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誰(shuí)干掉誰(shuí)?“后阿里巴巴/yahoo時(shí)代”六大猜想

2005.08.09

　　對(duì)于阿里巴巴而言，“迎娶”YAHOO或許僅僅是其宏大戰(zhàn)略的開(kāi)始；而隨著這顆關(guān)鍵棋子的下一步，全球互聯(lián)網(wǎng)群落將如何變幻？一方面，購(gòu)并YAHOO后，阿里巴巴具備了進(jìn)入一系列全新領(lǐng)域的客觀條件，其宏大布局應(yīng)該會(huì)作出相關(guān)調(diào)整。

　　1、進(jìn)軍搜索領(lǐng)域？

　　作為“后YAHOO時(shí)代”的標(biāo)志性業(yè)務(wù)，搜索業(yè)務(wù)足以激起一切資本的擁抱欲望。Google因?yàn)樗艿劫Y本市場(chǎng)的熱捧，股價(jià)在300多美元水平上高位運(yùn)行，公司總資產(chǎn)也由此躍居全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之首。中國(guó)搜索概念股百度，IPO第一天股價(jià)即從66美元直沖150多美元峰點(diǎn)，最后收盤價(jià)也仍三倍于開(kāi)盤。

　　對(duì)于如此走紅的業(yè)務(wù)，精明的馬云沒(méi)有理由不動(dòng)心。況且，阿里巴巴具備進(jìn)軍該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的許多天然條件。

　　比如，阿里巴巴現(xiàn)任首席技術(shù)官吳炯就是YAHOO搜索引擎和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)明人——1999年11月23日，吳炯作為唯一發(fā)明人，獲得美國(guó)授予的搜索引擎核心技術(shù)專利。

　　而且，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，YAHOO相關(guān)技術(shù)可以向阿里巴巴開(kāi)放，這里面自然也應(yīng)該包括搜索技術(shù)。

　　更重要的一點(diǎn)是，作為國(guó)際電子商務(wù)巨頭，阿里巴巴目前擁有注冊(cè)用戶720余萬(wàn)，全部是企業(yè)用戶；淘寶網(wǎng)擁有注冊(cè)會(huì)員900萬(wàn)名、登錄商品達(dá)800萬(wàn)件。這個(gè)用戶群和業(yè)務(wù)模式，本身就對(duì)搜索業(yè)務(wù)有比較特殊和強(qiáng)烈的需求。

　　借此，阿里巴巴或許可以開(kāi)辟一個(gè)相對(duì)專注（如商品信息、企業(yè)情況、供求數(shù)據(jù)搜索）和高端的搜索業(yè)務(wù)模式。

　　2、建立商業(yè)門戶網(wǎng)站？

　　YAHOO中文門戶一直是楊致遠(yuǎn)在華業(yè)務(wù)的軟肋。馬云接手后，如果簡(jiǎn)單承繼原有內(nèi)容模式和運(yùn)營(yíng)模式，估計(jì)短期起色的可能性也不大。

　　除了YAHOO中文門戶外，阿里巴巴還擁有阿里巴巴和淘寶網(wǎng)，如何利用好各自資源、有效整合三個(gè)網(wǎng)站將成為馬云需要好好考慮的問(wèn)題。

　　一個(gè)可能的方向是，阿里巴巴是否會(huì)把YAHOO做成一個(gè)專注于企業(yè)信息和財(cái)經(jīng)信息的商業(yè)門戶網(wǎng)站？

　　3、領(lǐng)先企業(yè)即時(shí)通訊市場(chǎng)？

　　“YAHOO通”目前在國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊市場(chǎng)的表現(xiàn)不盡如人意，市場(chǎng)份額不到5％，在阿里巴巴手里做大的難度也比較大。不過(guò)，與此同時(shí)，阿里巴巴擁有的即時(shí)聊天工具還有“貿(mào)易通”（在淘寶網(wǎng)上被稱為“淘寶旺旺”），專門提供給用戶討價(jià)還價(jià)和商品信息交流。

　　如果阿里巴巴將目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)企業(yè)即時(shí)通訊市場(chǎng)，或許可以成為該領(lǐng)域的霸主。

　　據(jù)預(yù)測(cè)，全球的即時(shí)通訊服務(wù)用戶將由目前的5.9億增長(zhǎng)到2007年的14.39億，其中企業(yè)用戶數(shù)量將由目前的6000萬(wàn)增長(zhǎng)到2007年的3.49億，增長(zhǎng)幅度高達(dá)600%。

