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假如有一天，你中了大獎(jiǎng)：你可以選擇立即拿500萬元，也可以選擇有50%概率拿一個(gè)億，當(dāng)然也得承擔(dān)一無所獲的風(fēng)險(xiǎn)，你會(huì)怎么選？
理性的人會(huì)說，這就是個(gè)概率問題：期望值①=500萬*100%=500萬；期望值②=1億*50%=5000萬。數(shù)學(xué)告訴我們，應(yīng)該爭(zhēng)取一個(gè)億，因?yàn)樗钠谕蹈?，也意味著這個(gè)選擇本身蘊(yùn)含的價(jià)值更大。
可心理學(xué)家的調(diào)查結(jié)果顯示，選擇拿500萬的占了近9成。我嘗試問了問身邊的朋友，果真，幾乎都是選500萬的。
一個(gè)億的確更誘人，甚至一輩子都用不完，可為何幾乎沒人選呢？
原因是'損失厭惡效應(yīng)'。
損失厭惡：人們總是希望回避損失。即使收益和損失數(shù)量相同時(shí)，人們對(duì)損失的悲傷感會(huì)大于對(duì)收益的喜悅感。
損失厭惡曲線：人們對(duì)損失的悲傷感會(huì)大于對(duì)收益的喜悅感
比如，我上午撿到100元錢，下午又把這100元給丟了，我今天的心情一定是糟糕的。
'如果運(yùn)氣不好沒拿著一個(gè)億，已經(jīng)在口袋里的500萬豈不是也沒了？這個(gè)損失可就大了，相比之下，'落袋為安'更保險(xiǎn)。'
損失厭惡效應(yīng)讓我們'趨利避害'，寧愿收益少，也不愿承擔(dān)無收益的風(fēng)險(xiǎn)。
你以為測(cè)試就這樣結(jié)束了？我們不妨把題目的條件變一變，你的選擇還和原來一樣嗎？
同樣是選擇500萬或一個(gè)億，但我們不知道獲得500萬和1個(gè)億的概率分別是多少，只知道，獲得500萬的概率仍然大于獲得1個(gè)億的概率。
我猜，你沒有當(dāng)初那么毫不猶豫的選擇拿500萬了吧。為什么呢？
很顯然，對(duì)于兩個(gè)都不確定的事，我們心中的算盤就有些亂了 。這反過來證明了，一旦我們明確了成功的概率，就會(huì)更在意失敗風(fēng)險(xiǎn)。
題目再變一變。必定拿50元，和有50%的概率拿1000元，你會(huì)怎么選？
有意思的是，這時(shí)大多數(shù)人會(huì)選擇1000元?？墒?，50和1000的比例與500萬和1個(gè)億的比例是相同的。為何現(xiàn)在又不考慮風(fēng)險(xiǎn)了呢？
同樣的道理，你想象一下，你是一個(gè)身價(jià)10億的大富豪，你會(huì)選500萬還是爭(zhēng)取一個(gè)億？或許此時(shí)，你不會(huì)把'小小的500萬'放在眼里了吧。
'前景理論'可以解釋這一現(xiàn)象。
前景理論：個(gè)人基于參考點(diǎn)的不同，會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。
還有一種極端情況：假如在你還沒來得及兌獎(jiǎng)就被綁架了，綁匪要你在10分鐘內(nèi)拿出500萬贖身，否則立即撕票。選500萬還是拼一拼手氣？選擇100%活下去還是要錢不要命？
剛好需要時(shí)，我們沒有選擇權(quán)。
說了這么多，這個(gè)測(cè)試有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案？
有些人說，'做最有把握的事'是一種窮人思維，我們應(yīng)當(dāng)做'期望價(jià)值'更大的事，即使這件事存在風(fēng)險(xiǎn)。
這個(gè)觀點(diǎn)有一定的道理。但我們做決策時(shí)也應(yīng)考慮當(dāng)時(shí)的情景、參照點(diǎn)及'100%確定'本身的價(jià)值。
諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品《貧窮的本質(zhì)》對(duì)貧窮的原因作了解釋：一個(gè)人貧窮，并不是因?yàn)閼卸?、缺乏上進(jìn)心，而是他所處的環(huán)境沒有促使進(jìn)步的資源。當(dāng)一個(gè)人連飯都吃不飽時(shí)，怎會(huì)有時(shí)間去顧及學(xué)習(xí)、投資或自我提升？久而久之，這個(gè)人的視野就會(huì)變得狹隘，決策也就顯得小氣。一句話概括，貧窮限制了人的想象。
那么，到底選500萬還是一個(gè)億？你有沒有想過兩個(gè)都不選？
如果你想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不妨把這個(gè)選擇權(quán)以高于500萬的價(jià)格賣給愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。相比于直接拿500萬，你獲得了更多。你甚至可以模仿羅振宇投資papi醬那樣，將選擇權(quán)進(jìn)行拍賣，盡可能提升你的收益。
