序幕
1995年5月，一個(gè)年輕的女性——張樹(shù)新，豎起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一面大旗。她創(chuàng)立的第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商“瀛海威”，使中國(guó)的普通百姓開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。之后短短幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)迅速成為寵兒，更被提升為一種新的經(jīng)濟(jì)模式。于是注意力經(jīng)濟(jì)、眼球經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、B2B、B2C等概念給這件原本很簡(jiǎn)單的事情披上了神秘的外衣；于是我們開(kāi)始聞到燒錢的味道，開(kāi)始聽(tīng)到炒作的聲音，每個(gè)“業(yè)內(nèi)人士”的臉上都寫著：天下之大，舍.com其誰(shuí)？
作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主體形式，網(wǎng)站爭(zhēng)先恐后地辦起來(lái)了。號(hào)稱全新的商業(yè)模式一個(gè)又一個(gè)，不過(guò)看上去都還只停留在概念的層面上，你有我有大家有?；蛘呔褪侨P漢化一個(gè)美國(guó)模式，等待融資、等待被收購(gòu)。一時(shí)間，到處都在談?wù)撘恍┤A麗的名詞，半是中文、半是英文的談吐似乎也成為一種時(shí)尚；隨處可見(jiàn)e時(shí)代的廣告，似乎有了互聯(lián)網(wǎng)就擁有了一切；所有的網(wǎng)站都在打免費(fèi)牌，眼球在增加，錢也在迅速地燃燒。
然而今天，多少自命中國(guó)的雅虎、中國(guó)的亞馬遜、中國(guó)的eBay的互聯(lián)網(wǎng)公司已銷聲匿跡；多少立志成為中國(guó)的楊志遠(yuǎn)、中國(guó)的貝索斯、中國(guó)的懷特曼的“海龜”風(fēng)光上岸，又赤條條地游回海里。
鉛華洗去，塵埃落定。納斯達(dá)克終于給浮躁的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)注射了一針鎮(zhèn)靜劑。當(dāng)我們以冷靜的眼光去看待這種現(xiàn)象時(shí)，終會(huì)得到一些啟示——再新的企業(yè)，再好的模式，都要以理性的眼光去看待，即它自身必須符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，自身必須具備贏利實(shí)力，否則破產(chǎn)、關(guān)閉是遲早的事情。在這一點(diǎn)上，任何企業(yè)都不能例外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是如此。
然而，大幕已經(jīng)拉起，一面是悲涼的秋歌，一面是凱旋的春曲……
春秋篇
從公元前770年到公元前476年，歷史上稱為春秋時(shí)期。在這290多年間，整個(gè)社會(huì)風(fēng)雨飄搖，可以說(shuō)是烽煙四起，戰(zhàn)火連天。歷史的車輪運(yùn)轉(zhuǎn)了2000多年，碾平了那段動(dòng)蕩的歲月。
時(shí)至公元1995年到2005年，當(dāng)年的春秋盛景卻在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)再現(xiàn)。“春秋五霸”們的攻城略地演變成了互聯(lián)網(wǎng)四大道具的造錢運(yùn)動(dòng)，而作為“新商人”的中國(guó)網(wǎng)商則成為這一顛覆性劇目的主角。
“網(wǎng)商”，顧名思義，是運(yùn)用電子商務(wù)工具，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的商人和企業(yè)家。國(guó)人首次系統(tǒng)接觸“網(wǎng)商”這個(gè)詞，恐怕還得從2004年6月，在美麗的西子湖畔召開(kāi)的“中國(guó)首屆網(wǎng)商大會(huì)”說(shuō)起。
當(dāng)時(shí)1000多名“網(wǎng)商”聚會(huì)杭州，聲稱“網(wǎng)商”作為一個(gè)群體要做中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新主角。那次盛會(huì)也被媒體稱作“中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的方法和成果的一次集中展示，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的漸趨成熟”。
有調(diào)查顯示，目前在我國(guó)1100萬(wàn)中小企業(yè)中，已經(jīng)有近1/4的企業(yè)開(kāi)始嘗試并越來(lái)越熟練地運(yùn)用電子商務(wù)工具，而中國(guó)近1億網(wǎng)民中也有600萬(wàn)人開(kāi)始網(wǎng)上商業(yè)。
