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如果你不知道如何管理自己,你就不應(yīng)該管理他人

經(jīng)過(guò)ASED各種研究,有一個(gè)連的管理機(jī)會(huì),你都沒(méi)有。


在我們最新的調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)近40%的員工不信任他們的高層領(lǐng)導(dǎo),30%的員工認(rèn)為他們沒(méi)有接收到老板所需的指導(dǎo)。參與研究發(fā)現(xiàn)只有一半的人力資源專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)為他們的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何與員工互動(dòng)。Bob Hogan及其同事發(fā)現(xiàn),33%到67%的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理在職業(yè)生涯中脫軌,導(dǎo)致他們估計(jì)“管理能力不足的基本率約為50%”(Hogan,Hogan和Keiser) ,2010)。


有效的領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)大的心理基礎(chǔ)。自我意識(shí),自我反思和自我管理至關(guān)重要。


如果你是一個(gè)效率低下的經(jīng)理,你就會(huì)冒險(xiǎn)脫軌而不僅僅是戰(zhàn)略計(jì)劃。越來(lái)越多的研究表明,糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)他們的追隨者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如,Anna Nyberg及其同事發(fā)現(xiàn),當(dāng)男性員工認(rèn)為他們?yōu)橐粋€(gè)不體諒或不支持的老板工作時(shí),他們?cè)谑陜?nèi)患心臟病的幾率會(huì)高出20%。Dawn Carlson及其同事發(fā)現(xiàn),當(dāng)員工被老板虐待工作時(shí),他們更有可能在家中遇到關(guān)系的問(wèn)題。Kevin Kelloway和Julian Barling引用各種研究表明,濫用管理行為會(huì)破壞員工的健康,福祉和人身安全。


根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)壞老板都不是壞人。他們只是自身困惑。有些人對(duì)如何激勵(lì)員工進(jìn)行錯(cuò)誤假設(shè)進(jìn)而破壞性操作。其他人高估了自己領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。例如,我們最近發(fā)現(xiàn)過(guò)度自信的領(lǐng)導(dǎo)者 - 那些一直高估他們的360評(píng)估能力的人 - 的團(tuán)隊(duì)更替率是他們自我意識(shí)的同齡人的兩倍。許多人不堪重負(fù)。我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者沒(méi)有制定有效的應(yīng)對(duì)策略來(lái)管理工作壓力,焦慮和需求時(shí),他們會(huì)用功能失調(diào)的方式應(yīng)對(duì)壓力。


有效的領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)大的心理基礎(chǔ)。自我意識(shí),自我反思和自我管理這三項(xiàng)至關(guān)重要。如果你不知道自己是誰(shuí),你的行為如何影響他人,以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響,那么你就缺少成為引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)者所需要的自我認(rèn)識(shí)。


如果你是關(guān)心員工及其表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,請(qǐng)考慮以下問(wèn)題:


  1. 你的主導(dǎo)人格特質(zhì)是什么?這些特征如何影響您與他人合作的方式?

  2. 你個(gè)性的陰暗面是什么?你的性格的哪些方面導(dǎo)致你過(guò)去表現(xiàn)為功能失調(diào)或破壞性的方式,特別是當(dāng)你焦慮或不堪重負(fù)時(shí)?

  3. 你的核心價(jià)值觀(guān)是什么?它們?nèi)绾斡绊懩鷮?duì)工作的期望?它們?nèi)绾斡绊懩I(lǐng)導(dǎo)和管理他人的方式?

  4. 你如何處理工作中的壓力?您使用什么技術(shù)或策略來(lái)應(yīng)對(duì)工作壓力?


在一天結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)社會(huì)影響過(guò)程。你越了解自己,即你創(chuàng)造的環(huán)境和你投下的陰影,你在影響他人方面就越有效。



作者:佚名

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