眾籌是個(gè)分散風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。打個(gè)比方，你打出廣告讓別人來投資：把一個(gè)億分成1000份，每個(gè)只能投一萬元，且有50%幾率獲得10萬元，50%幾率什么也沒有。能承受一萬元風(fēng)險(xiǎn)的人很多，且10倍的回報(bào)率足夠誘人?？蓪?duì)于你來說，不管開獎(jiǎng)結(jié)果如何，你將穩(wěn)穩(wěn)地獲1000萬元的眾籌款。
讓銀行對(duì)這個(gè)選擇權(quán)做一個(gè)價(jià)值評(píng)估，你將這個(gè)價(jià)值抵押給信貸公司，貸出相應(yīng)的現(xiàn)金，做投資做理財(cái)，變出更多的錢。
通過分配股權(quán)，請(qǐng)金融專業(yè)的人，通過更專業(yè)的操作，來提升'期望價(jià)值'，你只要領(lǐng)取分紅就可以了。
以上也許是并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念^腦風(fēng)暴。但我們的思維是不是開闊了許多？這對(duì)我們的生活又有何啟發(fā)？
我們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝?huì)遇到很多選擇題，概率思維能幫助我們做出更理想的選擇。
什么是概率思維？就是計(jì)算每一種結(jié)果的期望值。期望值越大，獲得收益的可能性越大，收益的價(jià)值越大。
也就是說，我們要擴(kuò)大自己的格局，不在意一時(shí)得失，而考慮該選擇產(chǎn)生的結(jié)果能否長(zhǎng)時(shí)間、最大化地帶來效益。
舉個(gè)栗子。一位業(yè)務(wù)嫻熟的職員面臨一次選擇：跳槽，工資翻倍；留下，晉升機(jī)會(huì)更大。怎么選？
我們不妨把參考面擴(kuò)大，將行業(yè)背景、公司平臺(tái)大小、可獲得的培訓(xùn)、個(gè)人性格、目標(biāo)、職業(yè)觀和價(jià)值觀等因素都納入考慮范圍，并按自己重視程度賦予分值，而后分別計(jì)算跳槽和留下而出現(xiàn)的各種結(jié)果的期望值。
概率思維本身是一種決策輔助工具，我們首先要能想到這個(gè)工具，然后學(xué)會(huì)使用它。
首先，我們要意識(shí)到自己有哪些權(quán)益，了解其真實(shí)的價(jià)值。比如，我們要能夠意識(shí)到，可以選擇一個(gè)億的是我們的一項(xiàng)權(quán)利。
其次，我們要將自己的權(quán)益價(jià)值變?yōu)榭芍涞氖挛铩１热?，如果僅僅將一個(gè)億一直存在銀行，那它永遠(yuǎn)只是個(gè)數(shù)字；而拿它用來投資、消費(fèi)，才把價(jià)值變了現(xiàn)。同樣，我們也要意識(shí)到，我們有5000萬期望值的選擇權(quán)，可以通過銷售、眾籌、抵押貸款等方式讓其真正有可利用的價(jià)值。
從另一層面看，所謂的權(quán)益就像我們自身的優(yōu)勢(shì)和潛能。我們往往會(huì)忽略它，埋沒它，而選擇從事簡(jiǎn)單的、收益小的工作。所以，有時(shí)，我們不妨拼一拼，即使未來存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但至少是為了實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值而努力。
未來具有不可知性，我們無法精確地計(jì)算每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。所以，分散風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)必修課。如何分散風(fēng)險(xiǎn)？即將串聯(lián)改為并聯(lián)。即使有一條線路壞了，也不影響整體電路的串通。
在生活中，最常見的風(fēng)險(xiǎn)分散問題就是家庭理財(cái)了。 '不要在一個(gè)樹上吊死'。對(duì)于家庭理財(cái)，理財(cái)專家給出的建議是：家庭財(cái)產(chǎn)的40%用于保本，30%用于生錢，20%用于救命，10%用于日常開銷。將財(cái)產(chǎn)投資在不同性質(zhì)的項(xiàng)目上，也就是將風(fēng)險(xiǎn)分散給了不同的角色。
如果中了大獎(jiǎng)，不要著急去兌獎(jiǎng)。
做決策時(shí)，我們要避免短視、急功近利的心理，要用更大的格局，去探尋選項(xiàng)的綜合效益，讓自己獲得更多的權(quán)益。
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