被譽(yù)為“新商人”的阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為，2000年前后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的主體上網(wǎng)行為是收發(fā)郵件、瀏覽新聞、搜索信息，他們被稱為初識(shí)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)民；2002年后，短信、即時(shí)通訊、交友、游戲成為上網(wǎng)者的最愛(ài)，形成一個(gè)個(gè)不同的社區(qū)，這是一個(gè)上網(wǎng)者開(kāi)心、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商賺錢的網(wǎng)友時(shí)期；從現(xiàn)在開(kāi)始，基于網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)商人已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)社會(huì)中非常重要的一股力量，“網(wǎng)商”逐漸將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主角。
道具一：電子商務(wù)
從1999年開(kāi)始，電子商務(wù)一直都是一個(gè)牽動(dòng)人心的詞，有很多人為之大喜，也有很多人為之大悲。
電子商務(wù)為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)提供了一個(gè)低費(fèi)用參與全球商務(wù)活動(dòng)、分享全球大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，全球業(yè)務(wù)從此不再是那些航母級(jí)跨國(guó)企業(yè)們的專利。國(guó)內(nèi)眾所周知的阿里巴巴，現(xiàn)在是中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)中最具實(shí)力的企業(yè)。在2001年初期，阿里巴巴就已經(jīng)擁有來(lái)自202個(gè)國(guó)家的42萬(wàn)個(gè)商人會(huì)員。一時(shí)間它幾乎成為中國(guó)B2B電子商務(wù)的代名詞。
到了2005年，阿里巴巴獨(dú)舞網(wǎng)商大會(huì)的局面已經(jīng)開(kāi)始有所改善。事實(shí)上，慧聰在2004年的表現(xiàn)已經(jīng)有所預(yù)示。2004年2月，慧聰網(wǎng)買賣通付費(fèi)會(huì)員突破1萬(wàn)名大關(guān)，銷售總額達(dá)2300萬(wàn)元人民幣，并預(yù)計(jì)買賣通會(huì)員2005年底將突破5萬(wàn)人。所以B2B電子商務(wù)市場(chǎng)很大，并不是一兩家企業(yè)就能完全消化。一個(gè)成熟的市場(chǎng)，一般有3家以上的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)者在里面。新進(jìn)者對(duì)市場(chǎng)的培育和帶動(dòng)會(huì)是另外一種變化。每多一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，中小企業(yè)就多了一個(gè)宣傳產(chǎn)品的渠道，多了一個(gè)獲得信息的通路。
除了面向企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式外，B2C、C2C的電子商務(wù)網(wǎng)站也在近一兩年展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。2003年美國(guó)eBay在收購(gòu)易趣之后，曾號(hào)稱“要在18個(gè)月內(nèi)結(jié)束中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，但是淘寶活下來(lái)了，而且活得還不錯(cuò)，一拍網(wǎng)也出現(xiàn)了，C2C中國(guó)的市場(chǎng)并不如eBay想象的那樣簡(jiǎn)單易行。華爾街一向認(rèn)為，雅虎和eBay會(huì)所向披靡，但它們的戰(zhàn)車在中國(guó)受到了阻礙。
值得關(guān)注的是，三大門戶之一的網(wǎng)易也在華南地區(qū)尋找合作伙伴，切入電子商務(wù)領(lǐng)域，在華南建造起能夠與卓越、當(dāng)當(dāng)、貝塔斯曼對(duì)壘的圖書電子商務(wù)領(lǐng)域。到了2005年，局勢(shì)變得更加復(fù)雜。eBay易趣、淘寶網(wǎng)、一拍網(wǎng)3方的拉鋸式廝殺仍在繼續(xù)，鹿死誰(shuí)手似乎還很難預(yù)料。
機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)，有多少人提著重重的錢袋或懷揣精美的策劃書，想在互聯(lián)網(wǎng)上狠撈一把。有遠(yuǎn)見(jiàn)的人很多，能做成事的人卻并不多。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅擁有英雄是不夠的。上至國(guó)家政策法規(guī)的保護(hù)、與國(guó)外公司的合作環(huán)境，下至公司自身的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，“英雄”氣短、甚至腹背受敵的情況都可能出現(xiàn)。也正因?yàn)檫@樣，無(wú)論是邵亦波的黯然退場(chǎng)，還是馬云的一飛沖天，都不再是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為。當(dāng)選擇和制約一起增多的時(shí)候，電子商務(wù)行業(yè)就開(kāi)始進(jìn)入理性發(fā)展階段。
