節(jié)選自《青年報》
麥肯錫對“實達項目”發(fā)布7點聲明：
1、實達絕對符合麥肯錫公司選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)。
2、麥肯錫從來不在媒體面前談?wù)摽蛻舻娜魏问虑椋⒅乜蛻舻谋Ｃ苄允枪芾碜稍兊母驹瓌t，因為這會涉及客戶大量的商業(yè)秘密，所以在過去的幾個月里麥肯錫沒有對實達的情況做過評論，今天也不會這樣做。
3、我們的職責(zé)是在客戶最關(guān)心的問題上提出建議，而不會代替公司進行管理。
4、我們堅信西方的管理理念能在中國實施。而且中國有很多優(yōu)秀的企業(yè)正在實施這些理念。
5、外國管理咨詢公司在跟客戶進行緊密合作的前提下，能夠了解中國企業(yè)的實際情況，提出可操作的實施的建議。
6、真正實行改革是非常困難和富有挑戰(zhàn)性的事情。改革成功的關(guān)鍵在于公司的總裁和董事會有決心、有能力經(jīng)受住這種痛苦。
7、麥肯錫在過去的3年到4年內(nèi)，同中國企業(yè)一同不斷成長，在合作中積累了經(jīng)驗。公司中有80多個咨詢顧問是由中國人擔(dān)任的。
引進麥肯錫的實達總裁葉龍補充說：“麥肯錫的7點（聲明）也總結(jié)了教訓(xùn)，比如跟蹤不夠、對實達的情況不熟悉。”但他又說：“最主要的問題是實達內(nèi)部的原因，我們對變革的難度估計不夠。”這最終成了葉龍的“臨別贈言”。
