1、直線經(jīng)理、主管往往因良好的業(yè)績(jī)而晉升的,面對(duì)人力資源管理問題時(shí),往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。直線經(jīng)理、主管在管理工作中,容易出現(xiàn)重管事,輕管人,重業(yè)務(wù),輕人才,重招人,輕育人、留人、激勵(lì)等現(xiàn)象。讓這部分管理者學(xué)習(xí)一定的人力資源管理,掌握管人技巧,深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,有助于各部門在管人方面加強(qiáng)配合,從而提升企業(yè)的整體效益。
2、向企業(yè)高層有技巧和深度的闡述做非人力資源管理者做人力資源培訓(xùn)的重要性及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義,爭(zhēng)取企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及其他高層的支持,最好高層領(lǐng)導(dǎo)來參加培訓(xùn)
3、在大會(huì)小會(huì)及其他公開場(chǎng)合向直線經(jīng)理、主管渲染學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)技能的必要性和對(duì)他們的好處,最好請(qǐng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁在大會(huì)小會(huì)提到管理人員及直線經(jīng)理掌握人力資源相關(guān)技能的必要性
4、精心準(zhǔn)備相關(guān)課件、課程。做到課程的收益、背景、大綱吸引眼球。課程的相關(guān)技能介紹引人入勝。
5、培訓(xùn)課程時(shí)間巧安排,比如與企業(yè)重大事件一起。比如年中、年終總結(jié)會(huì)前后。借助企業(yè)重大事件引起企業(yè)上下的重視
6、培訓(xùn)過程巧安排:
比如
1)請(qǐng)公司高層-董事長(zhǎng)、總裁、某副總裁現(xiàn)身說法,巧妙的鑲嵌在課程某環(huán)節(jié)中
2)在過程中增加講授者與受培訓(xùn)者的互動(dòng)與探討
3)課后布置實(shí)踐作業(yè) 等等
7、在直線管理者選拔中,增加人力資源相關(guān)技能的勝任力,過關(guān)才能晉升
。。。
總之,要讓直線經(jīng)理、主管感受到實(shí)實(shí)在在的用處,對(duì)推進(jìn)他們工作的好處。
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