道具二：搜索引擎
搜索引擎作為當(dāng)今網(wǎng)民使用率極高的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，提供了互聯(lián)網(wǎng)海量信息的檢索，成為廣告廠商尋求目標(biāo)客戶的理想方式。提供普遍服務(wù)的Google以及百度等目前主流的搜索引擎廠商基本占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，同時(shí)用戶的需求將愈加細(xì)分和專業(yè)化，各類細(xì)分、行業(yè)搜索引擎將獲得投資機(jī)構(gòu)的更多關(guān)注。
“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。”如此巨大的市場(chǎng)利潤(rùn)使得中國(guó)的搜索引擎市場(chǎng)開(kāi)始變暖，2005年除了百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市之外，世界搜索引擎巨擘Google也全面進(jìn)入中國(guó)，微軟MSN又即將推出它的中國(guó)搜索版本。本土的新老搜索面孔也蜂擁而至——有備而來(lái)的新浪“愛(ài)問(wèn)”、勇敢回頭重操舊業(yè)的搜狗、正式披露獲得1400萬(wàn)美元投資的中國(guó)搜索雄心勃勃，就連認(rèn)為“中國(guó)的搜索正處于黎明前最黑暗的時(shí)期”的騰訊，也在醞釀推出搜索引擎。
基于對(duì)本地用戶需求的長(zhǎng)期研究與挖掘，本土廠商將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先地位，而Google在整體中國(guó)戰(zhàn)略部署到位后，將在中文搜索技術(shù)與用戶需求分析、渠道等各個(gè)層面取得突破，依靠其強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，對(duì)本土廠商形成巨大威脅。Google之所以多年在搜索引擎領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是因?yàn)槠鋵I(yè)性，八爪魚(yú)技術(shù)保證Google的搜索結(jié)果是對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞的最熱門網(wǎng)頁(yè)，而不是做過(guò)登記的網(wǎng)站。加速商業(yè)化后，Google面臨的最大問(wèn)題是如何將廣告客戶利益融入專業(yè)搜索當(dāng)中，尋找一種使用價(jià)值和價(jià)值的平衡。
道具三：網(wǎng)絡(luò)游戲
“在這個(gè)世界里面，沒(méi)有老板，沒(méi)有職員，有的只是城主和城民，有的只是脫離了現(xiàn)實(shí)卻充滿了娛樂(lè)的氣氛。”這是某個(gè)游戲玩家對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的形容，聽(tīng)起來(lái)讓人向往。然而，當(dāng)1400多萬(wàn)人甚至以后更多的人聚集在一起的時(shí)候，人氣就變成了不斷擴(kuò)大的資本。這才是網(wǎng)絡(luò)游戲最大的魅力。
從1998年6月聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)游戲在世界正式推出，到2001年5月聯(lián)眾游戲以17萬(wàn)人同時(shí)在線,2000萬(wàn)注冊(cè)用戶的規(guī)模成為世界最大的在線游戲網(wǎng)站；2000年6月華彩公司正式發(fā)行中國(guó)大陸第一款大型多人在線RPG《萬(wàn)王之王》；由北京華義代理的《石器時(shí)代》于2001年1月正式上市；由亞聯(lián)游戲代理的《千年》緊跟在2001年2月開(kāi)始測(cè)試，4月開(kāi)始正式收費(fèi) …… 一個(gè)以桌面游戲和文字MUD為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲在.com 泡沫經(jīng)濟(jì)中獨(dú)樹(shù)一幟，讓不少人看到了其中所蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)。果然，在2002年，一款叫《傳奇》的游戲把不會(huì)玩游戲的陳天橋推上了中國(guó)首富的寶座，使網(wǎng)絡(luò)游戲的狂熱淘金潮終于達(dá)到巔峰。
