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簡七說：
勝券在握，最后升職的卻不是你，
很想加薪，可不知從何提起，
問題可能出在，你并沒有“被看見”……
我們需要讓自己的職場硬技能所向無敵，也需要一些簡單易行的方法提高自己的職場軟技能~
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職場中面臨升職的時候，往往會有好幾個評估維度，有些比較顯性，比如可以量化出來的KPI，完成的項目和業(yè)績；而有些其實是比較隱性的，難以直接衡量，比如老板、同事是否足夠了解你在做什么，外企常把這叫做visibility，字面上就是指你個人的曝光度。
在職場中，一般來說visibility越高是越好的。有時候升職失敗，并不一定是做的事情不夠多不夠好，而是缺少甚至沒有機會很好地表現(xiàn)、表達自己，導致曝光度不夠。
問題 1
你知道自己的風格和定位嗎？
推廣一個品牌的話，首先品牌得有一個基本的定位，在職場中推廣自己也是一樣。
如果已經(jīng)比較了解自己的做事風格以及在其他人眼中的大致印象，覺得沒什么大問題就可以按照這個方向繼續(xù)努力，讓大家強化這種印象。
比如，覺得自己是靠譜細心型的，開會做方案時盡量就考慮得更加周全一些多做個預案；覺得自己是腦子靈活點子特別多的，就盡量多去了解市場上的走向趨勢或者競品的最新動態(tài)，看看是否可以運用到自己的產(chǎn)品上。
我們越有意識地往一個方向塑造自己的話，往往從別人那里得到的正面反饋也會正面強化自己的意識。
我也是在實踐中慢慢摸索出了適合自己的定位。以前小A沒意識到自己是比較有想法，思維比較活躍的類型，有一次老板提到這一點，小A才意識到。之后便有意識地去培養(yǎng)這方面的能力，有目的性地多去聽一些行業(yè)的案例分享，多思考哪些方面可以運用到現(xiàn)在的工作中。
比如，在開會討論或者各種brainstorming中也提出自己的看法，盡量去展現(xiàn)這種形象。老板也越來越愿意有些事情問一下小A的建議，會議上小A的一些想法也能夠改變會議的討論走向最終順利落地?？梢哉f這是一種小小的心機，但也可以順便提高自己的事情，何樂而不為呢？
問題 2
你知道需要在誰面前增加曝光嗎？
品牌推廣時，除了熟知自己的優(yōu)勢，也要考慮到受眾，所以第二個問題是，你知道需要在誰面前增加曝光嗎？
有人說，是老板。沒錯，但是這當然不夠，因為決定你升職成敗的，往往是你老板的老板，有時候甚至更高。除此之外，在最終的review會議上，可能還會有別的部門的老板和你的部門老板掐架，僅靠著紙質(zhì)的材料來“讀”你過去做了哪些事，是什么樣的人，是否有潛力，來以此決定要不要給你升職，因為給了你或許Ta的部門就少一個名額。但是如果對方本人，能稍微了解一些你這個人，或者做的事情，就會容易許多，也就意味著你之前刷臉混個臉熟可能真的有用。
總結(jié)說來，你需要增加曝光的受眾，數(shù)量上越多越好，范圍上越廣越好，級別上越高越好。如果以前你只想過在部門老板面前好好表現(xiàn)，那今后可以想一想，是否能觸達更廣泛的受眾？
問題 3
如何增加你的曝光？
了解產(chǎn)品，也清楚了受眾，第三個問題就容易多了，有哪些方式能觸達你想要影響的人群，也就是如何增加曝光？有以下幾種實用的方式。
之前關(guān)于匯報直屬老板line manager的文章寫過很多篇了，這里講的是更高級一點的小心機。
一般來說，平時寫報告匯報的都是自己的直屬老板，抄上老板的老板比較少，如果發(fā)給老板的三次方甚至更高呢（即老板的老板的老板）？機會確實會非常少--但并不是沒有。如果有機會負責短期重要的大項目，這個時候作為項目負責人，發(fā)給高級別的老板也是很正常的情況（當然提前要和老板確認好）。
把握好這種機會，寫一份完美的報告當然會留下非常深刻的印象，包括老板關(guān)注的重點，概述和細節(jié)各出現(xiàn)在什么位置，語言的運用，布局，篇幅，都有很多可以與一份普通的報告區(qū)別開的點。改天可以單獨寫一篇關(guān)于報告的。
當然會有人說，我沒有負責過這種項目，還是沒有機會怎么辦呢？這里就要提到分享。
分享的內(nèi)容多種多樣，可以是一些best practice的案例總結(jié)，可以是第一次按照新的流程走了審批之后的一些經(jīng)驗分享，也可能是學習研究完一個新系統(tǒng)給大家做一個簡單的培訓，善于把這些總結(jié)出來，分享給組里的人，或者部門相關(guān)的有需要的其他同事。
這種影響力逐漸擴大，以后有同事遇到相關(guān)的問題會在第一時間想到你，有時甚至會邀請你做一個更大范圍內(nèi)的分享活動培訓大家，這個時候儼然成為了一個方面的專家，其他機會也會接踵而來。比如新系統(tǒng)要測試一個新功能，會找你幫忙做接口人，組織各種重要的會議或答疑，自然就不愁影響力，也不愁手上有好的項目，以前提到過找項目，這其實不失為一種方法。
上文提到了僅僅影響自己部門是不夠的，還需要在其他部門同事面前有曝光。擴大影響范圍有效的方式，除了以上的分享，另外就是多參與跨部門的項目，多溝通。
不過這種跨部門的溝通，有時候并不是以一個直接的機會展現(xiàn)的，所以很容易錯失良機。比如部門溝通之間的一些零碎事，老板可能會需要一個人幫忙，有時候會問組里是否有人可以自告奮勇多做一些，如果活看上去很雜又費時，很多人都不太愿意主動開口，覺得多做忙不過來有點虧。
往往等一個跨部門項目準備開始做，或者初具雛形時，那個前期做了很多跨部門之間基礎(chǔ)溝通的人，更容易得到機會。
這一點無論在生活還是工作中，都很重要。比如之前已經(jīng)聽過有幾個朋友提到自己參加公司的球隊，偶爾去踢球時常能碰見大老板們，幾次下來，大老板起碼知道了自己叫什么，平時做的什么。
擁有同樣的興趣愛好，會很容易拉近彼此之間的距離。
小A的職場故事
文青、脫線、矯情、話癆、腦洞大開，被各路朋友學弟學妹們當作各路知心姐姐。Top2碩士畢業(yè)后進入一家喜歡的500強外企，每天忙碌充實之余，寫點職場日記，只當記錄職場中一步步成長的感悟。
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