借鑒一些前人的說法，以對同為產(chǎn)品經(jīng)理的伙伴們一些激勵和誡勉：
產(chǎn)品經(jīng)理最重要的素質(zhì)是主動。
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂人物，是產(chǎn)品的核心。
產(chǎn)品經(jīng)理是最有前途的職業(yè)，他的上升空間只有兩條路，一條是做職業(yè)經(jīng)理人，當總經(jīng)理；一條是自己創(chuàng)業(yè)開公司，還是當總經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理最寶貴的特質(zhì)是企業(yè)家精神、領(lǐng)袖氣質(zhì)和自信心。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要做哪些工作？
1、商業(yè)需求分析（BRD）：明確目標客戶、需求定位、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、商業(yè)目標；
2、市場需求分析（MRD）：明確市場定位、市場狀況、競爭對手分析；
3、產(chǎn)品需求分析（PRD）：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品框架設(shè)計、功能體系設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、產(chǎn)品原型設(shè)計、商業(yè)規(guī)則設(shè)計；
4、產(chǎn)品管理
4.1、產(chǎn)品需求管理：需求收集整理、需求變更管理、產(chǎn)品升級管理
4.2、產(chǎn)品營銷管理：產(chǎn)品銷售政策制訂、產(chǎn)品白皮書擬定、產(chǎn)品促銷設(shè)計、產(chǎn)品營銷工具設(shè)計、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品營收分析
4.3、產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品生命周期規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期策略設(shè)計
5、產(chǎn)品運營
5.1、內(nèi)容建設(shè)：內(nèi)容編輯、信息安全管理
5.2、流量運營：搜索引擎營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣
5.3、用戶運營：用戶行為分析、用戶互動引導(dǎo)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理要做的工作非常多，跨部門溝通甚至多于部門內(nèi)部溝通。產(chǎn)品經(jīng)理只有積極主動，才能有效協(xié)調(diào)，使產(chǎn)品的研發(fā)、市場、銷售、客服按既定路線圖推進。
馬化騰曾表示過技術(shù)人員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理是最為理想的。我個人認為此話不全對。對于處于壟斷地位、已經(jīng)具有很強競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，其市場、用戶、客戶已經(jīng)明朗，此時的產(chǎn)品經(jīng)理更多的精力則放在了產(chǎn)品研發(fā)和升級上，這種情況下，具有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理能夠更好的發(fā)揮作用。
放眼望去，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)能有如此地位的產(chǎn)品屈指可數(shù)，更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是處于水深火熱的激烈競爭狀態(tài)之中。在這種狀態(tài)之下，如果產(chǎn)品經(jīng)理缺乏市場敏感度，不能有效把握市場的瞬息萬變的變化趨勢，那是很難把握產(chǎn)品的發(fā)展路線，進而在激勵競爭中生存下來的。在這種狀態(tài)下，對產(chǎn)品經(jīng)理則要求要更加貼近市場，貼近客戶需求，具有敏銳的市場觸覺，能洞察市場發(fā)展趨勢。
此外，產(chǎn)品經(jīng)理要有充分的市場競爭意識、情報意識，還要有打惡戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的思想準備。正是如此，方能體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神、領(lǐng)袖氣質(zhì)和自信心。