在Mud時(shí)代，“網(wǎng)游”基本是骨灰級(jí)玩家自?shī)首詷?lè)的方式，從開(kāi)發(fā)者到游戲者都不敢設(shè)想游戲在收費(fèi)后繼續(xù)火熱。而陳天橋和他的《傳奇》之所以成功，是和他完美地運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化分不開(kāi)的。首先，是互聯(lián)網(wǎng)圖形界面的強(qiáng)大沖擊力一下子拓寬了“網(wǎng)游”的客戶群，而且切中了青少年這個(gè)最狂熱、最有潛力的消費(fèi)群體;其次是商業(yè)時(shí)機(jī)選擇的成功，當(dāng)《傳奇》出現(xiàn)在寬帶網(wǎng)日益普及之時(shí)，提升的網(wǎng)速使畫面更美麗，動(dòng)作更逼真的“網(wǎng)游”成為可能。
道具四：即時(shí)通訊
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來(lái)越豐富，“互聯(lián)網(wǎng)第三大戰(zhàn)年”徹底爆發(fā)，作為互聯(lián)網(wǎng)最具增長(zhǎng)潛力的應(yīng)用之一的即時(shí)通訊，自然也成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角逐的重要陣地。在占據(jù)即時(shí)通訊市場(chǎng)76.7%的騰訊QQ之后，新浪UC、搜Q、網(wǎng)易泡泡、TOM-Skype、雅虎通、盛大圈圈等紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，只要是稍有實(shí)力的公司都在這個(gè)領(lǐng)域使出渾身解術(shù)爭(zhēng)奇斗艷。
現(xiàn)在即時(shí)通訊的應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)信息的交流已經(jīng)融為一體，用戶渴望通過(guò)即時(shí)通訊在最短時(shí)間內(nèi)最方便地獲得更豐富的資源。所以，整合互聯(lián)網(wǎng)的各種業(yè)務(wù)，滿足即時(shí)通訊用戶共享互聯(lián)網(wǎng)資源，就成了即時(shí)通訊未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，新浪UC、網(wǎng)易泡泡擁有門戶網(wǎng)站的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)資源，而微軟也正在借助MSN強(qiáng)化門戶的影響力。即時(shí)通信應(yīng)用將呈現(xiàn)與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站、移動(dòng)或固定終端、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用增值服務(wù)的深度整合趨勢(shì)；在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)資源的整合中，隨著近兩年來(lái)我國(guó)手機(jī)應(yīng)用的不斷研究開(kāi)發(fā)，人們?cè)絹?lái)越希望擺脫有“線”的束縛，渴望無(wú)“限”的自由。無(wú)線上網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)用戶寵兒，用手機(jī)登錄或接收來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的信息也受到用戶的青睞，尤其即時(shí)信息或消息。
未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與無(wú)線網(wǎng)的融合是必然歸宿，即時(shí)通訊與無(wú)線網(wǎng)的互聯(lián)互通也是必由之路。隨著3G的開(kāi)通，即時(shí)通訊用戶的移動(dòng)需求更高，即時(shí)通訊的移動(dòng)增值服務(wù)將大有作為。作為互聯(lián)網(wǎng)最具增長(zhǎng)潛力的應(yīng)用之一的即時(shí)通訊，自然也成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角逐的重要陣地。
戰(zhàn)國(guó)篇
春秋中后期，即公元前476年到公元前221年，各諸侯國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到不同程度的發(fā)展，政治形勢(shì)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。最重要的是諸侯國(guó)內(nèi)部卿大夫的勢(shì)力逐漸發(fā)展起來(lái)，他們利用自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，控制和瓜分公室，并互相爭(zhēng)斗，以擴(kuò)充領(lǐng)地。
進(jìn)入2003年后的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在走過(guò)第一個(gè)寒冬后逐漸恢復(fù)生機(jī)，業(yè)內(nèi)造錢運(yùn)動(dòng)升級(jí)為上市風(fēng)潮，與之相伴的還有一輪接一輪的“圈地運(yùn)動(dòng)”。
情景一：上市
