很多人很反感概念，一說到概念，就恨不得和誰誰反面，簡直是誰提“概念”就是忽悠。然而KEE認為，概念具有非常高的商業(yè)價值，不討論概念，就沒有互聯(lián)網(wǎng)的未來。互聯(lián)網(wǎng)的未來，不是技術的未來，技術的目標是為了更好的實現(xiàn)未來。
對于互聯(lián)網(wǎng)來說，概念具有如下的含義：
1、概念代表了創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，尋找現(xiàn)有模式的突破，只有創(chuàng)新，創(chuàng)新不只是技術的突破才是創(chuàng)新，技術是經(jīng)濟發(fā)展的助推器，但管理模式的突破和商業(yè)模式的突破也是創(chuàng)新。長尾也好，藍海也好，均是謀求和其他人不同，這個不同就是創(chuàng)新。
2、概念代表了商業(yè)價值
概念也是進行商業(yè)銷售的賣點。別人在做B2B網(wǎng)站，你也要做行業(yè)網(wǎng)站，同行也有很多人在做行業(yè)網(wǎng)站，你怎么突破他們的封鎖，讓你的客戶給錢給你，這就是概念的商業(yè)價值。埋頭設置UE和做網(wǎng)站的程序，逃避接觸商業(yè)運作或者盲目地搬別人的模式，采集別人的內(nèi)容，難道就可以發(fā)展。正如函谷關和KEE在聚會后私聊的一個關于“醫(yī)”的項目那樣，尋找到了新的模式和新的突破點，是整個項目得以發(fā)展和開拓的最重要的基石。思想決定未來，思想決定高度。
有很多人在仿制ALIBABA，包括網(wǎng)站、產(chǎn)品價格、業(yè)務的銷售模式。難道你和ALIBABA的客戶是排他性的？非彼非你？難道就不能讓接受了ALIBABA的客戶也同時接受你的網(wǎng)站和你的業(yè)務？概念上的突破，就是你和ALIBABA不同之處。同樣的B2C的市場也如此。
而單純復制內(nèi)容的很多WEB2.0的站點，為什么很多人很反感？我想大家均要各自反思下。
3、概念代表了投資價值
概念代表了未來發(fā)展的可能，世界是圓的，每一種可能均會發(fā)生，雖然大家希望的未必能發(fā)生，正如姚明和火箭那樣或者宏遠和八一那樣，但沒有人敢下結論，哪個模式一定會死，因為不同的資源、不同的策劃、不同的執(zhí)行者，甚至領軍人物的性格也可能導致項目的成敗。這也就是投資者喜歡投給人而不是投給項目的原因。
在新概念的引導下，網(wǎng)站的策劃、網(wǎng)站的運營模式，網(wǎng)站的業(yè)務模式適應概念的生存而變化。每一種概念的提出，代表了圍繞新概念的一些商業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)的誕生。第一個吃螃蟹的，可能會中毒，也可能會得到巨額的回報。對于概念，KEE的建議是不要回避和更多的指責，而是深入去研究新概念里面包含的價值，是否能為我所用，市場是怎么樣的，市場有多大？水有多深？回報有多大？當把一些吃透的時候，是忽悠還是新的模式，一切自然迎韌而解。
4、有了概念，未必代表所有的概念均有商業(yè)價值，市場是需要去研究分析和創(chuàng)新的。
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