　　另一方面，除了阿里巴巴自身的戰(zhàn)略發(fā)展之外，公司更可能加入到全球互聯(lián)網(wǎng)群落的大變局當(dāng)中，引發(fā)和參與另一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)革命。

　　4、聯(lián)合YAHOO，把eBay趕出亞洲，在電子商務(wù)領(lǐng)域與之全球?qū)梗?/b>

　　目前格局下，在電子商務(wù)領(lǐng)域，由于亞馬遜B2C模式受到的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，局勢(shì)也日益不明朗。B2C和B2B成為該領(lǐng)域中的主流模式，YA－HOO、阿里巴巴和eBay之間產(chǎn)生直接對(duì)抗。比如，中國(guó)市場(chǎng)上，“阿里巴巴＋一拍”就幾乎削平了eBay易趣的微弱領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　eBay一直希望在亞洲打開(kāi)一個(gè)大的市場(chǎng)。但2002年，eBay被YA－HOO從日本市場(chǎng)趕出。中國(guó)市場(chǎng)拉平后，亞洲地區(qū)，eBay僅僅在韓國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先YAHOO。

　　而接下來(lái)，阿里巴巴/YAHOO聯(lián)盟將發(fā)起怎樣的反攻？電子商務(wù)領(lǐng)域又將激起怎樣的變局？

　　5、全面對(duì)抗Google？

　　全球范圍來(lái)看，YAHOO的最大失算之舉在于，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)Google的威脅并一舉將其買下，結(jié)果臥榻之側(cè)產(chǎn)生了這樣一個(gè)心頭大患。

　　而現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)交給阿里巴巴，電子商務(wù)領(lǐng)域基本可以安枕后，楊致遠(yuǎn)可以放開(kāi)手腳與之對(duì)搏了。

　　何況，目前格局下，YAHOO在搜索業(yè)務(wù)市場(chǎng)也只是略占下風(fēng)而已，比如在美國(guó)市場(chǎng)就差不多與Google旗鼓相當(dāng)。

　　美國(guó)本土的業(yè)務(wù)收入是YAHOO收入的主要來(lái)源。2004年公司非本土業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入0.92億美元，本土收入2.65億美元，在總收入中所占比例分別為26%和74％。

　　6、軟銀全球布局調(diào)整？

　　一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)是，無(wú)論阿里巴巴還是YAHOO都流淌著孫正義軟銀資本的血液，那么，它們之間這種組合在多大程度上代表了資本方的意志呢？

　　依照以上推斷，這一調(diào)整后，客觀而成的局勢(shì)是：阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)更加明顯，YAHOO則可以全力以赴搜索業(yè)務(wù)。

　　另外，孫正義投資的另外一家注冊(cè)于美國(guó)具備全球戰(zhàn)略架構(gòu)的企業(yè)UT斯達(dá)康，則在電信硬件設(shè)備方面業(yè)績(jī)?nèi)侨恕?br>
　　這一布局果真帶有資本方棋局意識(shí)的話，孫正義將在接下來(lái)的新經(jīng)濟(jì)浪潮中玩出怎樣的新招數(shù)？

　　資料鏈接：電子商務(wù)的三種模式

　　阿里巴巴、亞馬遜和eBay分別代表了電子商務(wù)的三種經(jīng)營(yíng)模式。阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)之間的交易，是典型的B2B模式；亞馬遜利用互聯(lián)網(wǎng)銷售包括圖書(shū)在內(nèi)的各種商品，是典型的B2C模式；eBay則利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布個(gè)人信息，促進(jìn)個(gè)人之間的交易，是典型的C2C模式。

　　電子商務(wù)發(fā)展10年間，營(yíng)業(yè)額一直呈爆炸式增長(zhǎng)，其中B2B模式的營(yíng)業(yè)額在近幾年一直占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1996年全球電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額為80億美元，而2004年為28500億美元。1999年到2004年，全球B2B營(yíng)業(yè)狀況一直以強(qiáng)勁的勢(shì)頭攀升。近年來(lái)，B2B模式一直占據(jù)電子商務(wù)總營(yíng)業(yè)額的80%~90%，而且這一比例呈上升態(tài)勢(shì)。1999年和2000年，B2B分別占電子商務(wù)營(yíng)業(yè)額的78%和83%，而2004年這一比例增長(zhǎng)為87%。

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