中國(guó)有句古話叫做“人生憂患識(shí)字始”,套用到今天的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司身上,倒不如改為“網(wǎng)站憂患上市始”更為妥帖恰當(dāng)。想當(dāng)初，歷經(jīng)了千辛萬(wàn)苦，跨過(guò)了重重門檻，并稱3大中文門戶的新浪、搜狐和網(wǎng)易終于在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌會(huì)師，這件本應(yīng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)興奮與鼓舞的盛事，沒(méi)多久就被搜狐和網(wǎng)易跌水不止的股價(jià)籠罩上一層濃重的陰影，我們甚至還記得當(dāng)時(shí)媒體發(fā)出的“誰(shuí)將成為中國(guó)第一只網(wǎng)絡(luò)垃圾股？”的疑問(wèn)。
網(wǎng)站上市本來(lái)是一種到海外資本市場(chǎng)融資的行為，然而縱觀國(guó)內(nèi)各網(wǎng)站上市的經(jīng)歷，基本都是在資本力量的驅(qū)動(dòng)和急功近利的心態(tài)下，演變成的一場(chǎng)揠苗助長(zhǎng)似的競(jìng)賽。這種競(jìng)賽的結(jié)果，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的海外上市風(fēng)潮像中國(guó)曾經(jīng)有過(guò)的兩次國(guó)內(nèi)企業(yè)海外上市熱潮一樣：“中國(guó)概念”始受追捧，終受冷遇。
上市之于網(wǎng)絡(luò)公司，是一個(gè)走向成熟的過(guò)程。盡管顯示不盡如人意，但畢竟已經(jīng)找到了“長(zhǎng)大成人的感覺(jué)”(搜狐張朝陽(yáng)語(yǔ))。這種成長(zhǎng)之后的煩惱，截然不同于“少年不識(shí)愁滋味，為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”的無(wú)病呻吟，而是在體味著責(zé)任的分量。這種責(zé)任，將督促著年輕的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司拿出更多的智慧和勇氣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上與世界強(qiáng)手同場(chǎng)競(jìng)技。
競(jìng)技的結(jié)果將帶來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍！
情景二：并購(gòu)
2005年的日歷已經(jīng)撕去一多半了，對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的這半年似乎在不斷地聽(tīng)到一個(gè)詞——并購(gòu)。2月，盛大收購(gòu)新浪19.5%的股份；3月，騰訊收購(gòu)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子郵件軟件開(kāi)發(fā)商Foxmail；4月，全球最大網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商美國(guó)Monster(巨獸)公司斥資5000萬(wàn)美元收購(gòu)中華英才網(wǎng)40%的股份；8月，阿里巴巴公司和雅虎公司同時(shí)在北京宣布，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購(gòu)。這一個(gè)個(gè)標(biāo)志性事件，預(yù)示著2005年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)高潮。
對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)無(wú)疑是擴(kuò)大規(guī)模、提高技術(shù)、積累資本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最快途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)就更是如此。2004年相繼上市的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，手中有了資金，必然急于四處收購(gòu)以滿足自己的業(yè)績(jī)需求。加之越來(lái)越多的國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入中國(guó)，而在中國(guó)市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟的辦法也是收購(gòu)國(guó)內(nèi)的公司成為自己的中國(guó)子公司。2003年，雅虎收購(gòu)3721;2004年，亞馬遜收購(gòu)卓越。就是最好的例子。當(dāng)然，或許也會(huì)有實(shí)力雄厚的公司開(kāi)始去國(guó)外收購(gòu)。盛大在2004年已經(jīng)做出了榜樣，以近1 億美元的資金收購(gòu)韓國(guó)的Actoz 軟件公司。
然而，并購(gòu)之風(fēng)的背后，卻是很多的中小網(wǎng)站無(wú)法維持自己的生存。大量中小SP在移動(dòng)的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”下，遭受重創(chuàng)，有的難以為繼，2005年，它們很可能被迫選擇成為大公司的一部分。畢竟，這是活下去的唯一辦法。其實(shí)無(wú)論是誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)，能否消化是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。事實(shí)證明：牙好，胃口才好。
