機（Smart Phone、PhonePlus），以及音樂播放器Zune。
7月8日，微軟宣布將于9月底徹底關閉MSN TV服務。MSN TV是微軟最早在PC之外的智能終端領域的拓展，MSN TV原名Web TV，1996年Steve Perlman創(chuàng)立，其早年曾在蘋果公司領導開發(fā)了QuickTime，后又擔任云游戲公司OnLive的創(chuàng)始人、Rearden的創(chuàng)始人兼CEO，1997年，微軟斥資5.03億美元收購了Web TV。
Web TV包括機頂盒、鍵盤和遙控器在內(nèi)的一組裝置連接電視機，提供電視服務以及上網(wǎng)功能，它允許用戶使用撥號調(diào)制解調(diào)器訪問電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)。2001年，微軟將MSN Messenger和Hotmail服務融入其中，并將其易名為MSN TV。
對于關閉MSN TV的原因，微軟官方稱：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度驚人，出現(xiàn)了許多新的互聯(lián)網(wǎng)訪問方式。因此，我們做出了一個艱難的決定，9月30日關閉MSN TV。
Web TV是最早的互聯(lián)網(wǎng)盒子，直到2010年谷歌才推出類似的產(chǎn)品Google TV，2006年蘋果才發(fā)布類似的產(chǎn)品Apple TV。在三大巨頭身后，盛大、小米、樂視先后進入這一領域。盒子的繁榮證明，Web TV是個好主意，但機會不屬于微軟，屬于別人。
微軟的創(chuàng)始人比爾.蓋茨總能預見到很多東西，除了預見“每個辦公桌上都會放一臺PC”之外，微軟還推出全球最早的平板電腦Tablet PC，全球最早的智能手機Smart Phone（在中國有一個由張亞勤負責的PhonePlus），與蘋果同時推出了音樂播放器。
唯一的例外是，比爾.蓋茨成功地預言了“每個辦公桌上都會有一臺PC”，微軟成為PC時代的王者，比爾.蓋茨因此成功霸占全球互聯(lián)網(wǎng)首富很多年。
總為別人做嫁衣，這是微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代的尷尬。對于此，業(yè)界有一種解釋是“計算設備是人文與科技融合的產(chǎn)品”，微軟及比爾.蓋茨只懂科技，不懂人文。PC最初作為生產(chǎn)工具，與比爾.蓋茨的程序員氣質(zhì)相符，與微軟的工程師文化相符。
盒子產(chǎn)品、平板電腦、智能手機、音樂播放器、以及互聯(lián)網(wǎng)電視是面向最終用戶的消費品，需要“站在人文與科技的十字路口”的喬布斯們最終實現(xiàn)用戶普及。
在智能電視方面，微軟也起了個大早：早在1999年3月，微軟耗資數(shù)十億美元，在全球范圍內(nèi)力推“維納斯計劃”，推出Windows CE，宣布向信息家電領域挺進。
目前至少平板電腦、智能手機在微軟那里是個樸質(zhì)無華的村姑，到了蘋果那里卻成為風流騷情的潮女。工程師文化的微軟總是由行業(yè)領先者變?yōu)樘O果等公司的模仿者，微軟從未放棄“人文”方面的補課，卻一直缺少“人文”氣質(zhì)。
筆者卻認為，從未“站在科技與人文的十字路口”不是微軟一再錯失良機的根本原因，根本原因是微軟的操作系統(tǒng)依賴癥，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，前者又稱為PC情結。
無論平板電腦、智能手機、音樂播放器、互聯(lián)網(wǎng)電視，還是最早的Web TV，微軟都是對Windows進行刪改，然后分別植入上述設備。微軟希望，基于Windows的設備間，能實現(xiàn)更好的互聯(lián)，內(nèi)容與服務的共享。
聽上去很美好，消費者卻不買賬，不買賬的原因是個人消費品追求的是極致的用戶體驗與最便捷的服務獲取，患操作系統(tǒng)依賴癥的微軟與蘋果、谷歌等對手相比，從未做到這一點。
基于Windows的生態(tài)鏈是這樣的，Wintel提供核心的操作系統(tǒng)與芯片，獨立軟件開發(fā)商獲得微軟認證之后，可以基于Windows開發(fā)軟件，獨立軟件開發(fā)商開發(fā)出產(chǎn)品之后，自建品牌、渠道、營銷體系，消費者花錢從各種渠道獲得軟件與服務。
當然，微軟還提供Office等核心產(chǎn)品與應用，由微軟獨家壟斷。
互聯(lián)網(wǎng)時代，這一模式發(fā)生了變化。以蘋果為例，硬件、操作系統(tǒng)、互聯(lián)應用與服務平臺由蘋果提供，第三方開發(fā)者基于蘋果開發(fā)，不需要品牌、渠道、營銷體系的建設，直接放到蘋果軟件商店，蘋果還提供支付體系，消費者隨時隨地獲取服務與應用。
兩相對比，微軟的做法是PC式的，而蘋果的做法是互聯(lián)網(wǎng)式的。
比爾.蓋茨是IT行業(yè)最有遠見的人，他最先預見到在計算設備領域，個人消費與入口多元化時代即將到來，因此才率先布局平板電腦、智能手機、音樂播放器、互聯(lián)網(wǎng)電視。遺憾的是，PC式的做法既吸引不了開發(fā)者，也吸引不了消費者。
為了搶占更多的入口，微軟先后將寶壓在了不同的設備身上，最早是平板電腦、智能手機、音樂播放器、互聯(lián)網(wǎng)電視，以及剛剛放棄的MSN TV，這些產(chǎn)品無一成功。
還記得2002年微軟平板電腦Tablet PC發(fā)布會上，時任微軟中國總裁的唐駿發(fā)表題為“Tablet PC演繹移動革命”的演講，激情四射。而當時移動互聯(lián)網(wǎng)還只是一個傳說。11年過去了，領先者微軟成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的落伍者。
上述領域“五連敗”，微軟現(xiàn)在將賭注押在Xbox產(chǎn)品上，與其他計算設備終端相比，Xbox做得最為成功，在與索尼、任天堂的競爭中，微軟逐步勝出，現(xiàn)在成為集微軟CEO鮑爾默“萬千寵愛”于一身的產(chǎn)品。消息稱，Xbox功能將被進一步擴大化。
不容置疑的是，Xbox將取代MSN TV，維納斯計劃支撐微軟“客廳戰(zhàn)略”。另外微軟即將發(fā)布重大重組計劃，微軟將轉(zhuǎn)型為一家提供設備與服務的公司，Xbox同時將支撐這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。
但筆者的疑慮是，Xbox與微軟其他硬件設備一樣，生態(tài)鏈模式，底層系統(tǒng)基于Windows，這一“Windows操作系統(tǒng)依賴癥”邏輯，而非互聯(lián)風邏輯下的產(chǎn)品，最終命運會與微軟其他設備不一樣
