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導(dǎo)語：為何很多企業(yè)總覺得管理者的執(zhí)行力不到位，工作做的結(jié)果也不滿意？主要原因之一是企業(yè)對管理者的崗位定位不清晰，崗位職責(zé)說明不夠。
1.人力資源經(jīng)理
2.人力資源助理
3.人力資源專員
4.招聘主管
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管
6.培訓(xùn)師
7.培訓(xùn)專員
8.績效考核主管
9.薪資福利主管
10.薪酬分析師
11.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理
12.員工記錄經(jīng)理
薪酬績效達(dá)人：致力于幫助企業(yè)解決“薪酬績效”、“員工激勵”、“股權(quán)合伙人設(shè)計”等管理難題，讓理論實際落實于企業(yè)。