結(jié)局：沒(méi)有尾聲
在經(jīng)歷了2001年的落潮、2002年的寒冬、2003年的復(fù)蘇、2004年的升溫后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。這也是繼1995年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)熱潮、1999年網(wǎng)站應(yīng)用建設(shè)熱潮之后，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)的第三次發(fā)展浪潮。從最初互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的提出，到滿腔熱血投身其中的“IT英雄”，均為IT業(yè)的從業(yè)者。他們最先看到互聯(lián)網(wǎng)的曙光，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將為我們的生活帶來(lái)的變化。但他們得到了一個(gè)很好的工具，卻不知該用來(lái)做什么。于是，將目光投向了門檻很低的大眾服務(wù)，如新聞、游戲、股票、零售業(yè)等。初看“亂花漸欲迷人眼”，細(xì)看不過(guò)“淺草才能沒(méi)馬蹄”。
石頭可以建成今天的摩天大樓，也可以建成路邊的違章建筑，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是用來(lái)做什么；彩虹橋可以成為絢麗的彩虹，也可以吞噬眾多無(wú)辜者的生命，商務(wù)模式?jīng)]有錯(cuò)，關(guān)鍵是由誰(shuí)來(lái)操作。
首先互聯(lián)網(wǎng)不是第一、二產(chǎn)業(yè)，自己并不能產(chǎn)生任何東西。作為以服務(wù)為特征的行業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)應(yīng)該是天經(jīng)地義的。也只有如此，互聯(lián)網(wǎng)才能發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從來(lái)就不存在脫離產(chǎn)品的價(jià)值，產(chǎn)品永遠(yuǎn)也不可能脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而被生產(chǎn)?；谶@一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)模式，缺少行業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。作為提高效率、增大視野的工具，互聯(lián)網(wǎng)脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而成為“數(shù)字產(chǎn)業(yè)”的那一天，也就是所謂“新經(jīng)濟(jì)”跌下神壇的那一天。
其次是門檻。門檻是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須跨過(guò)的一步。門檻即指每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，即普遍矛盾與特殊矛盾的關(guān)系。欲為工廠提供自動(dòng)化解決方案，必須熟悉生產(chǎn)的工藝流程；同樣，欲服務(wù)于某個(gè)行業(yè)，必須要對(duì)行業(yè)有深度的了解，才能提供準(zhǔn)確的、有價(jià)值的服務(wù)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與IT業(yè)的結(jié)合需要一個(gè)接口。這個(gè)接口要求既具備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)背景，又具備IT的專業(yè)知識(shí)，否則互聯(lián)網(wǎng)就無(wú)法為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。缺乏任何一個(gè)專業(yè)的技術(shù)，都會(huì)導(dǎo)致深度與廣度的矛盾。而一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是廣度與深度兼?zhèn)涞?。在?jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)大潮中，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)都不是主角，真正的主角是其所服務(wù)的行業(yè)。因此，我們?cè)谄诖ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下一個(gè)10年里，應(yīng)該更理性地詮釋和發(fā)展。
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