我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的確立和發(fā)展，徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“單位選人，一選定終生”的用人模式，用人單位與員工之間的雙向選擇使人才的使用、流動(dòng)更加科學(xué)、合理了。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用越來(lái)越大，成了企業(yè)發(fā)展的第一資本。在這種形勢(shì)下，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要具備吸引優(yōu)秀人才的能力和實(shí)力。但企業(yè)到底靠什么來(lái)吸引和打動(dòng)人才，是如今的企業(yè)家們時(shí)時(shí)刻刻都感到頭痛的問(wèn)題，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，那些大大小小的人才們實(shí)在顯得太過(guò)“矯情”，他們頻繁的“跳來(lái)跳去”常常使企業(yè)陷入尷尬的境地。
其實(shí)，“企業(yè)到底靠什么吸引、打動(dòng)人才”這個(gè)問(wèn)題并不是太復(fù)雜，只要企業(yè)家們能夠站在員工的角度去分析員工的的心理及需求，并想方設(shè)法去創(chuàng)造一個(gè)適合員工生存、發(fā)展的環(huán)境，這一問(wèn)題就迎刃而解了。
人才在擇業(yè)的時(shí)候到底在關(guān)注什么問(wèn)題呢?我們從以下幾個(gè)方面加以分析：
1.看老板
當(dāng)別人向我咨詢?nèi)绾芜x擇一家企業(yè)作為自己的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，我對(duì)他說(shuō)的第一句話往往是：“看老板!”
老板是企業(yè)所有者的代表，他的一言一行都會(huì)滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，他的思維和觀念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他的思想、學(xué)識(shí)、信仰、氣魄、抱負(fù)、性格、品德等都是構(gòu)成本企業(yè)企業(yè)文化的基本元素。這一切不僅決定著企業(yè)的興衰成敗，同時(shí)也是決定一個(gè)人能否真正融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要因素。一個(gè)人要想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合格成員，就必須認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化。我們把這句段話的中間部分省略掉，就變成了：一個(gè)人要想真正融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，也就是老板。
中國(guó)有句古話叫“以德服人”，一個(gè)老板要想得到屬下發(fā)自內(nèi)心的景仰和佩服首先要“養(yǎng)德”。這個(gè)“德”包括胸懷、氣魄、抱負(fù)、品格、智慧等多方面的因素。
一個(gè)本身“無(wú)德”的人通過(guò)巧取豪奪、阿諛?lè)畛?、貪污賄賂可能掌握很多財(cái)富，但其絕不會(huì)建立起一個(gè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的企業(yè)來(lái)。一個(gè)品德高尚的老板所擁有、支配的企業(yè)即使可能暫時(shí)走入困境，但其往往會(huì)得到很多人的支持，最終成就大業(yè)。
因而，與“有德之人為伍”應(yīng)該是擇業(yè)者的第一選擇!
2.看發(fā)展
“看發(fā)展”包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一是要看企業(yè)的發(fā)展前景及發(fā)展?jié)摿?第二要看自身在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈，甚至是十分殘酷的。一個(gè)企業(yè)置身于這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，如果沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，最終會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所吞噬。所以一個(gè)人在選擇一家企業(yè)作為自己的發(fā)展平臺(tái)時(shí)，企業(yè)的發(fā)展前景及潛力是一個(gè)重要的考察內(nèi)容。
人往高處走，水往低處流。一個(gè)企業(yè)要追求發(fā)展，而其每一位員工在為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，也必然要追求自身的發(fā)展。因而，一個(gè)人在選擇一家企業(yè)的時(shí)候還要考慮自己在進(jìn)入企業(yè)后，是否有足夠的上升空間及更好的學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。
3.看待遇
一個(gè)人為企業(yè)做了工作就要獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這個(gè)報(bào)酬就是員工在企業(yè)工作享受的待遇。待遇不僅是員工維持正常生活、工作的物質(zhì)保證，同時(shí)也是員工工作價(jià)值的物化表現(xiàn)。員工不僅要利用企業(yè)提供的待遇滿足自身不斷提高的物質(zhì)和文化生活的需求，同時(shí)通過(guò)企業(yè)給予的待遇來(lái)衡量企業(yè)對(duì)自己價(jià)值的承認(rèn)程度。合理的待遇是員工努力工作、快樂(lè)生活的源泉和動(dòng)力之一。
4.看環(huán)境
世界包括物質(zhì)和意識(shí)兩個(gè)方面，人類的需求也包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。豐富的物質(zhì)生活并不是人類生活的全部?jī)?nèi)容，精神需求的滿足也是人們所追求的重要內(nèi)容。愉快的工作環(huán)境、良好的人際關(guān)系、適時(shí)的鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)都是員工著擇業(yè)時(shí)要考慮的主要問(wèn)題。
良好的環(huán)境能積極、有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，是打造一支無(wú)敵團(tuán)隊(duì)必不可少的因素。
以上就是我們站在員工的立場(chǎng)上，對(duì)員工需求的簡(jiǎn)單分析，一個(gè)企業(yè)要想吸引和留住人才必須從這幾個(gè)方面入手，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，真正使員工得到從物質(zhì)上到精神上的滿足。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工選擇了一個(gè)企業(yè)作為自己各項(xiàng)才能的發(fā)揮平臺(tái)，就希望把自己的前途和命運(yùn)與企業(yè)僅僅捆綁在一起，隨著企業(yè)的發(fā)展使自身也不斷發(fā)展與提高。因而，企業(yè)也要切實(shí)把握各層次員工及員工在各個(gè)發(fā)展階段的需求，努力創(chuàng)造條件，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中及安全的心態(tài)下獲得工作的樂(lè)趣及發(fā)展帶來(lái)的成就感。這就是企業(yè)吸引人才的秘訣!
