12年我開始下意識(shí)地往大趨勢(shì)過渡，原因是幾個(gè)一直在做的品種成交量萎靡，經(jīng)常開倉(cāng)平倉(cāng)就要拖檔，股指又限倉(cāng)限成交量，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。最后我鎖定了豆粕，下意識(shí)的往長(zhǎng)做，也許是礙于面子，也許是心有不甘，在一輪轟轟烈烈的漲勢(shì)中我一路加空，幾千張單子硬扛了幾百個(gè)點(diǎn)，天天追加保證金，最后的結(jié)果也可想而知了砍倉(cāng)離場(chǎng)。
有句俗話：樹活一張皮，人活一張臉，即人們特別愛面子。這種思想影響了許多人，包括我在內(nèi)。多數(shù)人總是羞于做些有失臉面的行為，比如向他人主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，總是感覺這難以啟齒。而事實(shí)上主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)是一種勇氣，更是一種氣度，它根本不會(huì)影響到你的臉面，反而會(huì)提升你的境界。在交易的世界里，主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)則是生存的基本技能，沒有認(rèn)錯(cuò)的勇氣，終將有一天會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。交易早期的我有一個(gè)錯(cuò)覺，就是感覺交易上成功的大作手，他的思維應(yīng)該是反人性的。因?yàn)槎鄶?shù)人在賠錢，只有少數(shù)的他們?cè)谟?，所以就斷定他們是反正常邏輯的。事?shí)則不然，金融市場(chǎng)的許多交易原則，其實(shí)與現(xiàn)實(shí)生活是互通的。無(wú)論是哲學(xué)層面還是一般的生活常識(shí)，兩者都極其相似。他們不可能跳出人的范籌，所以像索羅斯之類的作手，他們不但是金融大家，同時(shí)也是哲學(xué)家，一通則百通，或者說(shuō)他們更深刻理解并遵守了基本的生活哲理。相反，大眾之所以虧損，反而是因?yàn)樗麄冞`背了最基本的生活常識(shí)。比如某人在現(xiàn)實(shí)生活中開家了小店鋪，在生意非常紅火時(shí)，多數(shù)店主會(huì)選擇加開分店，讓它繼續(xù)做大做強(qiáng)，因?yàn)樗懊娴耐顿Y做對(duì)了，這就好比交易中的盈利加倉(cāng)，我轉(zhuǎn)型期嘗試的豆粕就是一個(gè)反例。成功就是不斷的復(fù)制成功，肯德基麥當(dāng)勞等國(guó)際知名企業(yè)都是在不斷復(fù)制最初的成功。而如果開業(yè)后門可羅雀生意清淡，店主一般會(huì)選擇關(guān)門大吉，因?yàn)樾〉甏嬖谝惶?，他就多虧損一天，類似于交易中的認(rèn)賠止損。這是生活中多么淺而易見的道理。但拿到金融市場(chǎng)中，許多人卻做反了。在期市中，投機(jī)者喜歡虧損死捂，甚至加倉(cāng)欲攤平成本。而盈利則分秒都擔(dān)心利潤(rùn)回吐，早早落袋為安。這就相當(dāng)于在小店慘淡經(jīng)營(yíng)每天都在虧損時(shí)，繼續(xù)加開分店擴(kuò)大虧損。而在門庭若市生意火爆時(shí)，卻突然宣布關(guān)門結(jié)業(yè)。這樣反正常邏輯的成功案例有，但必競(jìng)是少數(shù)，可以說(shuō)在概率上，這樣做已先輸一著。且在漫長(zhǎng)的交易長(zhǎng)河中，這一次的成功，讓人養(yǎng)成違反基本常識(shí)的慣性，害處則更大。
因此，活著復(fù)制成功就成了我趨勢(shì)交易的一個(gè)必須跨越的門檻。怎么活著確實(shí)是一個(gè)大問題。一直以來(lái)，許多金融類書籍都推崇去克服恐懼、貪婪等謂之丑陋的人性，但事實(shí)上幾乎無(wú)人可以做到完全的心如止水。但如果我們不在順境時(shí)貪婪，那我們又如何去抵御逆境時(shí)的磨難？如果我們不在逆境時(shí)恐懼，那我們又如何等到希望的曙光？交易者就如同獵人，我們根本就不應(yīng)該在收獲的秋季放棄準(zhǔn)備過冬的食物，而又被迫在冰天雪地的嚴(yán)冬外出捕獵。
只要還是人，在外力作用下，都會(huì)有條件反射，這是極其自然的，試問你在面對(duì)來(lái)之不易的資金一步步走向毀滅如何能平靜？作為正常人，我們?yōu)榱私灰祝F盡一生去修煉這種違反自然的事，剝離基本人性，那還留在金融市場(chǎng)干嘛？即已成佛，何需逐利？ 故最終我放棄了這種本末倒置的方式，轉(zhuǎn)而尋求如何控制好自己在交易中所展現(xiàn)出的情緒，只要你的情緒可控，交易就還是理性的，就不容易死。而控制的核心，就是你要知道何時(shí)展現(xiàn)何種情緒。事實(shí)上在市場(chǎng)上不乏擁有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的交易者，但他們也破產(chǎn)了，不難發(fā)現(xiàn)問題多數(shù)是出在當(dāng)時(shí)他們所持有的倉(cāng)位，已超越了他們的理性掌控范圍，由此引發(fā)了交易情緒上的變化從正面轉(zhuǎn)向了負(fù)面，這將阻礙他們的正常決策執(zhí)行，從而導(dǎo)致了最終的全盤失控。我在自己的交易生涯中，亦出現(xiàn)過這樣的問題，礙于面子或者說(shuō)在重壓之下失去正常的理智，12年的豆粕就是個(gè)活生生的教訓(xùn)。因此只有掌控好尺度，方能從容，我必須用倉(cāng)位來(lái)控制我的情緒，而不是讓我的情緒去主導(dǎo)倉(cāng)位。這里就引出了交易最關(guān)鍵的一環(huán)：資金管理。而資金管理的核心是你不能剛擁有一家成功的連鎖店就急于開低二家第三第四家，它需要有一個(gè)過程去積累，它需要你積累了有同時(shí)開四家的實(shí)力你才能去嘗試開第二家。就像我轉(zhuǎn)趨勢(shì)之前，也用了很多年的時(shí)間去積累，才有足夠的實(shí)力去抵御一次失敗的轉(zhuǎn)型嘗試。12年下半年到13年，我在市場(chǎng)上賺了幾千萬(wàn)，我也同樣只留了恒定的一千萬(wàn)在市場(chǎng)上做，原因是在跳躍到下一個(gè)量級(jí)之間，我不能過分的暴露于風(fēng)險(xiǎn)之中。在這漫長(zhǎng)的時(shí)間中，需要有非比尋常的耐心，經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮百戰(zhàn)余生的人，是一種頑強(qiáng)的意志與大度的氣魄做為雄渾的支撐！------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 一張?zhí)炷z寫于交易九年
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