企業(yè)績效管理的推行會遇到怎樣的阻力
首先是績效管理的可執(zhí)行性
績效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業(yè)的管理規(guī)劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：
1.對于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的推動；
2.建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)并且為企業(yè)績效管理與交流服務(wù)；
3.公司即時情況需要企業(yè)管理者第一時間了解；
4.保證企業(yè)績效考核的全面，公平，公正，公開；
然后是企業(yè)管理目標偏差
企業(yè)管理體系的最終目的并不在于評估員工，其本質(zhì)還是對于員工進行培養(yǎng)。然而目前絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并沒有意識到管理問題的重要，主要還是因為當前企業(yè)目標管理的本質(zhì)出現(xiàn)的偏差。
而具體對于企業(yè)績效管理的關(guān)鍵在于建立員工的目標體系和完善的考核標準。畢竟實現(xiàn)目標的前提是要弄清目標。另一方面，對于人力資源經(jīng)理人的職責，需要關(guān)注員工績效表現(xiàn)，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和表揚。而只有這樣做，企業(yè)員工的工作效率才會顯著提升。
最后是能否將承諾的兌換作為標志思想
對于企業(yè)績效考核，其重要的標志就是對于企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果進行兌換。所以，在實際的企業(yè)操作中，應(yīng)該以現(xiàn)實問題為大前提。
考驗一項企業(yè)制度的好壞最重要的是可推行性，制度如果做不到落實那就說明是不合理的?？冃Ч芾韺τ谧非筮M步的企業(yè)來講是極其重要的，可如果人力資源制定績效管理制度無法做到落實，那么這項制度就是廢的。所以在制定以及推行績效管理制度時一定要把握文中的幾個要點，做到切實可行。
績效管理的意義
企業(yè)的發(fā)展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機的結(jié)合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力。上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的績效管理咨詢，下面我們就了解一下績效管理的意義。
績效管理的意義：提高計劃管理的有效性
績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
績效管理的意義：提高各級管理者的管理水平
績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
績效管理的意義：暴露企業(yè)管理問題
績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設(shè)置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。
績效管理的意義：強化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力
績效管理與目標管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。
